Un destornillador de Liderazgo: El Plan de Mejoramiento de 90 días

Resumen: Todos los líderes finalmente deben hacer frente a un mal desempeño. El autor describe un método para ayudar a los artistas pobres se obtienen buenos resultados. Se basa en el desarrollo y ejecución de 90-Días Plan de Mejora.

Un destornillador de Liderazgo: El Plan de Mejoramiento de 90 días
por Filson Brent

Yo estaba hablando con los supervisores de primera línea en una empresa de servicios públicos acerca de cómo tratar con los pobres empleados que realizan.

"Tienes que poner los tornillos a él!" sugirió un supervisor a su colega que estaba teniendo problemas para manejar un artista intérprete o ejecutante pobres en particular.

"He puesto tantos tornillos a él, el peso muerto!" el supervisor respondió.

Todos sabíamos lo que "poner los tornillos a él" quería decir - con premios y castigos para forzar el cambio en el comportamiento.

El problema es que las recompensas y los castigos son la forma menos efectiva de hacer frente a un mal desempeño. Esto se debe a un mal desempeño son generalmente inteligentes, motivados y tenaz - cuando se trata de pobres de realizar.

Para cambiar el comportamiento de los artistas pobres, evitar el exterior-en el enfoque de premios y castigos y cultivar un enfoque de adentro hacia afuera.

Esopo entendido. No es la fábula de Esopo sobre el viento y el sol que compiten para ver quién puede quitar una capa de un hombre. El viento trata de hacer sonar el abrigo, pero el hombre se garras con fuerza a su cuerpo. Entonces el sol se vuelve más caliente, y el hombre, sudaba mucho y cada vez más caliente y más caliente, con mucho gusto rasga el abrigo.

La lección de liderazgo es evidente: Puede bravatas y golpe a conseguir a alguien para realizar una tarea, pero eso no es tan eficaz como la creación de una situación en la que la persona lo hace con mucho gusto.

He aquí una manera de lidiar con un mal desempeño utilizando lección de Esopo: los 90-Días Plan de Mejora. Un líder empresarial me dice que él usa estos planes como herramientas para el cambio. Cada plan consta de dos páginas: la primera página señala que el individuo debe mejorar y la segunda página se detallan las formas precisas que la mejora debe llevarse a cabo.

de los artistas pobres, evitar el exterior-en el enfoque de premios y castigos y cultivar un enfoque de adentro hacia afuera.

Esopo entendido. No es la fábula de Esopo sobre el viento y el sol que compiten para ver quién puede quitar una capa de un hombre. El viento trata de hacer sonar el abrigo, pero el hombre se garras con fuerza a su cuerpo. Entonces el sol se vuelve más caliente, y el hombre, sudaba mucho y cada vez más caliente y más caliente, con mucho gusto rasga el abrigo.

La lección de liderazgo es evidente: Puede bravatas y golpe a conseguir a alguien para realizar una tarea, pero eso no es tan eficaz como la creación de una situación en la que la persona lo hace con mucho gusto.

He aquí una manera de lidiar con un mal desempeño utilizando lección de Esopo: los 90-Días Plan de Mejora. Un líder empresarial me dice que él usa estos planes como herramientas para el cambio. Cada plan consta de dos páginas: la primera página señala que el individuo debe mejorar y la segunda página se detallan las formas precisas que la mejora debe llevarse a cabo.

Para cambiar el comportamiento de los artistas pobres, evitar el exterior-en el enfoque de premios y castigos y cultivar un enfoque de adentro hacia afuera.

Esopo entendido. No es la fábula de Esopo sobre el viento y el sol que compiten para ver quién puede quitar una capa de un hombre. El viento trata de hacer sonar el abrigo, pero el hombre se garras con fuerza a su cuerpo. Entonces el sol se vuelve más caliente, y el hombre, sudaba mucho y cada vez más caliente y más caliente, con mucho gusto rasga el abrigo.

La lección de liderazgo es evidente: Puede bravatas y golpe a conseguir a alguien para realizar una tarea, pero eso no es tan eficaz como la creación de una situación en la que la persona lo hace con mucho gusto.

He aquí una manera de lidiar con un mal desempeño utilizando lección de Esopo: los 90-Días Plan de Mejora. Un líder empresarial me dice que él usa estos planes como herramientas para el cambio. Cada plan consta de dos páginas: la primera página señala que el individuo debe mejorar y la segunda página se detallan las formas precisas que la mejora debe llevarse a cabo.

de los artistas pobres, evitar el exterior-en el enfoque de premios y castigos y cultivar un enfoque de adentro hacia afuera.

Esopo entendido. No es la fábula de Esopo sobre el viento y el sol que compiten para ver quién puede quitar una capa de un hombre. El viento trata de hacer sonar el abrigo, pero el hombre se garras con fuerza a su cuerpo. Entonces el sol se vuelve más caliente, y el hombre, sudaba mucho y cada vez más caliente y más caliente, con mucho gusto rasga el abrigo.

La lección de liderazgo es evidente: Puede bravatas y golpe a conseguir a alguien para realizar una tarea, pero eso no es tan eficaz como la creación de una situación en la que la persona lo hace con mucho gusto.

He aquí una manera de lidiar con un mal desempeño utilizando lección de Esopo: los 90-Días Plan de Mejora. Un líder empresarial me dice que él usa estos planes como herramientas para el cambio. Cada plan consta de dos páginas: la primera página señala que el individuo debe mejorar y la segunda página se detallan las formas precisas que la mejora debe llevarse a cabo.