Mover audiencias clave para las acciones que desea

Mover audiencias clave a las acciones que usted quiere

¿Cómo?

Pruebe con un plan como éste: la gente actúa en su propia percepción de los hechos antes que ellos, lo que conduce a comportamientos fiables sobre los cuales se puede hacer algo. Cuando creamos, cambiar o reforzar esa opinión alcanzando, persuadir y mover a la acción deseada, las mismas personas cuyos comportamientos afectan a la organización más, la misión de relaciones públicas se lleva a cabo.

Parece que vale la pena el esfuerzo cuando se obtienen resultados como nuevas propuestas de alianzas estratégicas y joint ventures, las perspectivas de partida para hacer negocios con usted; rebota la bienvenida en las salas de espectáculo, las solicitudes de adhesión en aumento, los clientes comienzan a hacer compras repetidas, líderes de la comunidad a partir para buscar que fuera; dadores de capital o de fuentes especificando comenzando a mirar el camino, y los políticos y legisladores, incluso empezando a ver como un miembro clave de las comunidades de negocios, sin fines de lucro o de la asociación.

Pero el negocio de ganar, sin fines de lucro y gestores de la asociación no lograrlo por sí mismos. En primer lugar, se dan cuenta de que entre su público fuera importante es comportarse de maneras que ayudan o dificultan la consecución de sus objetivos. Luego las lista de acuerdo a la severidad con sus conductas afecten a su organización.

A continuación se adopten medidas para aprender exactamente cómo la mayoría de los miembros de su público fuera de los principales pensar en su organización. Y, por cierto, hacen ciertos todo su equipo de relaciones públicas compra en la importancia crucial de saber a ciencia cierta cómo su público fuera de percibir sus operaciones, productos o servicios. Y que cavar hondo para asegurarse de que realmente aceptar la realidad que las percepciones casi siempre conduce a comportamientos que pueden dañar su funcionamiento.

Cuando es el momento de activar el plan de relaciones públicas, supervisar y recopilar las percepciones al cuestionar los miembros de su público fuera más importante. Haga preguntas como éstas: ¿cuánto sabe usted acerca de nuestra organización? ¿Ha tenido antes contacto con nosotros y se le satisfecho con el intercambio? ¿Cuánto sabe usted acerca de nuestros servicios o productos y los empleados? ¿Has tenido problemas con nuestra gente o procedimientos?

No es así de paso, su gente de la banda ya están en el negocio de la percepción y el comportamiento, para que puedan ser de utilidad real de este proyecto de monitoreo de opinión. las empresas profesionales de la encuesta pueden ser traídos para manejar la tarea de monitoreo de opinión, pero que puede ser una empresa costosa. Pero si es tu pueblo o una firma de encuestas que hace las preguntas, su objetivo es identificar mentiras, suposiciones falsas, rumores infundados, inexactitudes y malentendidos.

siempre conducen a comportamientos que pueden dañar su funcionamiento.

Cuando es el momento de activar el plan de relaciones públicas, supervisar y recopilar las percepciones al cuestionar los miembros de su público fuera más importante. Haga preguntas como éstas: ¿cuánto sabe usted acerca de nuestra organización? ¿Ha tenido antes contacto con nosotros y se le satisfecho con el intercambio? ¿Cuánto sabe usted acerca de nuestros servicios o productos y los empleados? ¿Has tenido problemas con nuestra gente o procedimientos?

No es así de paso, su gente de la banda ya están en el negocio de la percepción y el comportamiento, para que puedan ser de utilidad real de este proyecto de monitoreo de opinión. las empresas profesionales de la encuesta pueden ser traídos para manejar la tarea de monitoreo de opinión, pero que puede ser una empresa costosa. Pero si es tu pueblo o una firma de encuestas que hace las preguntas, su objetivo es identificar mentiras, suposiciones falsas, rumores infundados, inexactitudes y malentendidos.

En este caso, pregúntese cuál de los aberations anterior es lo suficientemente grave como para convertirse en su objetivo correctivas de relaciones públicas? Aclarar el malentendido? Spike ese rumor? Corregir la falsa suposición? Corregir los errores? O otra percepción ofensiva que podría conducir a resultados negativos?

Una vez que esté totalmente fraguada la meta de las relaciones públicas, le puedo asegurar que va a conseguir este objetivo de escoger la estrategia correcta de las tres opciones disponibles para usted. Cambiar la percepción existente, crear la percepción de que puede haber ninguno, o reforzarlo. Especialmente importante que su nueva estrategia, naturalmente, complementa su nuevo objetivo de las relaciones públicas.

¿Cómo hacer frente a su mensaje con la percepción de ofender al frente a su audiencia las partes interesadas clave para ayudar a persuadir a su manera de pensar?

Identifique sus mejores talentos por escrito para preparar el mensaje porque s / ha de poner a unos muy especiales, idioma correctivas. Palabras que no sólo son convincentes, persuasivos y creíble, pero clara y de hecho si van a cambiar la percepción / opinión hacia su punto de vista y dar lugar a los comportamientos que usted tiene en mente.

Ahora es el momento para una rápida comunicación fuego tácticas para llevar su mensaje a la atención de su público objetivo. Asegurándose de que las tácticas que seleccione tiene un registro de llegar a gente como los miembros de su audiencia, usted puede escoger entre docenas que están disponibles. De los discursos, visitas a las instalaciones, correos electrónicos y folletos en la información a los consumidores, entrevistas con los medios, boletines, reuniones de personal y muchos otros.

SKS las preguntas, el objetivo es identificar mentiras, suposiciones falsas, rumores infundados, inexactitudes y malentendidos.

En este caso, pregúntese cuál de los aberations anterior es lo suficientemente grave como para convertirse en su objetivo correctivas de relaciones públicas? Aclarar el malentendido? Spike ese rumor? Corregir la falsa suposición? Corregir los errores? O otra percepción ofensiva que podría conducir a resultados negativos?

