Gestión de la Innovación ¿Cuáles son los impedimentos prácticos?

La creatividad se puede definir como la identificación de problemas y la innovación, mientras que la generación de ideas se puede definir como la idea de selección, desarrollo y comercialización.

Hay distintos procesos que mejoran la identificación de problemas y generación de ideas y, asimismo, distintos procesos que mejoran la idea de selección, desarrollo y comercialización. Si bien no hay una ruta segura de éxito comercial, estos procesos de mejora de la probabilidad de que las buenas ideas se generan y seleccionan y que la inversión en el desarrollo y comercialización de las ideas no será en vano.

Uno de los métodos útiles para la valoración de las ideas es analizar los obstáculos prácticos que impiden un progreso ideas para el éxito comercial.

Uno de los modelos de utilidad es (1994) Utterback de la curva S, que describe cómo las características de rendimiento y el coste de un cambio de tecnología con el tiempo y continuidad de las inversiones.

El rendimiento de la tecnología establecida mejora con el tiempo, al principio con rapidez, y luego más lentamente hasta su vencimiento los años de la mejora de escape la oportunidad de un mejor coste y rendimiento (por ejemplo, Windows 2005, MS Office).

Cuando la nueva tecnología llega por primera vez (por ejemplo, Linux, OpenOffice) es crudo en comparación con el existente, con muchos temas aún sin resolver. En este punto puede ser cancelado.

Estos problemas se resuelven gradualmente con el tiempo y en última instancia, la innovación es capaz de competir con las características del costo de rendimiento de otros jugadores. Entonces es recogido por los usuarios de plomo que lo valoramos mucho, y va a ganar cuota de mercado a través de una variedad de mecanismos.

Trazando una idea en contra de la curva en S, es posible medir el tiempo antes de que una idea es capaz de participar con sus rivales. Las principales barreras incluyen también cargos culturales y emocionales. Por ejemplo, los condones tienen una baja tasa de aceptación en África, a pesar de la prevalencia del sida, debido a los tabúes culturales.

Estos temas se tratan en profundidad en la tesis de MBA en Gestión de la Creatividad y la Innovación, que se puede comprar (junto con la creatividad y la innovación DIY, Buena Idea Generador de Software y Presentación de Power Point) de http://www.managing-creativity. com.

También puede recibir un boletín periódico, libre introduciendo su dirección de correo electrónico a este sitio.

tiempo y en última instancia, la innovación es capaz de competir con las características del costo de rendimiento de otros jugadores. Entonces es recogido por los usuarios de plomo que lo valoramos mucho, y va a ganar cuota de mercado a través de una variedad de mecanismos.

Trazando una idea en contra de la curva en S, es posible medir el tiempo antes de que una idea es capaz de participar con sus rivales. Las principales barreras incluyen también cargos culturales y emocionales. Por ejemplo, los condones tienen una baja tasa de aceptación en África, a pesar de la prevalencia del sida, debido a los tabúes culturales.

Estos temas se tratan en profundidad en la tesis de MBA en Gestión de la Creatividad y la Innovación, que se puede comprar (junto con la creatividad y la innovación DIY, Buena Idea Generador de Software y Presentación de Power Point) de http://www.managing-creativity. com.

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Pensamiento Empresarial Innovación No Liderazgo Buena

La creatividad se puede definir como la identificación de problemas y la innovación, mientras que la generación de ideas se puede definir como la idea de selección, desarrollo y comercialización.

Hay otras definiciones útiles en este campo, por ejemplo, la creatividad se puede definir como un conjunto de una serie de ideas, un número de ideas diversas y un número de ideas nuevas.

Hay distintos procesos que mejoran la identificación de problemas y generación de ideas y, asimismo, distintos procesos que mejoran la idea de selección, desarrollo y comercialización. Si bien no hay una ruta segura de éxito comercial, estos procesos de mejora de la probabilidad de que las buenas ideas se generan y seleccionan y que la inversión en el desarrollo y comercialización de las ideas no será en vano.

Pensando NO buen liderazgo

Todo pensamiento demasiado a menudo se sacrifica buena al impulso competitivo al plomo. Con la cantidad de material disponible de liderazgo y todos quieren ser uno, poca atención se presta a los efectos que esto tiene en la productividad del grupo:

una batallas) Liderazgo fomentar la colaboración y no competencia. Que restringen el flujo de información y reducir los intelectuales de la polinización cruzada, lo que agrava la dependencia del camino, estrechez de miras y la dependencia del camino.

b) Los líderes o aspirantes a dirigentes son a menudo más dispuestos a mantener su posición de llegar a buenos resultados.

c) Los líderes o aspirantes a líderes tienen más probabilidades de restringir la expresión y los procesos de pensamiento de otras personas que alentarlos.

d) Los líderes o aspirantes a líderes tienen más probabilidades de resistir a la crítica de sus estructuras, procesos y métodos y por consiguiente, entorpecer improivement.

monte de los materiales disponibles de liderazgo y todos quieren ser uno, poca atención se presta a los efectos que esto tiene en la productividad del grupo:

una batallas) Liderazgo fomentar la colaboración y no competencia. Que restringen el flujo de información y reducir los intelectuales de la polinización cruzada, lo que agrava la dependencia del camino, estrechez de miras y la dependencia del camino.

b) Los líderes o aspirantes a dirigentes son a menudo más dispuestos a mantener su posición de llegar a buenos resultados.

c) Los líderes o aspirantes a líderes tienen más probabilidades de restringir la expresión y los procesos de pensamiento de otras personas que alentarlos.

d) Los líderes o aspirantes a líderes tienen más probabilidades de resistir a la crítica de sus estructuras, procesos y métodos y por consiguiente, entorpecer improivement.

¿Está siendo estafado por su empresa de diseño web?

Esta es una preocupación cada vez mayor entre muchos propietarios de negocios. ¿Tiene su propia empresa de diseño web que usted? Esto puede ser posible si ha permitido a alojar su sitio web para usted y también registrar su nombre de dominio para su empresa.

empresas de diseño web tiene un gran control sobre sus clientes. Me refiero a esto como "Falso de energía". La triste realidad es que la mayoría de sus clientes ni siquiera saben que están atrapados en esta situación potencialmente dolorosa. Este poder es ejercido por lo general cuando un cliente de una empresa de diseño web, encuentra una oferta mejor en hospedaje para su sitio web, y que simplemente quiere cambiar su proveedor de hosting, o cuando el "cliente" quiere actualizar su sitio web para obtener una mejor tasa de su proveedor actual de desarrollo web está ofreciendo.

Esto es lo que suele ocurrir a los llamados "clientes traidor":

- La empresa actual diseño web envía a su cliente una factura fuerte para el cambio
- La empresa de diseño web, cancela la cuenta de su cliente
- Se puede indicar el nombre de dominio a otro lugar
- A veces derribar todo el sitio web hasta nuevo aviso

Usted consigue el punto! Demasiado poder se otorga a la empresa de diseño web. Sinceramente, creo que es su derecho a comprar los mejores precios y es su derecho a poseer su nombre de dominio, incluso si no tenía una mano en el registro de su nombre de dominio.

Como propietario del sitio web, usted pone su confianza en su empresa de diseño web para representar a su empresa de manera adecuada y honestamente, sólo para descubrir el camino que la honestidad no está en su vocabulario.

Sinceramente, creo que debería haber una ley contra las empresas de diseño web que se pueden resumir como tal: Para cualquier nombre de dominio registrado por la empresa de diseño web en nombre de su cliente, el nombre de dominio no puede ser discutida o la necesidad de ser disputado, el dominio nombre es automáticamente propiedad del cliente y se enlaza automáticamente por su contrato de desarrollo web.

Con cada nueva empresa, no siempre va a estar vacíos. En el ejemplo anterior, ¿qué pasa si no hay un contrato? Si usted está leyendo esto y están en el proceso de búsqueda de una empresa de diseño web, por favor asegúrese de que tiene un contrato redactado, resumiendo todo lo que tienen derecho y que tengan derechos a su nombre de dominio.

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Sinceramente, creo que debería haber una ley contra las empresas de diseño web que se pueden resumir como tal: Para cualquier nombre de dominio registrado por la empresa de diseño web en nombre de su cliente, el nombre de dominio no puede ser discutida o la necesidad de ser disputado, el dominio nombre es automáticamente propiedad del cliente y se enlaza automáticamente por su contrato de desarrollo web.

Con cada nueva empresa, no siempre va a estar vacíos. En el ejemplo anterior, ¿qué pasa si no hay un contrato? Si usted está leyendo esto y están en el proceso de búsqueda de una empresa de diseño web, por favor asegúrese de que tiene un contrato redactado, resumiendo todo lo que tienen derecho y que tengan derechos a su nombre de dominio.

Vea lo que la mayoría de los propietarios de negocios no se dan cuenta es que su nombre de dominio es tan importante como el registro de su nombre de la empresa en sí. Voy a repetir que ... Su nombre de dominio es "caliente de bienes raíces", que desea que otra persona ser dueño de su propiedad?

Lo mismo ocurre con su nombre de dominio. No se deje atrapar con sus pantalones abajo mientras se le pide, ¿por qué no soy dueño de mi nombre de dominio. Es tan importante como ser dueño de su propio nombre de la empresa. Hay gente por ahí en busca de retoños que toman su nombre de dominio - no ser el que es atrapado!

¿Cómo evitar este "Poder herido" desastre:
La mejor solución es salir y registrar su nombre de dominio antes de contratar a una empresa de diseño web. En última instancia, le da el poder sobre su nombre de dominio. En un momento dado, se puede volver atrás y acceda a su "titular del nombre de dominio" para cambiar su sitio web a cualquier empresa de hosting que usted elija.

Durante la búsqueda de un "todo" el paquete para su proyecto de diseño web, asegúrese de que el alojamiento es adecuado para sus necesidades. 95% de todos los proyectos de diseño web no necesita un gran paquete de hosting que cuesta entre $ 150 - $ 500 al año. Lo máximo que debería pagar por su alojamiento en este caso es de alrededor de $ 100.00 al año, no más.

Sólo es necesario un gran paquete de alojamiento si:

- Su sitio web es de 1000 páginas de tamaño
- ¿Vas a comprar el tráfico en el 1000 todos los meses
- Se necesita más de 25 cuentas de correo electrónico de configuración

Haga preguntas al hacer compras para una empresa de diseño web! Aquí hay algunas preguntas que debes hacer inmediatamente antes de firmar cualquier contrato ...

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Lo mismo ocurre con su nombre de dominio. No se deje atrapar con sus pantalones abajo mientras se le pide, ¿por qué no soy dueño de mi nombre de dominio. Es tan importante como ser dueño de su propio nombre de la empresa. Hay gente por ahí en busca de retoños que toman su nombre de dominio - no ser el que es atrapado!

¿Cómo evitar este "Poder herido" desastre:
La mejor solución es salir y registrar su nombre de dominio antes de contratar a una empresa de diseño web. En última instancia, le da el poder sobre su nombre de dominio. En un momento dado, se puede volver atrás y acceda a su "titular del nombre de dominio" para cambiar su sitio web a cualquier empresa de hosting que usted elija.

Durante la búsqueda de un "todo" el paquete para su proyecto de diseño web, asegúrese de que el alojamiento es adecuado para sus necesidades. 95% de todos los proyectos de diseño web no necesita un gran paquete de hosting que cuesta entre $ 150 - $ 500 al año. Lo máximo que debería pagar por su alojamiento en este caso es de alrededor de $ 100.00 al año, no más.