Una vez que esté totalmente fraguada la meta de las relaciones públicas, le puedo asegurar que va a conseguir este objetivo de escoger la estrategia correcta de las tres opciones disponibles para usted. Cambiar la percepción existente, crear la percepción de que puede haber ninguno, o reforzarlo. Especialmente importante que su nueva estrategia, naturalmente, complementa su nuevo objetivo de las relaciones públicas.

¿Cómo hacer frente a su mensaje con la percepción de ofender al frente a su audiencia las partes interesadas clave para ayudar a persuadir a su manera de pensar?

Identifique sus mejores talentos por escrito para preparar el mensaje porque s / ha de poner a unos muy especiales, idioma correctivas. Palabras que no sólo son convincentes, persuasivos y creíble, pero clara y de hecho si van a cambiar la percepción / opinión hacia su punto de vista y dar lugar a los comportamientos que usted tiene en mente.

Ahora es el momento para una rápida comunicación fuego tácticas para llevar su mensaje a la atención de su público objetivo. Asegurándose de que las tácticas que seleccione tiene un registro de llegar a gente como los miembros de su audiencia, usted puede escoger entre docenas que están disponibles. De los discursos, visitas a las instalaciones, correos electrónicos y folletos en la información a los consumidores, entrevistas con los medios, boletines, reuniones de personal y muchos otros.

Por supuesto, cómo se comunica a menudo afecta a la credibilidad del mensaje, por lo que podría entregarlo en getogethers pequeños como reuniones y presentaciones en lugar de a través de un anuncio de los medios de comunicación de más alto perfil.

Pronto será el momento de mostrar signos de progreso. Y que se llame a una sesión de la percepción de la segunda serie con los miembros de su público externo. El empleo de muchas de las mismas preguntas utilizadas en el período de referencia en primer lugar, que ahora estará observando cuidadosamente para buscar signos de que la percepción infractor que se le va en su dirección.

Por supuesto, siempre puede acelerar el programa mediante la adición de más táctica de las comunicaciones, así como el aumento de sus frecuencias.

Al final del día, los directivos a los que este se dirige también saben esta verdad esencial: que necesitan un plan agresivo como este que entregará el cambio de comportamiento entre sus audiencias exteriores más importantes que conducen directamente a la consecución de sus objetivos de gestión.

Mejor 7 pasos para contratar a los

Puede utilizar este método paso a paso para contratar a candidatos que tienen probabilidades de ser "superestrella", los empleados:
- Altamente productiva
- De bajo volumen de negocios

Importante: Enfoque en la contratación de los solicitantes que la tasa positiva en los siete métodos de predicción.

Primera predicción Método = breve entrevista de detección inicial

Si la aplicación de un solicitante se ve conveniente, a continuación, realizar BISI, una medida más de 15-30 minutos-teléfono o entrevista personal. BISI revela rápidamente si el solicitante tiene los datos biográficos similares a "superestrella" de su empresa los empleados.

Por ejemplo, en una empresa, hemos descubierto "superestrella" representantes de ventas había muchas similitudes antes de trabajar para esta empresa:
* Trabajo: (a) 1 o 2 puestos de trabajo de ventas anteriores, (b) sólo 1 o 2 puestos de trabajo antes de aplicar en la empresa, y (c) mantener puestos de trabajo antes de 2 - 5 años
* Educación: (a) obtuvo licenciatura de las universidades estatales, (b) se especializó en las artes liberales o de negocios, (c) trabajaban a tiempo parcial en toda la universidad, y (d) empleos universidad implica una gran cantidad de contacto con la gente
* Pago: ganaron menos de una indemnización probable primer año en esta empresa
* Vocal de estilo: alta energía exudada

Por lo tanto, BISI de esta compañía defender-en los candidatos con un trabajo similar, la educación, los salarios, y el estilo vocal - y defender-a los demás solicitantes.

Segundo método de la predicción = Pruebas personalizada previa al empleo

Si el aspirante hizo bien en primera predicción Método - BISI, entonces usted puede tener solicitante tome personalizar las pruebas pre-empleo. Utilice las pruebas diseñadas específicamente para seleccionar a los candidatos y predecir:
A. Labor del comportamiento - por ejemplo, habilidades, relaciones interpersonales, la personalidad y motivaciones
B. Habilidades Mentales - por ejemplo, la resolución de problemas, matemáticas vocabulario, gramática y habilidades pequeños detalles

Es importante destacar que la prueba debe utilizar a medida "las puntuaciones de referencia", basada en los resultados de su "superestrella" empleados. Con la medida "las puntuaciones de referencia," ver rápidamente si un solicitante obtuvo similar a la "superestrella" de su empresa los empleados.

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A. Labor del comportamiento - por ejemplo, habilidades, relaciones interpersonales, la personalidad y motivaciones
B. Habilidades Mentales - por ejemplo, la resolución de problemas, matemáticas vocabulario, gramática y habilidades pequeños detalles

Es importante destacar que la prueba debe utilizar a medida "las puntuaciones de referencia", basada en los resultados de su "superestrella" empleados. Con la medida "las puntuaciones de referencia," ver rápidamente si un solicitante obtuvo similar a la "superestrella" de su empresa los empleados.

Tercero método de predicción = Entrevista en Profundidad Uso Forma personalizada Guía para la Entrevista

Si decide que el demandante hizo bien en 1 º y 2 métodos de la predicción, entonces usted podrá realizar una entrevista en profundidad. Crucial: Crear un documento guía de la entrevista personalizada para cada trabajo, incluyendo: (a) 6-9 clave "de hacer o freno" talentos puestos de trabajo, (b) preguntas que hacer, (c) la toma de notas y calificaciones (d).

Es importante destacar, que deberán proporcionar una formación seminario para enseñar a los gerentes a usar su medida guías de entrevista para evaluar los solicitantes. Sin una formación excelente, los entrevistadores no contratar a los mejores.

Método de predicción cuarto = Juego de roles

Si el aspirante hizo bien en tercera método de la predicción, a continuación, han solicitante hacer juego de roles inmediatamente después de Entrevistas en Profundidad. El 15 a 30 minutos de juego función le permite ver si el solicitante tenga un conocimiento crítico de trabajo. Por ejemplo, un Representante de Ventas demandante juego de roles de venta. A continuación, evaluar la demandante a través de un juego de roles personalizados Clasificación Lista de verificación.

ct:
A. Labor del comportamiento - por ejemplo, habilidades, relaciones interpersonales, la personalidad y motivaciones
B. Habilidades Mentales - por ejemplo, la resolución de problemas, matemáticas vocabulario, gramática y habilidades pequeños detalles

Es importante destacar que la prueba debe utilizar a medida "las puntuaciones de referencia", basada en los resultados de su "superestrella" empleados. Con la medida "las puntuaciones de referencia," ver rápidamente si un solicitante obtuvo similar a la "superestrella" de su empresa los empleados.

Tercero método de predicción = Entrevista en Profundidad Uso Forma personalizada Guía para la Entrevista

Si decide que el demandante hizo bien en 1 º y 2 métodos de la predicción, entonces usted podrá realizar una entrevista en profundidad. Crucial: Crear un documento guía de la entrevista personalizada para cada trabajo, incluyendo: (a) 6-9 clave "de hacer o freno" talentos puestos de trabajo, (b) preguntas que hacer, (c) la toma de notas y calificaciones (d).

Es importante destacar, que deberán proporcionar una formación seminario para enseñar a los gerentes a usar su medida guías de entrevista para evaluar los solicitantes. Sin una formación excelente, los entrevistadores no contratar a los mejores.

Método de predicción cuarto = Juego de roles

Si el aspirante hizo bien en tercera método de la predicción, a continuación, han solicitante hacer juego de roles inmediatamente después de Entrevistas en Profundidad. El 15 a 30 minutos de juego función le permite ver si el solicitante tenga un conocimiento crítico de trabajo. Por ejemplo, un Representante de Ventas demandante juego de roles de venta. A continuación, evaluar la demandante a través de un juego de roles personalizados Clasificación Lista de verificación.

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A. Labor del comportamiento - por ejemplo, habilidades, relaciones interpersonales, la personalidad y motivaciones
B. Habilidades Mentales - por ejemplo, la resolución de problemas, matemáticas vocabulario, gramática y habilidades pequeños detalles

Es importante destacar que la prueba debe utilizar a medida "las puntuaciones de referencia", basada en los resultados de su "superestrella" empleados. Con la medida "las puntuaciones de referencia," ver rápidamente si un solicitante obtuvo similar a la "superestrella" de su empresa los empleados.

Tercero método de predicción = Entrevista en Profundidad Uso Forma personalizada Guía para la Entrevista

Si decide que el demandante hizo bien en 1 º y 2 métodos de la predicción, entonces usted podrá realizar una entrevista en profundidad. Crucial: Crear un documento guía de la entrevista personalizada para cada trabajo, incluyendo: (a) 6-9 clave "de hacer o freno" talentos puestos de trabajo, (b) preguntas que hacer, (c) la toma de notas y calificaciones (d).

Es importante destacar, que deberán proporcionar una formación seminario para enseñar a los gerentes a usar su medida guías de entrevista para evaluar los solicitantes. Sin una formación excelente, los entrevistadores no contratar a los mejores.

Método de predicción cuarto = Juego de roles

Si el aspirante hizo bien en tercera método de la predicción, a continuación, han solicitante hacer juego de roles inmediatamente después de Entrevistas en Profundidad. El 15 a 30 minutos de juego función le permite ver si el solicitante tenga un conocimiento crítico de trabajo. Por ejemplo, un Representante de Ventas demandante juego de roles de venta. A continuación, evaluar la demandante a través de un juego de roles personalizados Clasificación Lista de verificación.

Procedimientos de Ejecución para construcción de sistemas eficaces de gestión: Fase IV

En la Fase I, nos enteramos de cómo su organización especifica la misión del proyecto, objetivos y criterios de eficacia. Fase II implica que establecen requisitos para las herramientas de proyecto, presupuestos y cronogramas para gestionar su proyecto. Fase III nos enseñó acerca de la identificación y pruebas de los procesos dentro del sistema.

Con todo esto detrás de nosotros, al lado es el momento de aprender a aprender.

Parte de la serie: http://www.bizmanualz.com/articles/01-13-05_Systems_Discovery.html?src=ART42

Segunda parte: http://www.bizmanualz.com/articles/01-18-05_Systems_Planning.html?src=ART43

Tercera parte: http://www.bizmanualz.com/articles/01-27-05_Systems_Development.html?src=ART44

Próxima semana: Re-descubrimiento

La gestión de procesos

La implementación de un sistema de gestión eficaz es mucho como el primer día de escuela. Cuando los niños pequeños entran en el salón de clases grandes nuevos por primera vez, el efecto puede ser intimidante, incluso abrumadora. Los nuevos estudiantes son como pizarras en blanco: inteligente, capaz, pero no probado por completo y no escolarizados en los desafíos que tenemos por delante. En el momento en que suena la campana final de sus carreras académicas (muchas conferencias, levantó las manos y los exámenes posteriores) los mismos estudiantes se han convertido en expertos con talento en sus campos. La diferencia entre el "antes" y "después" es el entrenamiento, las pruebas y el tiempo.

De la misma manera, la aplicación tiene que ver con la información y la evaluación. Su clase deben ser educados, adoctrinados, probados y clasificados en los caminos de su sistema de gestión con el fin de pasar a la eficacia. Nadie dijo que sería fácil, pero con el estudio y el trabajo duro, su organización está seguro de puntuación de A's.

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De la misma manera, la aplicación tiene que ver con la información y la evaluación. Su clase deben ser educados, adoctrinados, probados y clasificados en los caminos de su sistema de gestión con el fin de pasar a la eficacia. Nadie dijo que sería fácil, pero con el estudio y el trabajo duro, su organización está seguro de puntuación de A's.

Proceso de Capacitación y Evaluación

El primer trabajo sobre la eficacia del 101 es un examen sorpresa para ver exactamente donde el foco de sus esfuerzos de mejora tendrá que ser. Una evaluación preliminar de las habilidades de sus empleados y las competencias ayudará a determinar la formación de lagunas que su gente necesita para cerrar.