Sólo es necesario un gran paquete de alojamiento si:

- Su sitio web es de 1000 páginas de tamaño
- ¿Vas a comprar el tráfico en el 1000 todos los meses
- Se necesita más de 25 cuentas de correo electrónico de configuración

Haga preguntas al hacer compras para una empresa de diseño web! Aquí hay algunas preguntas que debes hacer inmediatamente antes de firmar cualquier contrato ...

- ¿Hay un contrato para todos sus proyectos?
- En caso de registrar mi nombre de dominio, lo del estado en mi contrato que tengo con el nombre de dominio en todas las circunstancias?
- Si llego tarde hacer los pagos, es su política de la empresa a cancelar la cuenta?
- ¿Por qué sus servicios de alojamiento de alta en el precio? ¿Por qué no iba yo a ir a algún otro por $ 100 al año?
- ¿Es el estado en su contrato que no se puede cambiar a otra compañía de hospedaje más tarde?
- De cara al futuro, voy a ser capaz de contratar a cualquier desarrollador web, las actualizaciones de mi sitio web, si yo soy capaz de negociar mejores precios?

Esta es otra nota importante:
Asegúrese de que su empresa de diseño web le da la "FTP (File Transfer Protocol)" acceso a su sitio web. El FTP permite contratar a otra empresa de diseño web para entrar y actualizar su sitio web en cualquier momento. Sin la información de FTP, nadie puede actualizar su sitio web, además de la empresa de desarrollo web original o empresa de hosting que te contrató.

En conclusión:
Se cansan de las empresas de diseño web que no ofrecen los contratos de todos sus proyectos. Tenga cuidado con su nombre de dominio, asegúrese de que al final, usted es dueño de todos los derechos sobre su nombre de dominio, no otra persona.

Dar el salto Elefante - líder con un buen corazón

Resumen: Un líder que quiere motivar a la gente constantemente para enfrentar los retos difíciles y alcanzar resultados extraordinarios debe tener un buen corazón.

El liderazgo no se trata de conseguir que las personas hacen lo que quieren. Si lo hicieran lo que ellos quieren, no se necesitarían como líder. En cambio, el liderazgo se trata de lograr que la gente haga lo que ellos no quieren hacer (o no piensan que pueden hacer) - y se ardientemente comprometidos a hacerlo.

Esta paradoja se encuentra en el corazón de todos un gran liderazgo.

A diferencia de la gestión, que consiste simplemente en el cuidado y la alimentación de su elefante de organización, un gran liderazgo que se elefantes para saltar.

Cualquiera que sepa algo sobre elefantes sabe que puede correr, puede estar parado en sus patas traseras, pueden arrodillarse en sus piernas lo tanto, pueden darse la vuelta, pero que no salte.

Y eso es lo que el liderazgo tiene que ver con: las organizaciones de llegar a hacer lo que normalmente no puede hacer, es decir, conseguir grandes resultados consistentemente.

Ahora, usted no puede hacer el mismo salto. El elefante debe hacerlo. Usted no puede empujar al elefante en el aire. Se debe ir por su propia voluntad.

Hacer el salto elefante implica cultivar una relación especial entre el líder y el pueblo de la organización.

Muchos líderes entienden esa relación. Tratan de usar el miedo y el dolor para estimular la actividad necesaria para lograr resultados consistentemente grandes. "Claro, voy a este elefante para saltar. Solo dame una picana eléctrica!"

Pero el miedo y el dolor son inducir hábito que forma y en última instancia destructivo tanto para el líder y el pueblo.

Para hacer que el elefante ir - no de vez en cuando, sino constantemente, es decir, para llevar a la gente a hacer siempre las cosas grandes - la vinculación profunda, humana emocional entre el líder y la gente debe tomar su lugar. Y fundamental para que la unión es la naturaleza del corazón del líder.

Este es el secreto: no se puede obtener el elefante para ir a menos que tenga un buen corazón. Bondad en el liderazgo de los siguientes medios el Imperativo de Liderazgo: "Voy a llevar a la gente de tal manera que no sólo alcanzar los resultados necesarios, sino que se conviertan en mejores líderes y como personas."

La mayoría de los líderes se centran en la primera parte "conseguir mejores resultados" y olvidarse de la segunda parte. Pero en verdad, cuando se tiene un buen corazón, la obtención de resultados y ayudar a la gente mejor no son dos cosas, sino uno.

A partir de ahora, ver todos los desafíos que enfrenta el liderazgo como una forma de tener las personas a aumentar sus conocimientos, sus habilidades, su coraje, su tenacidad y su capacidad de liderazgo. El cultivo de esa perspectiva es un acto de bondad.

Pero no la bondad error por ser agradable. No confundir con la amabilidad que la gente simplemente sentirse bien. No bondad error para permitir que las personas a disfrutar de los peores aspectos de su carácter, la pereza, la desconsideración, el egoísmo, etc

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La mayoría de los líderes se centran en la primera parte "conseguir mejores resultados" y olvidarse de la segunda parte. Pero en verdad, cuando se tiene un buen corazón, la obtención de resultados y ayudar a la gente mejor no son dos cosas, sino uno.

A partir de ahora, ver todos los desafíos que enfrenta el liderazgo como una forma de tener las personas a aumentar sus conocimientos, sus habilidades, su coraje, su tenacidad y su capacidad de liderazgo. El cultivo de esa perspectiva es un acto de bondad.

Pero no la bondad error por ser agradable. No confundir con la amabilidad que la gente simplemente sentirse bien. No bondad error para permitir que las personas a disfrutar de los peores aspectos de su carácter, la pereza, la desconsideración, el egoísmo, etc

Además, puede ser bueno y que la gente se frustra con usted. Muchos de los grandes líderes que he tenido relaciones con me tiene frustrado, ya que me había pasar por la molestia de hacer frente a los desafíos que de otra manera no podría haber abordado. (De hecho, en el fondo, la vinculación humana, emocional no puede ocurrir sin una gran cantidad de frustración.) Pero me motivó a pesar de mi frustración, porque me di cuenta de que básicamente tenía mis mejores intereses en el corazón.

Sí, a través de la habilidad, capacidad de persuasión, la comprensión, la contundencia, la educación y orientación, usted puede conseguir el elefante para saltar - siempre y cuando lo haces a través de la bondad de su corazón.

2005 © La dirección de Filson Group, Inc. Todos los derechos reservados.

El Costo De La CEM inexacta gases de calibración

empresas de servicios públicos y otros usuarios de Monitoreo Continuo de Emisiones de gases de calibración (CEM), a menudo erróneamente los consideran una mercancía, por lo que el precio de la contraprestación de adquisición primaria. En consecuencia, muchos están dispuestos a conformarse con los gases de calibración que son menos precisos que los gases de calibración de alta calidad, mientras que también son menos costosos.

Pero muchas empresas están empezando a ver que la compra de los gases CEM menos costoso y potencialmente inexactas calibración puede, irónicamente, llevar a la pérdida de cientos de miles o millones de dólares! Esto se debe a la utilización de gases de calibración incorrecta a menudo conduce a la sobreestimación de las emisiones que de otro modo podrían ser considerados como créditos de emisión valioso que se cotizan a valores que van desde $ 700 a $ 2.500 por tonelada.

Por ejemplo, si una empresa utiliza una mezcla de gas de calibración que ha sido erróneamente fabricado y certificado con un valor de 100 ppm de etiquetas, pero en realidad sólo contiene 96 ppm, que la empresa sin darse cuenta que calibrar su CEM incorrectamente, y exagerar sus niveles de emisión. Tomando nota de la imagen de abajo, este gas de calibración incorrecta llevaría finalmente a toneladas de créditos de emisión perdido que podrían haber sido vendidas, reservadas para uso futuro, o se negocien en dólares significativa. Ahora, están perdidos para siempre.

Precisa los gases de calibración CEM no sólo permiten a las empresas a cumplir con las normas de la EPA, pero en última instancia, ahorrar cantidades significativas de dinero en créditos de emisiones que de otro modo podrían perderse.

Los empleados Encontrar Empleo Industria de Seguros

Encontrar el derecho de los empleados de cualquier oferta de trabajo puede ser un reto para decir lo menos, y esto no es más cierto que en el sector de los seguros. Con las consideraciones que van desde la experiencia y la educación de sus habilidades personales, las decisiones que enfrentan los reclutadores y los empleadores pueden ser de importancia crítica.

Cuando la contratación de empleados para los trabajos de la industria de seguros es importante tomar en cuenta muchos factores. Resumen, estos factores incluyen:

Formación y Certificación
Experiencia
Habilidades personales

Formación y Certificación
Obviamente uno de los primeros criterios que se buscan en un candidato será su educación. Si el empleado está solicitando una de sus ventas de seguros de puestos de trabajo, servicio al cliente, gestión de riesgos o alguna otra posición que usted querrá asegurarse de que su formación coincide con los criterios del trabajo. Con esto en mente un empleador a menudo se encontrará a sí mismo en una posición cuando varios candidatos están bien educados y / o certificado. Si bien puede llevar más tiempo, buscando en las escuelas se puede producir diferencias significativas.

Un certificado de la "University of Phoenix Online" es un valor significativamente menor que el mismo certificado de una institución educativa acreditada, pero a menos que usted mira en las credenciales que puede tener la tentación de considerarlos a todos iguales.

que las escuelas se puede producir diferencias significativas.

Un certificado de la "University of Phoenix Online" es un valor significativamente menor que el mismo certificado de una institución educativa acreditada, pero a menos que usted mira en las credenciales que puede tener la tentación de considerarlos a todos iguales.

Si bien la educación no puede ser considerado como el fin de todo-ser-todo de la contratación de un candidato calificado, una sólida formación de una institución acreditada refleja más que un conocimiento de la industria - también refleja la capacidad del solicitante de empleo para escribir y presentar ideas con claridad y quedarse con algo que ellos han comenzado.

Y no es que una característica clave en un candidato, si la educación es necesaria en su función de trabajo o no?

Experiencia
Este es quizás el factor más importante en el llenado de puestos de trabajo en el sector de los seguros (o cualquier industria para el caso). Lo que usted debe leer en su experiencia no es simplemente el número de años que han trabajado en las funciones iguales o similares sin embargo. Si bien la experiencia en un campo específico se presta a una sólida comprensión de los pro y los contra de-también puede tener sus desventajas que se deben tener en cuenta.

El valor de la experiencia en el sector de los seguros proviene principalmente de la reducción de la formación que serán necesarios para conseguir el funcionamiento de los empleados. Saber cómo realizar una función específica, sobre todo una función compleja como la gestión de riesgos o de control de pérdidas, puede salvar una empresa en la formación de un sinnúmero de dólares.

La desventaja en la experiencia que debe tener en cuenta es que un empleado puede no entender los procesos y procedimientos únicos de su compañía de seguros. No hay dos empresas realizar todas sus tareas de la misma manera y un empleado que ha llevado a cabo una función específica para una empresa puede asumir (incorrectamente) que lo hace o debería hacer lo mismo. Esto puede conducir a cuellos de botella y, a veces incluso conflictos.

para el caso). Lo que usted debe leer en su experiencia no es simplemente el número de años que han trabajado en las funciones iguales o similares sin embargo. Si bien la experiencia en un campo específico se presta a una sólida comprensión de los pro y los contra de-también puede tener sus desventajas que se deben tener en cuenta.