Una vez que haya identificado sus necesidades de formación, su plan de lección puede comenzar en serio. Su programa de entrenamiento se introducen a sus empleados a las descripciones de puestos, procesos y procedimientos que componen el sistema de gestión. Igual de importante, los empleados deben ser entrenados en las relaciones entre ellos y sus objetivos y la eficacia.

Una vez que el curso se ha enseñado, es el momento de hacer algunas calificaciones. Una auditoría de arriba hacia abajo debe llevarse a cabo de todo el sistema en contra de sus objetivos y requisitos de cumplimiento. Con esta auditoría completa, usted será capaz de graduarse de donde has estado a donde quieres estar.

Procesos y procedimientos para implementar un sistema estable

Nadie va desde la guardería a la universidad durante la noche. Usted está trabajando hacia un sistema estable, y tomará tiempo - aproximadamente el 50% del tiempo total del proyecto, de hecho. Si bien la aplicación por lo general toma de tres a seis meses "semestre" para completar, la cantidad exacta de tiempo que va a pasar dependerá de la cantidad de empleados, la ubicación y los procesos que tiene.

Construir un mejor ladrillo-y-mortero Con los mil millones de dólares Web

Más de $ 117 mil millones de manos pasan de los compradores de Internet a los proveedores de Internet en 2004, según la firma de investigación comScore estadística. Eso es mil millones, con una B. En comparación con el año anterior, la cifra representa la friolera de 24 por ciento de aumento en las ventas. En comparación con la década de 1990, cuando el sitio fue una aventura comercial cuestionable, hoy $ 117 000 000 000 es prueba positiva de que la Web es la máquina de pleno derecho de hacer dinero. Parece que es un pastel tan grande que cualquier comerciante con un sitio Web puede cortar su rebanada de hacinamiento.

No tan rápido. Como cualquier comerciante que trató de tomar un bocado de Internet le dirá, convirtiendo un beneficio en línea no es tan simple como lanzar unas cuantas páginas juntos. Profesional de sitios Web costo mucho dinero para el diseño, consulta y conservación. Ya sea que usted tiene que contratar a tiempo completo editor o un técnico para administrar su tienda en Internet, o si tiene que pagar tarifas por hora de tres dígitos para contratar profesionales de la Web. Entonces usted tiene que enfrentar tasas de alojamiento web, acceso de banda ancha, y el mantenimiento de TI.

Incluso después de gastar todos los de esta capital y el lanzamiento de su sitio Web, usted todavía no es garantía de nada. Su sitio sólo será uno entre millones, si no miles de millones. Sí, es miles de millones con una B de nuevo. La Internet, después de todo, es como un cielo despejado en una noche oscura. ¿Cómo se puede esperar de un cliente a recoger a su estrella de entre todos los otros que brillan por su atención?

En la web que da gusto saber que atraer a su clientela-y la creación de su negocio basado en Internet-es tan difícil como lo fue cuando comenzó su tienda de ladrillo y mortero. Se necesita inversión inteligente, marketing creativo, un poco de suerte, y mucho más conocimientos técnicos.

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En la web que da gusto saber que atraer a su clientela-y la creación de su negocio basado en Internet-es tan difícil como lo fue cuando comenzó su tienda de ladrillo y mortero. Se necesita inversión inteligente, marketing creativo, un poco de suerte, y mucho más conocimientos técnicos.

Lo bueno de la parte comercial de la Web, sin embargo, es que su antiguo conocimiento se traduce muy bien en la Web. Un gran ejemplo es el dicho comerciante atemporal: "Ubicación, ubicación, ubicación". Este dicho es cierto en la web, también. Puede colocar el sitio de su tienda en un lugar en la Web en el que nadie le descubra, o puede colocarlo en un "rincón ocupado" en la Internet.

Un punto como son los sitios en línea clasificados. Estos sitios ofrecen servicios similares a los que se obtiene de un periódico de clasificados. Los vendedores pueden colocar los anuncios en línea que describen un producto en particular para la venta. Los compradores ver estos anuncios y contactar con los vendedores cuando les interesa. clasificados en línea, sin embargo, son mucho más dinámico. Permiten a un comerciante para mostrar docenas, si no cientos, de sus productos con fotos y descripciones. Y créanlo o no, algunos sitios de clasificados en línea le permiten hacer esto de forma gratuita. Sí, eso es gratis con una F.

Los beneficios no terminan ahí. Como comerciante en un sitio de clasificados, se puede disfrutar de:

• Una tienda que nunca cierra. Sus productos están a la venta las 24 horas del día, 7 días a la semana, 365 días al año. El Internet nunca se apaga.

• Un centro comercial de los compradores online. Piense en un lugar clasificado como un centro comercial virtual, con su grupo de anuncios en tu tienda virtual. Al tener una tienda, esto le permite tener su propia página web y anuncios, bajo el paraguas del sitio clasificado.

Web donde nadie te va a descubrir, o puede colocarlo en un "rincón ocupado" en la Internet.

Un punto como son los sitios en línea clasificados. Estos sitios ofrecen servicios similares a los que se obtiene de un periódico de clasificados. Los vendedores pueden colocar los anuncios en línea que describen un producto en particular para la venta. Los compradores ver estos anuncios y contactar con los vendedores cuando les interesa. clasificados en línea, sin embargo, son mucho más dinámico. Permiten a un comerciante para mostrar docenas, si no cientos, de sus productos con fotos y descripciones. Y créanlo o no, algunos sitios de clasificados en línea le permiten hacer esto de forma gratuita. Sí, eso es gratis con una F.

Los beneficios no terminan ahí. Como comerciante en un sitio de clasificados, se puede disfrutar de:

• Una tienda que nunca cierra. Sus productos están a la venta las 24 horas del día, 7 días a la semana, 365 días al año. El Internet nunca se apaga.

• Un centro comercial de los compradores online. Piense en un lugar clasificado como un centro comercial virtual, con su grupo de anuncios en tu tienda virtual. Al tener una tienda, esto le permite tener su propia página web y anuncios, bajo el paraguas del sitio clasificado.

• Una reacción en cadena de compras. "Real" los compradores van a un centro para visitar una tienda, pero a menudo terminan la navegación a través de todas las tiendas del centro comercial. Lo mismo puede decirse de los compradores virtuales. Incluso cuando visitan un sitio clasificado en busca de una cosa particular, es probable que "extenderse" a su tienda por curiosidad. Por lo menos, que conduce a la publicidad para su tienda, el mejor de los negocios.

• Una ventaja más pura comerciantes web. Su sitio de clasificados que enfrentan a los astutos vendedores en línea que sólo venden sus productos en la Web. Aquí es donde el negocio del ladrillo y mortero viene muy bien. Está demostrado que los compradores parecen confiar en los comerciantes en línea que tienen una dirección real y una tienda real en alguna parte.

• Una solución a las complejidades de la Internet. Muchos sitios de clasificados puede ayudar con la creación de sus anuncios y con el diseño de su tienda, que le proporciona instante en que el CI. Para los compradores, los sitios ofrecen la seguridad que los compradores Web de la demanda para protegerlos de robo de identidad y fraude.

Como se mencionó anteriormente, muchos sitios clasificados cargo absolutamente nada de todos estos beneficios. Las listas, el tráfico comercial, el sentido de comunidad de negocios, la publicidad que reciba todos estos beneficios de forma gratuita. Ah, y no se olvide de su pedazo del pastel del dólar $ 117 000 000 000.

Una lección de liderazgo duradero: Cómo una conversación de Liderazgo por George Washington salvó la revolución (y nuestra joven nación) de la catástrofe.

lecciones de liderazgo vienen en muchas formas. Una lección inolvidable proviene de George Washington y su contribución a la victoria más importante de la Guerra de la Independencia.

Esa victoria se produjo ni en Saratoga y Yorktown, sino en una cabaña de registro en 1783 con unas palabras sinceras que literalmente cambió el mundo. Y no es sólo una lección de historia, es una lección de liderazgo - para todos los líderes.

Para darse cuenta de lo que ocurrió en esa cabaña y su importancia histórica, debemos entender lo que una charla de liderazgo que es y lo que estaba en juego en ese momento en 1783 para Estados Unidos?

En cuanto a la charla de Liderazgo: Hay una gran diferencia entre los discursos y presentaciones, por un lado y charlas de liderazgo en el otro. Considerando que un discurso o una presentación de información se comunica, habla de Liderazgo hacer algo más: Se establece una profunda conexión humana, emocional con el público.

La charla de Liderazgo es un medio mucho más eficaz de comunicación de liderazgo. Si Washington no le había dado una charla de liderazgo en la cabaña de madera con funcionarios de este montaje, que se encontraban al borde de la rebelión, la revolución habría terminado ahí mismo, y la historia de América habría sido muy diferente.

En cuanto a lo que estaba en juego en ese momento en la historia: Esto ocurrió un año y medio después de la batalla de Yorktown. error Popular tiene la Guerra de la Independencia que termina en esa batalla. Sin embargo, en realidad, la guerra continuó en el arrastre, y como lo hizo, el Ejército Continental se convirtió cada vez más rebelde. La mayor parte de las tropas no se habían pagado en por lo menos dos años. Sus pensiones prometidas no llegaron. El sentimiento popular en el ejército estaba reuniendo para derrocar al Congreso Continental e instalar un gobierno militar.

En los idus de marzo de 1783, decenas de oficiales, en representación de todas las empresas en el ejército, se reunieron en una cabaña de registro para votar en la consideración de esta acción, cuando George Washington, de repente e inesperadamente caminó pulg Pronunció un discurso denunciando el curso rebeldes que estaban en . Pero no fue el discurso que realizó el día, fue la charla de liderazgo en el final del discurso. Los testigos informan de que el habla de Washington dejó muchos oficiales convencido, y cuando terminó, había mucho enojo murmurando entre ellos. Para reforzar su caso, el general sacó una carta que recibió recientemente de un miembro del Congreso Continental. Al comenzar la lectura, su aire de seguridad habitual dio lugar a la vacilación.

Entonces, inesperadamente, él sacó un estuche de gafas de su bolsillo. Pocos funcionarios había visto en su vida lo puso en las gafas. Por lo general, un hombre gravemente formales, dijo en una voz se suavizó con la disculpa: "Señores, me permite poner en mis espectáculos, porque no he hecho más que crecer gris, pero casi ciego al servicio de mi país.

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Entonces, inesperadamente, él sacó un estuche de gafas de su bolsillo. Pocos funcionarios había visto en su vida lo puso en las gafas. Por lo general, un hombre gravemente formales, dijo en una voz se suavizó con la disculpa: "Señores, me permite poner en mis espectáculos, porque no he hecho más que crecer gris, pero casi ciego al servicio de mi país.

La profundidad, el poder humano, emocional de ese momento casi no se puede describir. Se electrificó a los oficiales. Aquí fue su comandante que nunca habían tomado un permiso durante sus ocho años de mando, que se había enfrentado a las tormentas de fuego de fusilería, que con su audacia y la inteligencia del Ejército había mantenido en contacto en lo que casi todo el mundo pensaba que era una causa perdida, aquí George Washington fue modestamente pidiendo a sus funcionarios a dar con él en un todo-demasiado-humano no. Fue un punto de giro sorprendente.

Como el mayor Samuel Shaw, que estaba presente, escribió en su diario: "No era algo tan natural, tan afectada en este recurso de casación por la hacía superiores a los más estudiados oratorio. Obligó a su camino hacia el corazón, y es posible que vea la sensibilidad humedecer los ojos de todos. "

Después de que Washington salió de la cabaña, los oficiales por unanimidad votó a favor de "seguir teniendo la confianza inquebrantable en la justicia del Congreso y su país ...." El resultado fue que el Ejército Continental se disolvió sin incidentes después de la guerra terminó oficialmente unos meses después y con ello poner en marcha los eventos pacífica que condujo a la creación de la Constitución.