El valor de la experiencia en el sector de los seguros proviene principalmente de la reducción de la formación que serán necesarios para conseguir el funcionamiento de los empleados. Saber cómo realizar una función específica, sobre todo una función compleja como la gestión de riesgos o de control de pérdidas, puede salvar una empresa en la formación de un sinnúmero de dólares.

La desventaja en la experiencia que debe tener en cuenta es que un empleado puede no entender los procesos y procedimientos únicos de su compañía de seguros. No hay dos empresas realizar todas sus tareas de la misma manera y un empleado que ha llevado a cabo una función específica para una empresa puede asumir (incorrectamente) que lo hace o debería hacer lo mismo. Esto puede conducir a cuellos de botella y, a veces incluso conflictos.

Una desventaja adicional a la experiencia que debe tener en cuenta al llenar puestos de trabajo seguro es el conocimiento de que el futuro empleado ha trabajado en empleos de la industria de seguros y ha optado por salir de un empleador. La última cosa que quiere es llenar uno de sus puestos de trabajo vacantes con un empleado que tiene una historia de dejar puestos relacionados.

Ambos de estos inconvenientes se puede tratar con algunas preguntas simples de los empleados y empleadores anteriores.

Habilidades personales
habilidades personales son sin duda uno de los criterios más importantes al llenar puestos de trabajo del sector de seguros. Si bien la importancia de la habilidad personal es evidente en la contratación de trabajos de agente de seguros, estas habilidades son igualmente importantes cuando se consideran los empleados de la administración y posiciones más técnicas. Aunque estas personas no pueden ser necesarios tratar con el público sobre una base regular jugarán un papel clave en el desarrollo de un ambiente de trabajo productivo.

Aunque el objetivo primordial de cualquier negocio es asegurar la rentabilidad, el desarrollo de un ambiente de trabajo agradable en el que las distintas partes se pueden comunicar conduce a nuevas ideas, una mayor productividad debido a la disposición de todos los empleados a trabajar juntos, y quizás lo más importante - un empleado de menor tasa de rotación.

Para algunos puestos de trabajo seguros, las habilidades personales son más importantes que otros, sin embargo por cada posición que se debe considerar. Incluso se puede considerar que el actual personal que trabajará en estrecha colaboración con el nuevo empleado se reúnen durante el proceso de entrevista y proporcionar retroalimentación. Si su trabajo personal y en conjunto su productividad aumentará naturalmente.

Lecciones de Liderazgo aprendido por las malas, Parte II

En "Lecciones de Liderazgo aprendido por las malas, Parte I", que ofrece el informe Marinos Primer Sargento Paul Berry después de la acción de la Operación Libertad Iraquí consejos invaluables para los propietarios y gerentes de negocios. En la Parte II, 1stSgt Berry revela la especial atención que presta al bienestar de los 200 infantes de marina se alistó en su unidad. Vamos a ver por qué el cuidado de su gente, el rendimiento técnico superior, cortando a través de la burocracia, y dejar que los mandos medios conocedores hacer las llamadas, son buenas prácticas de liderazgo empresarial y el sentido común de gestión en el libro de nadie.

Liderazgo y Mentoring

"Nada se puede comparar con la formación del Cuerpo de Marina y de servicio de combate para estirar sus habilidades de liderazgo en reunir a personas para cumplir una misión" - Phillip Rooney, vicepresidente, ServiceMaster Co.

Marina Sargentos Primero tienen un papel único en sus unidades. Como los altos miembros alistados, son las gallinas madre estableciendo altas expectativas para los otros infantes de marina alistados, muchas manos todavía en la adolescencia y edad proporciona una influencia estabilizadora para oficiales subalternos a menudo frescos de Aspirantes a Oficiales y Escuela Básica. El sargento primero. Berry recta escritura ilustra ejemplos de ambos roles, así que para todo lo que los aspirantes a entrenadores y mentores por ahí:

Bienvenido a la Unidad de Liderazgo pequeñas, 101:

• Nunca bebé de su Infantería de Marina. Esperar que el mundo de ellos. Nunca retroceder. Quieren demostrar que pueden hacer el trabajo.

• Obtener mail a tus marines a ellos, incluso si esto significa disparar su camino a ellos con LAVS. Consiguen electrónico y harán cualquier cosa para usted.

• Utilice el SAT [satélites] Teléfono. Olvídese de los costes. Agarra una marines algunos jóvenes cuando se puede y dejar que ellos llaman hogar. Eso podría conducir Marina del Batallón de todo después de que él habla con su esposa después de un tiroteo.

• Obtener el capellán a su posición [] pos incluso si tienes que abrirte paso a él. Hicimos servicio después de Semana Santa están a menos 0300Z.

• Compre una radio de onda corta y recibir las noticias. Escríbalo en un poncho en 0200. Obtener los resultados del béisbol a los infantes de marina y usted es un héroe. Tiene todas las direcciones de correo electrónico de las mujeres de tus marines ". Llegar a cualquier HHQ y enviar una manta e-mail a todos ellos.

• Está bien permitir que los infantes de marina a tomar su blusa si hace calor. Sus pieles llegar rápido difíciles. Si hace mucho calor los puede dar la vuelta sin blousing sus botas. No te preocupes SgtMajor, no lo hará en la parte trasera.

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• Obtener el capellán a su posición [] pos incluso si tienes que abrirte paso a él. Hicimos servicio después de Semana Santa están a menos 0300Z.

• Compre una radio de onda corta y recibir las noticias. Escríbalo en un poncho en 0200. Obtener los resultados del béisbol a los infantes de marina y usted es un héroe. Tiene todas las direcciones de correo electrónico de las mujeres de tus marines ". Llegar a cualquier HHQ y enviar una manta e-mail a todos ellos.

• Está bien permitir que los infantes de marina a tomar su blusa si hace calor. Sus pieles llegar rápido difíciles. Si hace mucho calor los puede dar la vuelta sin blousing sus botas. No te preocupes SgtMajor, no lo hará en la parte trasera.

• Promover la Infantería de Marina en el tiempo si puedes. Hemos promovido un infante de marina en 81s SSgt al Mérito en el campo unas horas después de un tiroteo. No se puede empezar a poner un precio a eso.

• Si no pasa nada, que los infantes de marina junior dormir y ver la radio durante unas horas.

• cavar agujeros, cavar muchos de ellos. Utilice [demoliciones] demo si es necesario. Cavar a toda costa. No se puede excavar? Utilizar como sacos de arena que puedas construir.

• Nadie tiene mucho rango a cavar.

Gestión Descentralizada

Los gerentes siempre siendo responsable, delegado de los gerentes inteligentes, empujando a la autoridad hasta los niveles más bajos prácticos. formación marina pone de relieve la gestión descentralizada: una fracción de segundo la toma de decisiones por parte de la pequeña unidad de los líderes y suboficiales generalmente se basa en informaciones incompletas, en situaciones de vida o muerte. Berry comentarios acerca de dejar que los gerentes suboficiales media - los hombres y mujeres que se hagan las cosas, hacer las llamadas proporcionar pistas a funcionar un negocio más ágil, más rápido de reacción:

• suboficiales ejecutar la lucha no importa cuánto se obtiene en la radio. Siéntate y escucha. Usted podría aprender algo de ellos. Cuando usted piensa que necesita un SSgt. para hacer el trabajo, tomar un Cpl. o sargento. y él lo hará mejor y más rápido.

• Estudio de las operaciones de convoy. Si usted tiene CAAT, JAV, o el LAR [misiles anti-tanque de] los puso a cargo y hacer que se ejecute el convoy. Usted puede ser alto, pero ellos saben cómo hacer esto y esto permite a los comandantes de preocuparse por la imagen más grande.

• NVGs [gafas de visión nocturna] trabajo. Utilizarlos. Todos los dispositivos de la noche funcionó muy bien. Las baterías pueden ser un problema. Plan!

• MOLLIE LBV [chalecos de carga] es una mierda. Ponemos todos nuestros equipos en los chalecos antibalas.

SSgt al Mérito en el campo unas horas después de un tiroteo. No se puede empezar a poner un precio a eso.

• Si no pasa nada, que los infantes de marina junior dormir y ver la radio durante unas horas.

• cavar agujeros, cavar muchos de ellos. Utilice [demoliciones] demo si es necesario. Cavar a toda costa. No se puede excavar? Utilizar como sacos de arena que puedas construir.

• Nadie tiene mucho rango a cavar.

Gestión Descentralizada

Los gerentes siempre siendo responsable, delegado de los gerentes inteligentes, empujando a la autoridad hasta los niveles más bajos prácticos. formación marina pone de relieve la gestión descentralizada: una fracción de segundo la toma de decisiones por parte de la pequeña unidad de los líderes y suboficiales generalmente se basa en informaciones incompletas, en situaciones de vida o muerte. Berry comentarios acerca de dejar que los gerentes suboficiales media - los hombres y mujeres que se hagan las cosas, hacer las llamadas proporcionar pistas a funcionar un negocio más ágil, más rápido de reacción:

• suboficiales ejecutar la lucha no importa cuánto se obtiene en la radio. Siéntate y escucha. Usted podría aprender algo de ellos. Cuando usted piensa que necesita un SSgt. para hacer el trabajo, tomar un Cpl. o sargento. y él lo hará mejor y más rápido.

• Estudio de las operaciones de convoy. Si usted tiene CAAT, JAV, o el LAR [misiles anti-tanque de] los puso a cargo y hacer que se ejecute el convoy. Usted puede ser alto, pero ellos saben cómo hacer esto y esto permite a los comandantes de preocuparse por la imagen más grande.

• NVGs [gafas de visión nocturna] trabajo. Utilizarlos. Todos los dispositivos de la noche funcionó muy bien. Las baterías pueden ser un problema. Plan!

• MOLLIE LBV [chalecos de carga] es una mierda. Ponemos todos nuestros equipos en los chalecos antibalas.

• Utilice los francotiradores. Se nos ha salvado muchas veces. Dales una misión y que se vayan.

• Cada Marine es un conductor y debe tener una licencia. En las armas de la empresa, que debe ser cada marino frente a las emisiones de CO abajo.

Resumiendo - Prestar atención a las cosas pequeñas

Señor, lo siento por ir una y otra vez, pero hay mucho más, concluyó Berry. Como 1stSgt, sólo prestó atención a las pequeñas cosas.

The Warlords se backloading. Estamos trayendo todos los marinos y de origen marinero. Ni siquiera puedo empezar a decir lo que era un honor servir junto a los marines jóvenes. Ellos hicieron todo lo que les pide y pide más. verdaderos profesionales. No hay errores estúpidos. No hay ningún problema de seguridad estúpido, sólo una buena ejecución duro a nivel NCO.

Yo no soy digno de estar en la misma formación con estos hombres. Todos ellos crecieron varios años mayor en cuestión de semanas. Alguien estaba mirando hacia fuera para nosotros en este caso. nuevo lema de las armas de la empresa es "nadie trabaja más duro".

Semper Fi, Berry 1stSgt

Es bueno saber que tipos como estos son la defensa de nuestra libertad y la causa de la libertad.

¿Quieres más? Envíe sus preguntas y comentarios a w.willard3 @ knology.net.