Sin la intervención de Washington, Estados Unidos puede muy bien se han convertido en una especie de república bananera, a merced de miles de soldados armados y enojados y sus funcionarios. Y no fue su discurso que lo hizo, fue una charla de liderazgo.

Hable de Washington es una lección para todos los líderes: La mejor manera de comunicar una idea es agrupar en un ser humano. Si no puedo sentir, no se puede llevar, y no lo hará.

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5 pasos para la mejora de procesos continuos

¿Qué pasa si sus ventas aumentaron de US $ 100.000 a $ 110.000 por día y sus ganancias aumentaron de $ 10.000 a $ 11.000 - lo que mejora en un 10%? La respuesta podría pasarle a usted ...

Usted tiene permiso para publicar este artículo de forma gratuita, siempre y cuando la caja del recurso se incluye con el artículo. Si se queda mi artículo, una respuesta de cortesía a sean@bizmanualz.com sería muy apreciada. Este artículo es 895 palabras largas incluyendo la caja del recurso. Gracias por su interés.

Primera parte de la Creación de la Serie procesos bien definidos

¿Qué pasa si sus ventas aumentaron de US $ 100.000 a $ 110.000 por día y sus ganancias aumentaron de $ 10.000 a $ 11.000 - lo que mejora en un 10%? La respuesta podría pasarle a usted ...

Debido a que la respuesta es no. Ninguna mejora se produjo. De hecho, el proceso de deterioro. Claro, los ingresos aumentaron, pero ¿es realmente una mejora? Echemos un vistazo a los problemas en esta tabla.

Vamos a examinar el antes y el después de escenario. Decir, en la foto antes, tiene ventas por US $ 100.000, los costos fijos de $ 20,000 y los costos variables de $ 70.000. importe de los gastos totales a $ 90.000, que le da un beneficio bruto de $ 10,000. En la otra imagen, aumentar las ventas a $ 110.000, mientras que la variable que aumentan los costos de 77.000 dólares, además de $ 2,000 en gastos extra - que le dan el total de gastos de 99.000 dólares y un beneficio bruto de $ 11.000. En la otra foto, recuerde, sin embargo, los costos fijos son fijos y no cambian con los ingresos adicionales. Así que usted debe conseguir más del 10% (11,8% para ser exactos) se benefician de un 10% de crecimiento.

Gastos extra Prevenir la mejora de procesos

Aquí tenemos el antes y el después de escenario. Usted puede ver que los costos fijos son fijos y no cambian con los ingresos adicionales. Así que usted debe conseguir más del 10% (11,8% para ser exactos) se benefician de un 10% de crecimiento.

Y cuenta que a fin de mantener un beneficio del 10% que tenemos que gastar $ 2,000 en gastos extra. Estos gastos adicionales representan el proceso de ineficiencias. Estos gastos podrían ser las ventas de los descuentos, viajes, horas extraordinarias, o algo más. Los nombres no importan. Lo que importa es que no están mejorando.

a $ 110.000, mientras que la variable que aumentan los costos de 77.000 dólares, además de $ 2,000 en gastos extra - que le dan el total de gastos de 99.000 dólares y un beneficio bruto de $ 11.000. En la otra foto, recuerde, sin embargo, los costos fijos son fijos y no cambian con los ingresos adicionales. Así que usted debe conseguir más del 10% (11,8% para ser exactos) se benefician de un 10% de crecimiento.

Gastos extra Prevenir la mejora de procesos

Aquí tenemos el antes y el después de escenario. Usted puede ver que los costos fijos son fijos y no cambian con los ingresos adicionales. Así que usted debe conseguir más del 10% (11,8% para ser exactos) se benefician de un 10% de crecimiento.

Y cuenta que a fin de mantener un beneficio del 10% que tenemos que gastar $ 2,000 en gastos extra. Estos gastos adicionales representan el proceso de ineficiencias. Estos gastos podrían ser las ventas de los descuentos, viajes, horas extraordinarias, o algo más. Los nombres no importan. Lo que importa es que no están mejorando.

Vamos a examinar el antes y el después de escenario. Decir, en la foto antes, tiene ventas por US $ 100.000, los costos fijos de $ 20,000 y los costos variables de $ 70.000. importe de los gastos totales a $ 90.000, que le da un beneficio bruto de $ 10,000. En la otra imagen, aumentar las ventas a $ 110.000, mientras que la variable que aumentan los costos de 77.000 dólares, además de $ 2,000 en gastos extra - que le dan el total de gastos de 99.000 dólares y un beneficio bruto de $ 11.000. En la otra foto, recuerde, sin embargo, los costos fijos son fijos y no cambian con los ingresos adicionales. Así que usted debe conseguir más del 10% (11,8% para ser exactos) se benefician de un 10% de crecimiento.

Gastos extra Prevenir la mejora de procesos

Aquí tenemos el antes y el después de escenario. Usted puede ver que los costos fijos son fijos y no cambian con los ingresos adicionales. Así que usted debe conseguir más del 10% (11,8% para ser exactos) se benefician de un 10% de crecimiento.

Y cuenta que a fin de mantener un beneficio del 10% que tenemos que gastar $ 2,000 en gastos extra. Estos gastos adicionales representan el proceso de ineficiencias. Estos gastos podrían ser las ventas de los descuentos, viajes, horas extraordinarias, o algo más. Los nombres no importan. Lo que importa es que no están mejorando.

a $ 110.000, mientras que la variable que aumentan los costos de 77.000 dólares, además de $ 2,000 en gastos extra - que le dan el total de gastos de 99.000 dólares y un beneficio bruto de $ 11.000. En la otra foto, recuerde, sin embargo, los costos fijos son fijos y no cambian con los ingresos adicionales. Así que usted debe conseguir más del 10% (11,8% para ser exactos) se benefician de un 10% de crecimiento.

Gastos extra Prevenir la mejora de procesos

Aquí tenemos el antes y el después de escenario. Usted puede ver que los costos fijos son fijos y no cambian con los ingresos adicionales. Así que usted debe conseguir más del 10% (11,8% para ser exactos) se benefician de un 10% de crecimiento.