Lecciones de Liderazgo aprendido por las malas, Parte I

Esta ampliamente distribuido después del informe de acción preparado por un 1stSgt Paul Berry, USMC tras la Operación Libertad Iraquí en 2003, ofrece consejos de liderazgo no tiene precio para los propietarios y gerentes de negocios. Aunque gran parte de esto puede parecer oscuro o irrelevante incluso para las personas no hacer una carrera en la Infantería de Marina, el cuidado de su gente, el rendimiento técnico superior, cortando a través de la burocracia, y dejar que los mandos medios conocedores hacer las llamadas, son las buenas prácticas de liderazgo empresarial y sentido de dirección común en el libro de nadie.

Después de casi un mes de éxito en la realización de redadas, los convoyes, los asuntos civiles y otras misiones en el marco de la Operación Libertad Iraquí, los miembros del Batallón de Desembarco Equipo 2 / 2 ("Los señores de la guerra"), adscrito a la 24 ª Unidad Expedicionaria de la Marina (MEU), abordaron buques y comenzó el largo viaje a casa. En su primera noche en el mar, 1stSgt Paul Berry, de 34 años, la empresa de armas del batallón, recibió un e-mail de su ex comandante del batallón, quien le pidió que registraran sus observaciones acerca de la experiencia. "Desde el Warlords", detalla Berry preocupaciones como personal del Cuerpo de Marines NCO: el cuidado de sus infantes de marina y asegurar el uso adecuado de la fuerza.

miembros del Batallón de Desembarco Equipo 2 / 2 ("Los señores de la guerra"), adscrito a la 24 ª Unidad Expedicionaria de la Marina (MEU), abordaron barcos y comenzó el largo viaje a casa. En su primera noche en el mar, 1stSgt Paul Berry, de 34 años, la empresa de armas del batallón, recibió un e-mail de su ex comandante del batallón, quien le pidió que registraran sus observaciones acerca de la experiencia. "Desde el Warlords", detalla Berry preocupaciones como personal del Cuerpo de Marines NCO: el cuidado de sus infantes de marina y asegurar el uso adecuado de la fuerza.

En esos detalles, una idea de lo que significa ser un marine en combate con las responsabilidades de liderazgo en pequeña unidad viene con fuerza y ​​claridad. Sin embargo, este notable documento también se puede enseñar a los dueños y gerentes de negocios lecciones invaluables sobre coaching, mentoring, liderazgo, y el sentido común de gestión. Sigue leyendo ...

"Desde el Warlords" - aplicaciones de la vida real de los principios de gestión

A primera vista, gran parte de la información en el informe 1stSgt Berry después de la acción puede parecer oscuro o irrelevante, incluso para alguien que no hacer una carrera en la Infantería de Marina. Pero pensar en ello. ¿No son las lecciones duramente ganado Berry describe en realidad aplicaciones del mundo real de las prácticas comerciales estándar y principios de gestión y filosofías?

Señor, sin hacer una gran lista formal en este momento:

• Logística condujo las operaciones ... Hicimos algunos movimientos de largo, hasta 15 horas en la carretera a la vez. Plan de los suministros. De combustible fue la más fundamental que el agua. Siempre hay espacio para algunas chow.

ns de Principios de Gestión

A primera vista, gran parte de la información en el informe 1stSgt Berry después de la acción puede parecer oscuro o irrelevante, incluso para alguien que no hacer una carrera en la Infantería de Marina. Pero pensar en ello. ¿No son las lecciones duramente ganado Berry describe en realidad aplicaciones del mundo real de las prácticas comerciales estándar y principios de gestión y filosofías?

Señor, sin hacer una gran lista formal en este momento:

• Logística condujo las operaciones ... Hicimos algunos movimientos de largo, hasta 15 horas en la carretera a la vez. Plan de los suministros. De combustible fue la más fundamental que el agua. Siempre hay espacio para algunas chow.

• NVGs [gafas de visión nocturna] trabajo. Utilizarlos. Todos los dispositivos de la noche funcionó muy bien. Las baterías pueden ser un problema. Plan!

• Una carga de combate es fuerte en los infantes de marina y los vehículos. Tome solamente lo que necesita.

• Un arma limpia es un arma feliz. Plan para ello. Revise que no tengan.

• El plan de siempre de apoyo de fuego. Llevamos a cabo un cruce de carreteras principales en el medio de la nada. Se utilizaron morteros como la seguridad y, de la nada, necesitamos el fuego de mortero: Plan para ello. Coloque las armas en las cuatro direcciones para una cobertura de 360. Plan de objetivos de llamada. Plan de uso y Illum.

• Plan para evacuaciones médicas. A pie, en vehículos y el aire. No cuente con el aire. Puedes buscar [zonas de aterrizaje] LZ en todo momento.

• Plan para una fuerza de reacción para cualquier evento importante. Tienen que reservar listo. La usamos en varias ocasiones. CAAT, LAR, JAV [misiles antitanque], hasta cinco camiones de chicos HQ-tipo con SAAWS [Escuadrón de armas automáticas] es mejor que nada.

• Plan de donde pones la cabeza. Es un gran negocio con más de 200 infantes de marina en cuestión de horas.

• PM [mantenimiento preventivo] todo el tiempo lo permite. Nuestros vehículos no corrió mejor porque la Marina no quería quedarse atorado en el lado de la carretera.

• Extiende tus Mechs MT [Mecánicos Transporte] en todo el BLT [Batallón de Desembarco del equipo]. Estos chicos nos ha salvado todos los días.

Cuide su gente y ellos se ocuparán de usted!

• Iniciar un plan de sueño antes de bajar a tierra y asegurar la Infantería de Marina del sueño ... Mira a tu diario infantes de marina, si puede. Haga preguntas. Infantería de Marina no le dicen que está enfermo hasta que vaya hacia abajo con fuerza. Ellos son un grupo orgulloso.

• Conozca los primeros auxilios. Que sea un evento de capacitación superior. Obtener suministros médicos y los puso en cada vehículo. Se utilizó una munición puede con vendajes de presión y IVs. Enseñe a sus marines cómo dar IVs.

# 8226; plan de apoyo de fuego siempre. Llevamos a cabo un cruce de carreteras principales en el medio de la nada. Se utilizaron morteros como la seguridad y, de la nada, necesitamos el fuego de mortero: Plan para ello. Coloque las armas en las cuatro direcciones para una cobertura de 360. Plan de objetivos de llamada. Plan de uso y Illum.

• Plan para evacuaciones médicas. A pie, en vehículos y el aire. No cuente con el aire. Puedes buscar [zonas de aterrizaje] LZ en todo momento.

• Plan para una fuerza de reacción para cualquier evento importante. Tienen que reservar listo. La usamos en varias ocasiones. CAAT, LAR, JAV [misiles antitanque], hasta cinco camiones de chicos HQ-tipo con SAAWS [Escuadrón de armas automáticas] es mejor que nada.

• Plan de donde pones la cabeza. Es un gran negocio con más de 200 infantes de marina en cuestión de horas.

• PM [mantenimiento preventivo] todo el tiempo lo permite. Nuestros vehículos no corrió mejor porque la Marina no quería quedarse atorado en el lado de la carretera.

• Extiende tus Mechs MT [Mecánicos Transporte] en todo el BLT [Batallón de Desembarco del equipo]. Estos chicos nos ha salvado todos los días.

Cuide su gente y ellos se ocuparán de usted!

• Iniciar un plan de sueño antes de bajar a tierra y asegurar la Infantería de Marina del sueño ... Mira a tu diario infantes de marina, si puede. Haga preguntas. Infantería de Marina no le dicen que está enfermo hasta que vaya hacia abajo con fuerza. Ellos son un grupo orgulloso.

• Conozca los primeros auxilios. Que sea un evento de capacitación superior. Obtener suministros médicos y los puso en cada vehículo. Se utilizó una munición puede con vendajes de presión y IVs. Enseñe a sus marines cómo dar IVs.

• Asegúrese de que sus marines escribir cartas sobre cualquier cosa que puedan tener en sus manos. ERM [Comidas listas para consumir, raciones de campaña] cajas de gran trabajo. Puse una munición puede en mi vehículo para el correo saliente. Obtener el correo. Siempre hay un camino. Pase si fuera a otras unidades si es necesario. Encuentre un helicóptero y le dará su correo. Dale una lata de salsa que lo haga por usted.

• Capacitación en combate? Ya lo creo. Hable a través de ella; a pie a través de él. Use palos y piedras. Obtener el Cabo [cabo] hasta allí para informar lo que está pasando, sabe más que la mayoría. Ejercicios de la acción inmediata para todo.

Planificación para lo inesperado ... prepararse para lo peor ... el cuidado de los detalles! Esa es la clase de sentido común de gestión (o consejo de los padres!) Dueños de negocios pueden ir a la escuela y aplicar fácilmente. Y Berry, un nativo de Mount Pleasant, Michigan, un infante de marina desde 1986, probablemente nunca ha estado cerca de la Escuela de Negocios de Harvard!

¿Quieres más? Envíe sus preguntas y comentarios a w.willard3 @ knology.net.

Método secreto para explotar sus ventas de Ebay!

eBay es actualmente el octavo sitio más visitado en Internet y tiene un solo propósito - las ventas. Con 40 millones de visitantes al mes la mayoría de los vendedores de eBay están perdiendo una oportunidad de oro. Ellos se están perdiendo la oportunidad de cultivar los clientes a largo plazo.

Es un hecho probado en la comercialización que se seguirá para comprar una y otra vez de las personas y empresas que ya sabes, como y la confianza. Sin embargo, el 95% de todos los comerciantes de Internet no cuando se trata de eBay. La mayoría está buscando el dinero rápido. Tienen completamente pierda la oportunidad de utilizar eBay como una herramienta de generación de plomo. Ellos pierden la oportunidad de crear una lista de personas que estarán dispuestas a consumir sus productos una y otra vez.

La generación del plomo en eBay se puede lograr de varias maneras. La manera más popular es el uso de la liquidación de anuncios auto. Un anuncio de liquidación de uno mismo es el que paga por sí mismo. En otras palabras, el cliente paga directamente a los costes publicitarios. Lo que se compra de usted es realmente algún tipo de publicidad.

Déjeme darle un ejemplo de un anuncio de la liquidación de uno mismo. Recientemente vi en una revista un anuncio de un par de gafas de sol. El anuncio afirmaba que las gafas de sol eran libres. Sólo tienes que pagar los gastos de envío y manipulación.

Mi conjetura es que el anunciante probablemente no está haciendo mucho si todo el dinero en las gafas de sol. Pero también no están perdiendo dinero. Los gastos de envío más probable es que cubran sus costes reales. Lo que realmente quieren es algo mucho más valioso - su información de contacto y su "permiso" al mercado para usted. En otras palabras, está buscando clientes potenciales - clientes potenciales que están interesados ​​en los productos y servicios que están vendiendo.

Una vez que esta compañía tiene su información de contacto y "permiso" al mercado para usted, que comenzará a establecer una relación. Lo harán en una variedad de maneras, incluyendo el envío de anuncios para los demás productos y servicios que puede interesarte lo largo del tiempo la mayoría de los clientes se vale muchas veces más de su compra inicial.

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Una vez que esta compañía tiene su información de contacto y "permiso" al mercado para usted, que comenzará a establecer una relación. Lo harán en una variedad de maneras, incluyendo el envío de anuncios para los demás productos y servicios que puede interesarte lo largo del tiempo la mayoría de los clientes se vale muchas veces más de su compra inicial.