Y cuenta que a fin de mantener un beneficio del 10% que tenemos que gastar $ 2,000 en gastos extra. Estos gastos adicionales representan el proceso de ineficiencias. Estos gastos podrían ser las ventas de los descuentos, viajes, horas extraordinarias, o algo más. Los nombres no importan. Lo que importa es que no están mejorando.

Vamos a examinar el antes y el después de escenario. Decir, en la foto antes, tiene ventas por US $ 100.000, los costos fijos de $ 20,000 y los costos variables de $ 70.000. importe de los gastos totales a $ 90.000, que le da un beneficio bruto de $ 10,000. En la otra imagen, aumentar las ventas a $ 110.000, mientras que la variable que aumentan los costos de 77.000 dólares, además de $ 2,000 en gastos extra - que le dan el total de gastos de 99.000 dólares y un beneficio bruto de $ 11.000. En la otra foto, recuerde, sin embargo, los costos fijos son fijos y no cambian con los ingresos adicionales. Así que usted debe conseguir más del 10% (11,8% para ser exactos) se benefician de un 10% de crecimiento.

Gastos extra Prevenir la mejora de procesos

Aquí tenemos el antes y el después de escenario. Usted puede ver que los costos fijos son fijos y no cambian con los ingresos adicionales. Así que usted debe conseguir más del 10% (11,8% para ser exactos) se benefician de un 10% de crecimiento.

Y cuenta que a fin de mantener un beneficio del 10% que tenemos que gastar $ 2,000 en gastos extra. Estos gastos adicionales representan el proceso de ineficiencias. Estos gastos podrían ser las ventas de los descuentos, viajes, horas extraordinarias, o algo más. Los nombres no importan. Lo que importa es que no están mejorando.

a $ 110.000, mientras que la variable que aumentan los costos de 77.000 dólares, además de $ 2,000 en gastos extra - que le dan el total de gastos de 99.000 dólares y un beneficio bruto de $ 11.000. En la otra foto, recuerde, sin embargo, los costos fijos son fijos y no cambian con los ingresos adicionales. Así que usted debe conseguir más del 10% (11,8% para ser exactos) se benefician de un 10% de crecimiento.

Gastos extra Prevenir la mejora de procesos

Aquí tenemos el antes y el después de escenario. Usted puede ver que los costos fijos son fijos y no cambian con los ingresos adicionales. Así que usted debe conseguir más del 10% (11,8% para ser exactos) se benefician de un 10% de crecimiento.

Y cuenta que a fin de mantener un beneficio del 10% que tenemos que gastar $ 2,000 en gastos extra. Estos gastos adicionales representan el proceso de ineficiencias. Estos gastos podrían ser las ventas de los descuentos, viajes, horas extraordinarias, o algo más. Los nombres no importan. Lo que importa es que no están mejorando.

Re-descubrimiento de Procedimientos para la Elaboración de sistemas eficaces de gestión: Fase V

Parte de la serie: http://www.bizmanualz.com/articles/01-13-05_Systems_Discovery.html?src=ART42

Segunda parte: http://www.bizmanualz.com/articles/01-18-05_Systems_Planning.html?src=ART43

Tercera parte: http://www.bizmanualz.com/articles/01-27-05_Systems_Development.html?src=ART44

Fase Cuatro: http://www.bizmanualz.com/articles/02-04-05_Systems_Implementation.html?src=ART45

Ahora damos vuelta a la esquina a nuestra fase final: Re-descubrimiento.

El año pasado marcó el 200 aniversario de la expedición de Lewis y Clark, y se ha escrito mucho acerca de su extraordinario viaje por el río Missouri y en el Pacífico. Este grupo de exploradores fue nombrado adecuadamente el cuerpo del descubrimiento. En realidad, El Cuerpo de hecho dos viajes, el segundo es su regreso. Es probable que el viaje de regreso no anunciado fue más revelador y profundo de la pierna de salida, ofreciéndoles la oportunidad de volver a descubrir con una visión más clara lo que ya había visto.

Es en este estado de ánimo que su organización se embarcará en la fase de re-descubrimiento de la construcción de un sistema de gestión eficaz.

Gestión de Políticas y Procedimientos

La fase de re-descubrimiento cierra el ciclo de todo el proyecto y, a continuación se superpone con la fase de descubrimiento del año siguiente. Ahí está el "ciclo sin fin" del proyecto. La fase de re-descubrimiento le permite a su organización para migrar de un "arreglarlo y listo!" mentalidad de mejora continua de sus políticas y procedimientos de gestión. En Re-Discovery/Discovery Fases siempre será examinar y evaluar la organización de formas para mejorar el desempeño, el cumplimiento y efectividad.

Al igual que en todas las fases es sabio para identificar a un líder de proyecto para manejar los controles de documentos, conducir las auditorías e informar a la gerencia.

Revise los resultados de las auditorías y medidas de procesos

Cuando pasamos por una calle por primera vez, nuestra mente se centran en llegar a su destino. A su regreso, que son capaces de percibir las cosas que se perdieron con anterioridad. Volviendo nos permite pasar por el mismo camino de la original Fase de Descubrimiento este punto de vista diferente.

Fase Ery cierra el ciclo de todo el proyecto y, a continuación se superpone con la fase de descubrimiento del año siguiente. Ahí está el "ciclo sin fin" del proyecto. La fase de re-descubrimiento le permite a su organización para migrar de un "arreglarlo y listo!" mentalidad de mejora continua de sus políticas y procedimientos de gestión. En Re-Discovery/Discovery Fases siempre será examinar y evaluar la organización de formas para mejorar el desempeño, el cumplimiento y efectividad.

Al igual que en todas las fases es sabio para identificar a un líder de proyecto para manejar los controles de documentos, conducir las auditorías e informar a la gerencia.

Revise los resultados de las auditorías y medidas de procesos

Cuando pasamos por una calle por primera vez, nuestra mente se centran en llegar a su destino. A su regreso, que son capaces de percibir las cosas que se perdieron con anterioridad. Volviendo nos permite pasar por el mismo camino de la original Fase de Descubrimiento este punto de vista diferente.