Debido a que eBay es puramente sitio de comercio es un lugar perfecto para hacer un anuncio de la liquidación de uno mismo. Veamos un ejemplo extremo. Supongamos que usted es dueño de un concesionario de coches que sólo vende coches deportivos de alto fin. Vamos a suponer que el coche medio se vende por $ 65.000. Una forma podría utilizar un anuncio de generación de la liquidación de uno mismo sería por "vender" un informe especial. Por ejemplo, usted podría vender en eBay un informe titulado "18 maneras de conducir el coche de sus sueños para el menor que el costo de un Yugo".

Un anuncio como este sería conseguir una cierta atención, sobre todo de personas que están interesadas en el comercio hasta un coche deportivo de alto extremo. El informe no es más que un anuncio para usted. Por supuesto que tendría que escribir un informe que había contenido real y ofrece caminos para que el consumidor realmente como sugiere el título. Un informe como éste sin embargo, le costaría literalmente nada para producir - a excepción de su tiempo - y no habría gastos, el inventario que no, y sin dolores de cabeza.

Dado que este informe sería casi todas las ganancias que podría sentar un poco "¡Cómpralo ya!" Precio (4,97 dólares) para atraer a un gran número de clientes potenciales. Los ingresos generados fácilmente compensar las tarifas de eBay de vendedor.

er de productos y servicios que puede interesarte lo largo del tiempo la mayoría de los clientes se vale muchas veces más de su compra inicial.

Debido a que eBay es puramente sitio de comercio es un lugar perfecto para hacer un anuncio de la liquidación de uno mismo. Veamos un ejemplo extremo. Supongamos que usted es dueño de un concesionario de coches que sólo vende coches deportivos de alto fin. Vamos a suponer que el coche medio se vende por $ 65.000. Una forma podría utilizar un anuncio de generación de la liquidación de uno mismo sería por "vender" un informe especial. Por ejemplo, usted podría vender en eBay un informe titulado "18 maneras de conducir el coche de sus sueños para el menor que el costo de un Yugo".

Un anuncio como este sería conseguir una cierta atención, sobre todo de personas que están interesadas en el comercio hasta un coche deportivo de alto extremo. El informe no es más que un anuncio para usted. Por supuesto que tendría que escribir un informe que había contenido real y ofrece caminos para que el consumidor realmente como sugiere el título. Un informe como éste sin embargo, le costaría literalmente nada para producir - a excepción de su tiempo - y no habría gastos, el inventario que no, y sin dolores de cabeza.

Dado que este informe sería casi todas las ganancias que podría sentar un poco "¡Cómpralo ya!" Precio (4,97 dólares) para atraer a un gran número de clientes potenciales. Los ingresos generados fácilmente compensar las tarifas de eBay de vendedor.

En el informe que podría sugerir varias formas reales de la gente a conducir un coche de lujo por poco dinero. También podría hacer una lista de los recursos para que informe a la investigación. Por ejemplo, los recursos podrían ser los distribuidores que saben cómo trabajar ofertas especiales de financiamiento o se especializan en la venta de coches de alta deporte extremo por debajo del valor de mercado. El recurso que sugieren que, por supuesto, su propia agencia de autos!

El informe no le costará nada para producir y pagado en su totalidad por sus propios gastos de anuncios con cada persona que ordenó. La persona que compra el informe es más probable interesado en lo que tiene que ofrecer y por lo tanto calificada parcialmente. Cualquiera que los contactos que después de leer el informe es una perspectiva completa y deben ser comercializados para agresivamente.

Una vez que tienen su nombre y la información de contacto que podría enviar un semanario "chapas en caliente" de los coches que están tratando de vender. Una vez que compra usted podría vender accesorios y ropa de marca. Si estaban cerca de su tienda se puede vender en el servicio. Y la lista sigue y sigue.

Si estudias eBay solo unas pocas personas lo utilizan como una herramienta de generación de leads. Sin embargo, llevar la publicidad de generación y específicamente auto-liquidación es un ganador probado. Casi cualquier tipo de negocio puede beneficiarse de la publicidad de generación de plomo. Si la publicidad realizada correctamente la generación de plomo en realidad puede ser otra fuente de ingresos para su empresa.

La intuición de la empresa: Usando el HeartMind

Muchos estudios científicos han demostrado la realidad de la intuición para conseguir la información que está alejado en el espacio-tiempo.

A distancia es un eufemismo para "no se puede explicar utilizando actualmente aceptadas las leyes físicas." Sin embargo, científicos respetados han estudiado la capacidad de los seres humanos para obtener información a distancia ... y, podemos ... pero, no puedo explicarlo.

La tesis principal es que la conciencia no local en un universo no local tiene estas habilidades. No localidad es la palabra usada para evocar los conceptos de inconsciente colectivo, la Superalma, interconexión cuántica, etc

La experiencia de la intuición varía de un episodio a otro, de persona a persona. A menudo, polimodal, que se dedica vista, el oído, el conocimiento implícito, o una variedad de experiencias sensoriales combinados.

A veces es como un sueño y tiene "otro mundo" cualidades. A menudo se acompaña de una sensación de paz. Un resultado típico consiste en aprender algo relevante ya sabes implícita, pero no son conscientes de forma consciente. Se trata de una idea repentina, el conocimiento de que llega sin "esfuerzo", o una inspiración.

Tener una experiencia intuitiva es como tener una conversación con la verdad y el abastecimiento de energía de un ser superior. A diferencia de los "hechos" que implican una dependencia de otra persona de la información, la intuición es una experiencia directa que es evidente por sí mismo y auto-validación. Es bien significativo o no lo es.

En la economía global de hoy tenemos la tecnología suficiente capacidad, y la capacidad de volar a nosotros mismos o para sanar toda enfermedad humana, o desea.

Heartmind intuición o inteligencia intuitiva es una poderosa herramienta para nuestra evolución continua. Cuando es claramente comprometidos en un entorno empresarial o personal que llegue a una conciencia mucho mayor. Esta conciencia es la conexión del corazón más allá del espacio / tiempo. La conexión nos muestra el dominio de los hechos desconocidos, la gente y su potencial.

Las empresas y los gobiernos han utilizado esta habilidad durante años bajo el nombre de Visión Remota. La visión remota mejor se puede definir como el uso controlado de la percepción extrasensorial (ESP) a través de un método específico. Mediante un conjunto de protocolos, el espectador puede percibir a distancia un objetivo - una persona, objeto o evento - que se encuentra distante en el tiempo y el espacio.

apacidad para nosotros volar o para curar todas las enfermedades humanas, o desea.

Heartmind intuición o inteligencia intuitiva es una poderosa herramienta para nuestra evolución continua. Cuando es claramente comprometidos en un entorno empresarial o personal que llegue a una conciencia mucho mayor. Esta conciencia es la conexión del corazón más allá del espacio / tiempo. La conexión nos muestra el dominio de los hechos desconocidos, la gente y su potencial.

Las empresas y los gobiernos han utilizado esta habilidad durante años bajo el nombre de Visión Remota. La visión remota mejor se puede definir como el uso controlado de la percepción extrasensorial (ESP) a través de un método específico. Mediante un conjunto de protocolos, el espectador puede percibir a distancia un objetivo - una persona, objeto o evento - que se encuentra distante en el tiempo y el espacio.

Un espectador a distancia, puede percibir un objetivo en el pasado o futuro que se encuentra en la habitación de al lado, en todo el país, todo el mundo o, en teoría, a través del universo. En la visión remota, el tiempo y el espacio no tienen sentido. La visión remota es diferente de pesetas, ya que utiliza técnicas específicas, que pueden ser aprendidas por casi nadie.

Nadie sabe con certeza cómo funciona la visualización a distancia, sólo que lo hace. Una teoría es que los espectadores formación a distancia son capaces de aprovechar la "Mente Universal", una especie de almacén de información completa acerca de todo, donde el tiempo y el espacio son irrelevantes.

La visión remota se suele considerar un desplazamiento controlado de la conciencia que se realiza en el estado de vigilia normal de conciencia, y no implica generalmente una experiencia fuera del cuerpo, la hipnosis, un estado alterado de conciencia, o la canalización.

Muy a distancia espectadores calificados pueden lograr una tasa de éxito de casi el 100 por ciento y puede ser capaz de acceder a un objetivo específico de casi todo el tiempo. Sin embargo, todos los datos obtenidos podrían no ser completamente exacta.

Varios factores están involucrados con respecto a la visualización remota éxito y algunos de los objetivos puede ser más complicada de alcanzar y de describir que otros objetivos. Como con la mayoría de otras habilidades o talentos, el nivel de la capacidad de visión remota varía de persona a persona.

Para conseguir nuevas visiones, debemos involucrar a todos de nuestras capacidades. la práctica empresarial es la innovación Mucho adaptativo basado en la evaluación comparativa.

La verdadera innovación es una nueva visión, un nuevo sueño que se actualiza.

Escritura creativa de trabajo más calidad, más rápido

Maximización de metodologías han sido utilizados en el negocio de producir las cantidades de las ideas de calidad, más rápido. escritores creativos que quieren producir rápidamente las cantidades de trabajo de calidad debe aplicar estos mismos principios.

a) Lugar para la inspiración crea una menor producción de forzar la inspiración.

Basta con participar en la tarea genera ideas. Al definir el proceso de trabajo, el autor puede enmarcar la mente para la tarea que viene y desencadenar la mente en la búsqueda de ideas en múltiples niveles cognitivos. Directores Creativos identificar un problema y se dedicó a la búsqueda de soluciones, iniciando así el estado creativo. Del mismo modo, los guionistas saben que van a venir para arriba con buenas ideas para guiones de cine que se está trabajando en la actual. La inspiración para proyectos viene trabajando en proyectos similares.

b) Establecimiento de objetivos y metas incrementales final produce más salida que un "mejor hacer" enfoque.

Directores Creativos puede pedir a la gente para generar por lo menos cinco enunciados de los problemas del día y llegar a por lo menos cinco ideas para resolver cada problema en ese mismo día. Al final de la semana, 20 personas han generado una piscina idea sólida que puede ser analizada. Del mismo modo, los escritores que se fijaron una meta de 500 palabras al día producir una salida total de más de un mes después de lo que lo harían si no se habían fijado ese objetivo.

En el proceso de puesta en escena más de una semana, el director creativo i) las fuerzas de la producción a intervalos regulares y ii) permite que el problema se incuba en la mente, lo que permite más ricos para generar ideas.

c) Estructura de la historia

historias Así como en los negocios, donde los modelos como FODA, PLAGAS, Fuerzas cinco y un millón de personas se utilizan para generar ideas para circunstancias específicas o por problemas particulares, por lo que se han dichos marcos. Las historias se construyen alrededor de las plantillas. El más famoso de ellos es el de Campbell (1968) Viaje del Héroe, en torno al cual se han construido algunas de las películas cada vez con más éxito - Star Wars, Spiderman, Shrek, Los Increíbles y muchos más. La aplicación de estas estructuras permite al escritor dividen las tareas en pequeñas artes y determinar con más precisión los problemas y generar mejores soluciones.

El verdadero valor de la Estructura de la historia se percibe después de los usos buenos resultados. Permite i) el escritor creativo de forma rápida trazar una historia de una idea y ii) provoca el flujo de idea porque los bloques se superan y se enteró de las competencias - se hace más fácil visualizar la idea en la final, desarrollados formulario.

d) la curva de experiencia, el aprendizaje adaptativo y generativo. subconsciente y el inconsciente la percepción y el aprendizaje.

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El verdadero valor de la Estructura de la historia se percibe después de los usos buenos resultados. Permite i) el escritor creativo de forma rápida trazar una historia de una idea y ii) provoca el flujo de idea porque los bloques se superan y se enteró de las competencias - se hace más fácil visualizar la idea en la final, desarrollados formulario.

d) la curva de experiencia, el aprendizaje adaptativo y generativo. subconsciente y el inconsciente la percepción y el aprendizaje.

Comúnmente se expresa en términos como "tienes que escribir un millón de palabras antes de escribir algo bueno." Cuando una tarea es en las primeras etapas, la relativa falta de experiencia, el conocimiento y la metodología refinada rendimiento límites a los niveles sub-óptimos. Con el tiempo estos factores y mejorar la productividad aumenta de manera exponencial. De adaptación y el aprendizaje generativo, subconsciente e inconsciente la percepción y el aprendizaje de toda la ayuda al autor a mejorar en su empeño.

En conclusión, por entender realmente y administración de la Creatividad y la Innovación, el Creative Writer es capaz de producir más trabajo de calidad, más rápido.

En este tema se trata en profundidad en la tesis de MBA en Gestión de la Creatividad y la Innovación, que se puede comprar (junto con la creatividad y la innovación DIY, Buena Idea Generador de Software y Presentación de Power Point) de http://www.managing-creativity. com

Obispo Kal, MBA

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Usted es libre de reproducir este artículo siempre y cuando no se realizan cambios y el nombre del autor y URL del sitio se mantienen.

Aumenta tus habilidades de liderazgo simplemente respondiendo a la pregunta,

La diferencia entre los líderes es orejas. Los buenos líderes no sólo hacer buenas preguntas, pero en realidad escuchar las respuestas.

Pregunte a las personas en su organización: "¿Qué hace nuestra organización recompensa realmente?" Para escuchar la respuesta puede ayudarle a alcanzar marcado aumento en los resultados.

Las recompensas y los castigos constituyen el eje de cualquier organización. Pero mi experiencia de trabajar con miles de líder durante los últimos 21 años revela que la mayoría de sus organizaciones recompensa las cosas mal.

Tales organizaciones podrán rendir homenaje verbal a premiar a las personas por lo que se ve como lo correcto: la obtención de resultados, obteniendo los resultados deseados, consiguiendo los resultados deseados de la manera correcta. Pero lo que realmente puede recompensar, a menudo en términos de promociones y beneficios de empleo, son cosas como el cuidado y alimentación de los egos de los principales líderes, connivencia política, el liderazgo tiránico ....

Esta es una manera de transformar la injusticia en premios resultados correctos.

(1) Pida a las personas en su organización lo que su organización realmente recompensas. Las respuestas pueden sorprender. Pero no se quedan atrapados en esas respuestas. No haga juicios de valor. En esta etapa, que son sólo un observador. Basta con compilar la lista.

(2) Medidor de cada elemento en la lista con los resultados de su empresa realmente necesita. ¿Ayuda a obtener resultados? No afecta a los resultados?

Hacerlo de esta manera: Escoja un solo elemento de la lista. Describa el problema en el tema y determinar quién controla su solución. Ejecutar un "stop-start-continuar" el proceso. ¿Qué recompensa te detienes, ¿qué principio, y ¿qué continuar?

Usted obtendrá resultados, pero no espere el éxito durante la noche. No sólo son hábitos arraigados que muchos de estos premios mal, pero cambiándolos rara vez logra resultados rápidos. Aún así, sigue preguntando, ¿Qué hace mi organización realmente recompensa? A la larga, la hora de abordar los retos que viene con escuchar las respuestas, usted estará recibiendo más resultados, así como afilar sus habilidades de liderazgo.

(3) Pregunte: "¿Qué hace su liderazgo realmente recompensa?" Cuando su liderazgo premios las cosas mal, que está recibiendo una fracción de los resultados que son capaces. Sin embargo, ya vemos los defectos de los demás con mayor claridad que el nuestro, puede ser más difícil de identificar y tratar con sus propios problemas en lugar de su organización.

Hacer una evaluación de 360 ​​grados. Seleccionar un solo elemento de la lista y aplicar el start-stop-continuar el proceso. No se limite a eliminar el artículo. Estos temas pueden ser grano para el molino de los resultados. Identificar el problema en el tema a continuación, tenemos la solución sea una herramienta que consigue resultados.

Garantizado obtendrá resultados. Después de todo, usted está eliminando un aspecto negativo de su liderazgo y su sustitución por uno los resultados que produzca una. Al realizar esta tarea a largo plazo - al pasar de un elemento a otro - los resultados se vienen a vosotros con formas nuevas e inesperadas a menudo.

s así como afilar sus habilidades de liderazgo.

(3) Pregunte: "¿Qué hace su liderazgo realmente recompensa?" Cuando su liderazgo premios las cosas mal, que está recibiendo una fracción de los resultados que son capaces. Sin embargo, ya vemos los defectos de los demás con mayor claridad que el nuestro, puede ser más difícil de identificar y tratar con sus propios problemas en lugar de su organización.

Hacer una evaluación de 360 ​​grados. Seleccionar un solo elemento de la lista y aplicar el start-stop-continuar el proceso. No se limite a eliminar el artículo. Estos temas pueden ser grano para el molino de los resultados. Identificar el problema en el tema a continuación, tenemos la solución sea una herramienta que consigue resultados.

Garantizado obtendrá resultados. Después de todo, usted está eliminando un aspecto negativo de su liderazgo y su sustitución por uno los resultados que produzca una. Al realizar esta tarea a largo plazo - al pasar de un elemento a otro - los resultados se vienen a vosotros con formas nuevas e inesperadas a menudo.

(4) Alentar a las personas que llevan a cuestionar las recompensas aspectos de su propio liderazgo. Sea consciente de sus reacciones a sus palabras de aliento. ¿Ven el interrogatorio como significativa para sus puestos de trabajo? ¿Quieren que sus colegas que participan en tal pregunta? ¿Quieren que se trate la alta dirección de su propio liderazgo?

Si la gente quiere que el interrogatorio a ser una parte regular de su trabajo diario, continuar. Si consideran que tiene poco valor, llamar a un tiempo fuera. Después de todo, si las personas creen que tienen poder para cambiar las cosas en la organización, las preguntas sísmica como ésta sólo se frustran y la ira ellos, creando un ambiente de invernadero para el cinismo a flor.

A medida que vas a seguir:

- Fomentar entre la población un fervor común, refuerza a sí mismo para el interrogatorio. No fuerce las cosas. Sea un observador y seguidor de una. Observe sus reacciones a los interrogatorios y apoyar sus esfuerzos para que tenga éxito.

- Fomentar el desarrollo de redes de personas que toman la iniciativa para participar en el interrogatorio juntos.

- De vez en cuando, y sobre todo al principio, dejar de lado los tiempos y lugares especiales para que ellos se centran exclusivamente en tales preguntas, asegurándose de que continuamente vincular las respuestas a los aumentos en conseguir resultados.

- Mantener ese vínculo vivo. Esto no es un ejercicio académico. Esto no quiere decir que simplemente la gente se siente bien o, por el contrario, ventilar sus frustraciones. Es único objetivo es obtener aumentos mensurables en los resultados. Si los resultados no son próximas, que la gente volver a centrarse en la necesidad de que el interrogatorio, y si usted todavía no está recibiendo los resultados, reducir o incluso eliminarla por un tiempo. Siempre se puede activar en el momento y el medio ambiente sean más conducentes a tener que tener éxito.

Directores de la Creatividad y la Innovación, consultores y directivos

La creatividad y la innovación es esencial para la ventaja competitiva, sin embargo, el papel de la Creatividad y la Innovación Manager no es a menudo visto como esencial. Organizaciones sin ese papel no sólo realizan la manera más competitiva que sus rivales.

La gente dentro y fuera de una organización ver los problemas todo el tiempo, pero rara vez son los problemas tratados en el tiempo. Movimientos tangibles negativos suelen forzar el cambio - deficiencias en el crecimiento esperado, una caída en precio de la acción, etc

Algunos de los requisitos de la Creatividad y la Innovación directores, consultores o directores son:

a) los problemas de seguimiento de como se ve desde dentro y fuera de la organización. En todos los niveles, desde el desarrollo de productos para ventas y mercadotecnia de respuesta y atención al cliente, la gente ve los problemas. Presentación de informes a los gerentes de línea rara vez es suficiente - los gerentes de línea por lo general no tienen vínculos directos con los tomadores de decisiones real.

b) Los competidores de seguimiento y la evaluación comparativa los procesos de la creatividad en la empresa y la innovación y las estructuras. Los rivales están continuamente tratando de ganar cuota de mercado y de forma esporádica, salto de la competencia. La falta de concienciación y preparación pueden ser desastrosos.

c) La realización sostenida identificación de problemas y sesiones idea generadora. La identificación del problema y la generación de ideas deben ser actividades que se ajusten a maximizar la producción y capacitar a todos los miembros de la organización en la resolución de problemas de manera proactiva.

d) Mecanismos de supervisión del grupo para maximizar la productividad. El trabajo en equipo en toda la organización puede ser optimizado con una cuidadosa consideración de las estructuras de grupo.

e) Asegurar vínculos tangibles para los tomadores de decisiones.

f) Velar por el progreso material de las ideas a lo largo de la vía de la innovación.

g) Selección de las ideas que tienen más probabilidades de éxito, utilizando la curva en S, las probabilidades idea de fuente, etc.

h) Supervisar y maximizar la motivación.

i) Ayudar a los miembros de la organización en la maximización de su producción creativa e innovadora. Algunas organizaciones ya han comenzado a estos regímenes - un día por semana cuando las personas se les permite trabajar en proyectos que encuentran interesante.

competencias Monitor j) y el conocimiento de importación para superar las dependencias parroquialismo y la ruta.

k) Asegurar vías de retroalimentación constante entre los departamentos implicados en la identificación de problemas, la generación de ideas, la selección de la idea, el desarrollo y la comercialización existen.

Hay mucho más ....

En conclusión, las organizaciones no pueden abrazar la creatividad verbal y la filosofía de gestión de la innovación sin necesidad de instalar directores de la creatividad y la innovación, los gerentes y líderes. No sin una pérdida de ventaja competitiva.

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h) Supervisar y maximizar la motivación.

i) Ayudar a los miembros de la organización en la maximización de su producción creativa e innovadora. Algunas organizaciones ya han comenzado a estos regímenes - un día por semana cuando las personas se les permite trabajar en proyectos que encuentran interesante.

competencias Monitor j) y el conocimiento de importación para superar las dependencias parroquialismo y la ruta.

k) Asegurar vías de retroalimentación constante entre los departamentos implicados en la identificación de problemas, la generación de ideas, la selección de la idea, el desarrollo y la comercialización existen.

Hay mucho más ....

En conclusión, las organizaciones no pueden abrazar la creatividad verbal y la filosofía de gestión de la innovación sin necesidad de instalar directores de la creatividad y la innovación, los gerentes y líderes. No sin una pérdida de ventaja competitiva.

En este tema se trata en profundidad en la tesis de MBA en Gestión de la Creatividad y la Innovación, que se puede comprar (junto con la creatividad y la innovación DIY, Buena Idea Generador de Software y Presentación de Power Point) de http://www.managing-creativity. com. También puede recibir un boletín periódico, libre introduciendo su dirección de correo electrónico a este sitio.

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Gestión de la Creatividad y la presión de tiempo

Hay una creencia generalizada de que la presión del tiempo estimula la creatividad. Esto es a la vez verdadera y falsa.

Hay una serie de fuerzas en el trabajo:

a) La presión aumenta el tiempo de producción creativa. Al forzar la producción de ideas, establecer metas y plazos adicionales, un mayor número de ideas que se producen si un "lo mejor de ti" enfoque que se adopte. Si un líder pide PARTICIPANTES en una sesión de generación de la idea de abordar un problema y pensar en por lo menos 5 ideas cada media hora, y después de 80 ideas son producidas por un individuo y 1600 se producen en un 20 personas al final de un día normal de trabajo. Este nivel de producción está consciente y no se produce normalmente.

b) La presión del tiempo estimula la producción prolífica y por lo tanto la probabilidad de generar aumentos de las buenas ideas. Se puede decir con gran confianza que la calidad de la producción está estrechamente relacionado con la cantidad. El mejor producto creativo solo tiende a aparecer en ese momento en la carrera cuando el creador se está más prolíficos.

c) Obligar a la producción empuja a los individuos a lo largo de la curva de experiencia, refina su metodología, desarrolla competencias y conocimientos y mejora el rendimiento. Los guionistas saben que son propensos a producir más trabajo, mejor calidad más rápidamente si se fijaron un calendario de un cierto número de páginas por día.

d) La motivación es fundamental para la creatividad. Si una persona está intrínsecamente motivado, la presión del tiempo puede ser una motivación extrínseca sinérgico. Si la persona no es intrínsecamente motivados, entonces puede llegar a ser una motivación extrínseca no sinérgico, lo que reduce el nivel de compromiso en el esfuerzo.

e) la presión a corto plazo de tiempo puede ser malo, ya que no permite a la mente a participar en el esfuerzo en los diferentes niveles cognitivos. No permite la formulación de ideas ricos a través del proceso de incubación. Intrínsecamente motivados personas se beneficiarán de la presión de tiempo corto plazo y las metas (conjuntos de fuerzas cognitivas en movimiento) y generará más ricos ideas a través de incubación más largo plazo.

creatividad. Si una persona está intrínsecamente motivado, la presión del tiempo puede ser una motivación extrínseca sinérgico. Si la persona no es intrínsecamente motivados, entonces puede llegar a ser una motivación extrínseca no sinérgico, lo que reduce el nivel de compromiso en el esfuerzo.

e) la presión a corto plazo de tiempo puede ser malo, ya que no permite a la mente a participar en el esfuerzo en los diferentes niveles cognitivos. No permite la formulación de ideas ricos a través del proceso de incubación. Intrínsecamente motivados personas se beneficiarán de la presión de tiempo corto plazo y las metas (conjuntos de fuerzas cognitivas en movimiento) y generará más ricos ideas a través de incubación más largo plazo.

En este tema se trata en profundidad en la tesis de MBA en Gestión de la Creatividad y la Innovación, que se puede comprar (junto con la creatividad y la innovación DIY, Buena Idea Generador de Software y Presentación de Power Point) de http://www.managing-creativity. com

Obispo Kal, MBA
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La creatividad, la innovación y la ciencia separada y distinta o no?

Existe la creencia generalizada de que la creatividad y la innovación son separados y distintos del concepto de la ciencia. Que la creatividad y la innovación no puede ser científica. Esto es completamente falso.

Un evento comienza a caer en los reinos de la ciencia en que los experimentos sean repetibles y reproducibles del resultado. El mito de que la creatividad se produce fuera de la combina azul para crear la impresión de que es imposible diseñar experimentos repetibles que generan resultados reproducibles.

Una definición útil para este artículo es definir la creatividad como la identificación de problemas y generación de ideas y la innovación como idea de selección, desarrollo y comercialización.

Para que la creatividad científica, dos preguntas:

a) ¿Puede experimentos repetibles (procesos, estructuras, etc) se diseñó para aumentar la identificación del problema? Es un aumento de la producción reproducible?

b) ¿Puede experimentos repetibles (procesos, estructuras, etc) se diseñó para aumentar la generación de ideas? Es un aumento de la producción reproducible?

Para hacer de la innovación científica, tres preguntas:

a) ¿Puede experimentos repetibles (procesos, estructuras, etc) estar diseñados para aumentar la eficacia de la idea de selección? Es un aumento de la producción reproducible?

b) ¿Puede experimentos repetibles (procesos, estructuras, etc) se diseñó para aumentar la producción de desarrollo? Es un aumento de la producción reproducible?

c) ¿Puede experimentos repetibles (procesos, estructuras, etc) se diseñó para aumentar la producción de comercialización? Es un aumento de la producción reproducible?

Respondiendo a lo anterior:

a) No es raro que la gente está de acuerdo en que los experimentos repetibles (procesos, estructuras, etc) pueden ser diseñados para aumentar la identificación del problema. Resultados - un aumento de la producción - son reproducibles.

b) Cuando la gente necesita para generar ideas, que la gente se manada en una habitación con una pizarra y llevar a cabo una idea lluvia de ideas. Implícita en esta acción es la aceptación que la generación de ciertos procesos y estructuras idea etc ... aumentando. De hecho, hay un número infinito de procesos y estructuras que la generación de aumentar la idea y hacer una visión más probable (véase la tesis de MBA en www.managing-creativity.com). Resultados - un aumento de la producción - son reproducibles.

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b) Cuando la gente necesita para generar ideas, que la gente se manada en una habitación con una pizarra y llevar a cabo una idea lluvia de ideas. Implícita en esta acción es la aceptación que la generación de ciertos procesos y estructuras idea etc ... aumentando. De hecho, hay un número infinito de procesos y estructuras que la generación de aumentar la idea y hacer una visión más probable (véase la tesis de MBA en www.managing-creativity.com). Resultados - un aumento de la producción - son reproducibles.

c) No es raro que la gente está de acuerdo en que los experimentos repetibles (procesos, estructuras, etc) pueden ser diseñados para aumentar la idea de problema de la eficacia de selección. Resultados - un aumento de la producción - son reproducibles.

d) No es raro que la gente está de acuerdo en que los experimentos repetibles (procesos, estructuras, etc) pueden ser diseñados para incrementar la producción de desarrollo. Resultados - un aumento de la producción - son reproducibles.

e) No es raro que la gente está de acuerdo en que los experimentos repetibles (procesos, estructuras, etc) pueden ser diseñados para incrementar la producción de comercialización. Resultados - un aumento de la producción - son reproducibles.

En conclusión, dada la naturaleza de la creatividad y la innovación, no puede ser posible diseñar experimentos repetibles que producen exactamente las mismas ideas, pero es posible diseñar experimentos repetibles que siempre produce un aumento en la generación de ideas. Aunque no se puede predecir lo que una idea será, en el que se producirá y qué forma tomará usted puede aumentar la probabilidad de que las ideas se producen. Además, puede aumentar el número de ideas producidas, la rareza de esas ideas, la diversidad de las ideas y la frecuencia de su producción.

Hay mucho más que esto ... ...

En este tema se trata en profundidad en la tesis de MBA en Gestión de la Creatividad y la Innovación, que se puede comprar (junto con la creatividad y la innovación DIY, Buena Idea Generador de Software y Presentación de Power Point) de http://www.managing-creativity. com. También puede recibir un boletín periódico, libre introduciendo su dirección de correo electrónico a este sitio.

Cultura creativos e innovadores, Gestión del Cambio Tres pruebas fáciles

La creatividad se puede definir como la identificación de problemas y generación de ideas y la innovación se puede definir como la idea de selección, desarrollo y comercialización. A partir de esta simple definición, es evidente que ciertas características culturales debe ser frecuente si la creatividad y la innovación se maximiza. Y la maximización de estos debe ser una prioridad para los líderes de alto nivel, como las organizaciones que los tomen en serio, tienden a ser líderes en su campo, tienden a mantener su posición de liderazgo más tiempo y son más rápidos para recuperarse cuando los competidores salto de rana.

Hay muchos bloques que impiden la expresión de problemas y obstaculizan la generación de ideas. Algunas soluciones son:

a) Un ambiente de seguridad psicológica y la libertad - aceptación de un individuo como un valor incondicionado, reconociendo que el individuo es capaz de producir, sino que su valor no se basa en la producción, la comprensión con empatía, la comprensión del individuo desde su punto de sentir y ver (Vernon , 1970).

b) La tolerancia del incumplimiento - Es difícil aceptar que muchas ideas se producirá un error antes de que uno va a una pena de superficie y llegar a la comercialización, reconociendo que existen beneficios al fracaso, como la expansión de la competencia - Blade Runner fue inicialmente un fracaso comercial pero Ridley Scott pasó a hacer algunas películas muy exitosas. The Economist (2003) señala que 3000 resultado de ideas brillantes en 100 proyectos que vale la pena, que son aventados a cuatro programas de desarrollo. Y cuatro programas de desarrollo, están obligados a tener alguna posibilidad de conseguir un ganador.

Aunque los principales líderes de boquilla a lo anterior, la realidad suele ser muy diferente. A continuación se presentan algunas pruebas de fácil y sencillo para medir qué tan bien la organización se desempeña en la práctica.

s la ampliación de competencias - Blade Runner fue inicialmente un fracaso comercial pero Ridley Scott pasó a hacer algunas películas de gran éxito. The Economist (2003) señala que 3000 resultado de ideas brillantes en 100 proyectos que vale la pena, que son aventados a cuatro programas de desarrollo. Y cuatro programas de desarrollo, están obligados a tener alguna posibilidad de conseguir un ganador.

Aunque los principales líderes de boquilla a lo anterior, la realidad suele ser muy diferente. A continuación se presentan algunas pruebas de fácil y sencillo para medir qué tan bien la organización se desempeña en la práctica.

a) entrevistas a los empleados. Si los entrevistados espera que se ajusten a la norma predominante de no contradecir el entrevistador? Si lo hacen, ¿son menos probabilidades de ser seleccionado? Los entrevistados que lanzan muchas ideas y desafiar las metodologías existentes en este momento tienen más probabilidades de ser expresivo cuando encuentran problemas en una organización y más posibilidades de llevarlos a la atención de los tomadores de decisiones. Ellos también tienen más probabilidades de persuadir a otros a hacer lo mismo. líderes de pensamiento son buenos conductores del cambio y evitar la complacencia - aunque, como consecuencia, no es raro encontrar que causan fricción con los principales líderes que por alguna razón u otra pueden ser resistentes al cambio. Recuerde, los líderes de pensamiento de hoy puede convertirse fácilmente en la burocracia establecida mañana.

b) Los conflictos de personalidad son bastante normal dentro de las organizaciones. Algunas teorías sostienen que todas las interacciones en algún nivel de conflicto se basa. Pero son personas jóvenes sancionados cuando entran en conflicto con las personas mayores? Incluso si la persona mayor está en el mal, es lo que salen con la suya en aras de preservar el orden existente, estructura y procesos? Es la persona junior hace sentir que su comportamiento tiene que ser supervisado bajo la amenaza de algún tipo de resultado negativo o castigo? Este es i) en contradicción con un ambiente de seguridad psicológica y la libertad y los resultados en la supresión, no la expresión, de la identificación de problemas y generación de ideas y ii) un fuerte indicador de que la cultura se está moviendo en la dirección equivocada.

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b) Los conflictos de personalidad son bastante normal dentro de las organizaciones. Algunas teorías sostienen que todas las interacciones en algún nivel de conflicto se basa. Pero son personas jóvenes sancionados cuando entran en conflicto con las personas mayores? Incluso si la persona mayor está en el mal, es lo que salen con la suya en aras de preservar el orden existente, estructura y procesos? Es la persona junior hace sentir que su comportamiento tiene que ser supervisado bajo la amenaza de algún tipo de resultado negativo o castigo? Este es i) en contradicción con un ambiente de seguridad psicológica y la libertad y los resultados en la supresión, no la expresión, de la identificación de problemas y generación de ideas y ii) un fuerte indicador de que la cultura se está moviendo en la dirección equivocada.

c) Si los líderes de alto nivel lo suficientemente seguras como para dejar de abrirse a la evaluación de todos los demás en una organización? deferencia Estado tiene muchos aspectos negativos como i) un mayor estado de los individuos tienden a dominar la sesión y reducir la participación de los demás, ii) permitir que las personas mayores las personas de estado para hacer todas las de generación de ideas, iii) la gente pone mayor valor en las ideas producidas por individuos de estado mayor y iv) las personas tienen una mayor tendencia a permitir que las personas mayores de estado para salir con malas ideas.

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Ceos y Placas están encerrados en una espiral de Doom

Resumen: La relación entre las tablas del director y directores generales son vitales para el bienestar de cualquier empresa. Muchas juntas y directores entienden esa relación y también lo son encerrados en una "espiral de la perdición." El autor describe la espiral y la manera de detenerlo.

Directores generales y las placas están bloqueados en una espiral de Doom
por Filson Brent

CEOs de América están cayendo como moscas. Juntas, armados con las nuevas normas federales y los requisitos de bolsa que viene a raíz de los escándalos corporativos de los últimos años, se deshace de los CEOs de bajo rendimiento en las tasas de registro. Esta tendencia es aún más notable porque está sucediendo durante una mejora en la economía y el mercado de valores.

Sin embargo, las verdaderas razones para el baño de sangre director general se pasa por alto. Los analistas pines el baño de sangre en los CEOs. Pero no sólo los directores generales que están fallando. Juntas están fallando demasiado. Trabajando con miles de líderes en todo el mundo durante más de veinte años, he aprendido que hay una "espiral de la perdición" en la relación entre los directorios de las empresas y muchas de sus directores generales. La mayoría de las juntas no tienen ni idea de lo que se necesitan habilidades de liderazgo para directores ejecutivos de éxito. Así que contratan a directores generales ni idea. tableros de Clueless contratación ejecutivos ni idea - es la clásica espiral de la fatalidad.

Las juntas razón y CEO entienden el liderazgo es que recientemente ha habido un cambio tectónico en habilidades de liderazgo CEOs necesitan para tener éxito. En los años 80 y 90, el director ejecutivo autocrático reinó suprema. Muchas empresas se mostraron como los transatlánticos de movimiento lento con los capitanes autocrático dando órdenes a los compañeros y compañeros de dar órdenes a la tripulación. Pero hoy la combinación de la globalización y las nuevas generaciones, a diferencia gestionable entrada en la fuerza de trabajo está creando la necesidad de nuevos tipos de liderazgo. CEO de liderazgo ya no es como pilotar un trasatlántico, pero como el piragüismo de aguas bravas que llama a las organizaciones aplanadas que pueden cambiar con rapidez y precisión, toma de decisiones descentralizada, los empleados motivados, y las relaciones de inspiración.

La era del líder autocrático ha terminado. Sin embargo, la mayoría de las juntas no conocen otra forma de liderazgo, pero la autocracia.

Aquí hay tres cosas juntas y directores ejecutivos pueden hacer juntos para detener la espiral de la fatalidad.

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La era del líder autocrático ha terminado. Sin embargo, la mayoría de las juntas no conocen otra forma de liderazgo, pero la autocracia.

Aquí hay tres cosas juntas y directores ejecutivos pueden hacer juntos para detener la espiral de la fatalidad.

(1) Ser conscientes de las diferencias cruciales entre el liderazgo autocrático y el nuevo liderazgo. Es fácil de detectar líderes autocráticos. Ellos vienen con un "mi-camino-o-la-carretera" actitud. Son de largo en el orden de entrega y de corta en la escucha, grandes a nivel micro-gestión y los pobres en la motivación, en el gran cuidado de los resultados de la empresa y los pobres a promover el bienestar de las personas que deben alcanzar dichos resultados.

Los nuevos dirigentes, en cambio, hacen muchas preguntas. Se consultará con la gente en lugar de mandarles. Tienen una pasión no sólo para lograr resultados, sino para promover el bienestar de las personas que tienen que lograr los resultados. Se escucha bien. Ellos tienen el coraje de permitir que otros no. Ellos desafían a la gente a ser mejor que ellos piensan que puede ser. Se trata de mejorar continuamente la capacidad de liderazgo de los demás. Y ellos entienden que las recompensas y los castigos son las formas más bajas de liderazgo.

(2) Por supuesto, no contratan a los autócratas. Seleccione los CEOs que son expertos en la nueva dirección. Esto significa tomar un gran esfuerzo en el proceso de la entrevista que los candidatos hablan de su filosofía de liderazgo, formas que han manifestado que la filosofía, y formas en que la intención de manifestarse como un CEO.

d toma de decisiones, los empleados motivados, e inspirador relaciones.

La era del líder autocrático ha terminado. Sin embargo, la mayoría de las juntas no conocen otra forma de liderazgo, pero la autocracia.

Aquí hay tres cosas juntas y directores ejecutivos pueden hacer juntos para detener la espiral de la fatalidad.

(1) Ser conscientes de las diferencias cruciales entre el liderazgo autocrático y el nuevo liderazgo. Es fácil de detectar líderes autocráticos. Ellos vienen con un "mi-camino-o-la-carretera" actitud. Son de largo en el orden de entrega y de corta en la escucha, grandes a nivel micro-gestión y los pobres en la motivación, en el gran cuidado de los resultados de la empresa y los pobres a promover el bienestar de las personas que deben alcanzar dichos resultados.

Los nuevos dirigentes, en cambio, hacen muchas preguntas. Se consultará con la gente en lugar de mandarles. Tienen una pasión no sólo para lograr resultados, sino para promover el bienestar de las personas que tienen que lograr los resultados. Se escucha bien. Ellos tienen el coraje de permitir que otros no. Ellos desafían a la gente a ser mejor que ellos piensan que puede ser. Se trata de mejorar continuamente la capacidad de liderazgo de los demás. Y ellos entienden que las recompensas y los castigos son las formas más bajas de liderazgo.

(2) Por supuesto, no contratan a los autócratas. Seleccione los CEOs que son expertos en la nueva dirección. Esto significa tomar un gran esfuerzo en el proceso de la entrevista que los candidatos hablan de su filosofía de liderazgo, formas que han manifestado que la filosofía, y formas en que la intención de manifestarse como un CEO.

(3) supervisar y evaluar continuamente los directores generales de cómo se está llevando a cabo las actividades de un nuevo liderazgo. Juntas y directores generales deben poner en marcha procesos de liderazgo integral y sistemática. Deben asumir la responsabilidad de esos procesos. reuniones de la Junta debe ser constantemente dedicado a cuestiones de liderazgo. Cuando los CEO informe a los consejos sobre el estado de la empresa, sino que también debe informar sobre el "estado de liderazgo" - que muestra cómo el liderazgo es la obtención de resultados y cómo la capacidad de liderazgo y las responsabilidades de sus altos dirigentes, mandos medios y líderes de pequeñas unidades están siendo constantemente actualizado.

Directores generales autocráticos son maestros en conseguir los resultados incorrectos o los resultados correctos en la forma equivocada. Juntas que los traen en comprar un billete para viajar en la espiral de la fatalidad.

Ahora es el momento para el Consejo y CEO de bajar el viaje y traer ejecutivos que reconocen que el mejor liderazgo no es acerca de lo que hacen los líderes de la gente, pero lo que hacen con la gente.

2005 © La dirección de Filson Group, Inc. Todos los derechos reservados.

10 maneras eficaces de reducir sus costos de negocio

1. Trueque
Si usted tiene un negocio que debe ser el trueque de bienes y servicios con otras empresas. Usted debe tratar a los intercambios de algo antes de comprarlo. ofertas de trueque por lo general requieren poco o ningún dinero.

2. Red
Trate de red de su empresa con otras empresas. Usted podría comercio conduce o listas de correo. Esto reducirá en su comercialización y los gastos de publicidad. Usted también puede tratar de trueque de bienes y servicios con ellos.

3. Venta al por mayor a granel
Usted puede ahorrar dinero comprando sus suministros de negocios en grandes cantidades. Usted puede obtener una membresía en un almacén de venta al por mayor o comprar a través de un mayorista de venta por correo. Comprar los suministros que están siempre corriendo de.

4. Free Stuff
Usted debe tratar de visitar a los miles de sitios de regalo de promoción en Internet antes de comprar los suministros de negocios. Usted puede encontrar software libre, gráficos, fondos, servicios en línea de negocios, etc

5. Pedir prestado / Alquiler
¿Alguna vez ha comprado equipo de negocio que sólo necesita un pequeño periodo de tiempo? Usted podría tener sólo prestado el equipo de otra persona o alquiler del equipo de un "alquiler de todos" tienda.

6. Online / Subastas sin conexión
Usted puede encontrar precios más bajos en los suministros y equipo de negocios en las subastas en línea y fuera de línea. No estoy diciendo todo el tiempo, pero antes de ir a pagar al por menor de estos artículos tratan de hacer una oferta en ellos primero.

7. Planifique con anticipación
Haga una lista de los suministros de negocios o equipo que usted necesitará en el futuro. Mantenga un ojo para las tiendas que tienen grandes ventas. Comprar los suministros cuando salgan a la venta antes de que los necesite.

8. Usado cosas
Si su equipo de negocios y suministros que no tienen que ser nuevos, comprarlos usados. Usted puede encontrar artículos usados ​​en ventas de garaje y garaje, utilizado tiendas, material utilizado para la venta de mensajes y grupos de noticias, etc

9. Negociar
Usted siempre debe tratar de negociar un precio más bajo para cualquier equipo de negocios o de suministros. No se pierde nada con probar. Haz de cuenta que están hablando con un vendedor en un lote de autos.

10. Búsqueda
Siempre se puede estar buscando nuevos proveedores para su negocio suministros y equipos. Puedes buscar proveedores con precios más bajos y mejor calidad. No se limite a estar satisfecho con unos pocos.

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7. Planifique con anticipación
Haga una lista de los suministros de negocios o equipo que usted necesitará en el futuro. Mantenga un ojo para las tiendas que tienen grandes ventas. Comprar los suministros cuando salgan a la venta antes de que los necesite.

8. Usado cosas
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9. Negociar
Usted siempre debe tratar de negociar un precio más bajo para cualquier equipo de negocios o de suministros. No se pierde nada con probar. Haz de cuenta que están hablando con un vendedor en un lote de autos.

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