Es en este estado de ánimo que su organización se embarcará en la fase de re-descubrimiento de la construcción de un sistema de gestión eficaz.

Gestión de Políticas y Procedimientos

La fase de re-descubrimiento cierra el ciclo de todo el proyecto y, a continuación se superpone con la fase de descubrimiento del año siguiente. Ahí está el "ciclo sin fin" del proyecto. La fase de re-descubrimiento le permite a su organización para migrar de un "arreglarlo y listo!" mentalidad de mejora continua de sus políticas y procedimientos de gestión. En Re-Discovery/Discovery Fases siempre será examinar y evaluar la organización de formas para mejorar el desempeño, el cumplimiento y efectividad.

Al igual que en todas las fases es sabio para identificar a un líder de proyecto para manejar los controles de documentos, conducir las auditorías e informar a la gerencia.

Revise los resultados de las auditorías y medidas de procesos

Cuando pasamos por una calle por primera vez, nuestra mente se centran en llegar a su destino. A su regreso, que son capaces de percibir las cosas que se perdieron con anterioridad. Volviendo nos permite pasar por el mismo camino de la original Fase de Descubrimiento este punto de vista diferente.

Lo que usted no puede saber sobre el PR Hurt You

Lo que usted no puede saber sobre el PR Hurt You

Y muy mal herido, si usted tiene una empresa sin fines de lucro o de la asociación. Sobre todo cuando dependen demasiado de tácticas como eventos especiales, folletos y comunicados de prensa para obtener valor de su dinero.

En su lugar, buscar relaciones públicas que no hace más que alterar la percepción individual y dar lugar a cambios de comportamiento entre los principales destinatarios de fuera de la suya.

En otras palabras, el mejor enfoque es algo positivo acerca de los comportamientos de las audiencias externas clave que más afectan a su funcionamiento.

Este enfoque convence a su gente externa importante para su manera de pensar, y los mueve a tomar acciones que permitan su departamento, división o filial para tener éxito.

Por lo tanto, crea el tipo de cambio de comportamiento de las partes interesadas que conduce directamente al logro de los objetivos de su gestión.

La mejor parte es, una vez que digerir la premisa subyacente de las relaciones públicas, usted entenderá cómo el derecho PR realmente pueden alterar la percepción individual y conducir a los cambios de comportamiento que usted necesita. He aquí cómo funciona: la gente actúa en su propia percepción de los hechos antes que ellos, lo que conduce a comportamientos fiables sobre los cuales se puede hacer algo. Cuando creamos, cambiar o reforzar esa opinión alcanzando, persuadir y mover a la acción deseada, las mismas personas cuyos comportamientos afectan a la organización más, la misión de relaciones públicas se lleva a cabo.

Tenga en cuenta que se requiere más que buenos eventos especiales de edad, folletos y comunicados de prensa, si realmente quiere terminar con el valor de su dinero de PR.

El hecho es que los gerentes de empresas sin fines de lucro y de asociación que emplean este tipo de relaciones públicas pueden beneficiarse de los resultados, tales como las nuevas propuestas de alianzas estratégicas y joint ventures; rebotes en las visitas a sala de exposición, las solicitudes de adhesión en aumento, oportunidades de servicio a la comunidad y el patrocinio; mejorar las relaciones de grupo activista, y canales de expansión comentarios, por no hablar de thoughtleader nuevos contactos y eventos especiales.

Con el tiempo, te darás cuenta de clientes que hacen compras de la repetición, las perspectivas de reaparecer; fuerte desarrollo de relaciones con las comunidades educativas, laborales, financieros y sanitarios, la mejora de las relaciones con los organismos gubernamentales y los órganos legislativos, e incluso dadores de capital o de fuentes especificando mirando a su manera.

No hace falta decir que desea que su público fuera más importante que realmente perciben sus operaciones, productos o servicios en una luz positiva. Por lo tanto se esfuerzan para asegurarse de que su personal de relaciones públicas ha adquirido en el esfuerzo conjunto. Convénzase de que aceptan la realidad de que la percepción casi siempre conduce a comportamientos que pueden ayudar o perjudicar a su unidad.

sí, el servicio de la comunidad y las oportunidades de patrocinio, no mejora las relaciones de grupo activista, y canales de expansión comentarios, por mencionar thoughtleader nuevos contactos y eventos especiales.

Con el tiempo, te darás cuenta de clientes que hacen compras de la repetición, las perspectivas de reaparecer; fuerte desarrollo de relaciones con las comunidades educativas, laborales, financieros y sanitarios, la mejora de las relaciones con los organismos gubernamentales y los órganos legislativos, e incluso dadores de capital o de fuentes especificando mirando a su manera.

No hace falta decir que desea que su público fuera más importante que realmente perciben sus operaciones, productos o servicios en una luz positiva. Por lo tanto se esfuerzan para asegurarse de que su personal de relaciones públicas ha adquirido en el esfuerzo conjunto. Convénzase de que aceptan la realidad de que la percepción casi siempre conduce a comportamientos que pueden ayudar o perjudicar a su unidad.

Pasa algún tiempo juntos y revisar el plan de relaciones públicas con mucho cuidado con su personal, especialmente en cuanto a cómo va a reunir y seguimiento de la percepción al cuestionar los miembros de su público fuera más importante. Preguntas como: ¿cuánto sabe usted acerca de nuestra organización? ¿Cuánto sabe usted acerca de nuestros servicios o productos y los empleados? ¿Ha tenido antes contacto con nosotros y se está satisfecho con la cómo fueron las cosas? ¿Has tenido problemas con nuestra gente o procedimientos?

Ciertamente, usted puede contar con la gente del examen profesional para manejar las fases de seguimiento percepción de su programa si el presupuesto disponible. Pero por suerte, su gente de relaciones públicas también están en el negocio de la percepción y el comportamiento y puede perseguir el mismo objetivo: identificar las mentiras, suposiciones falsas, rumores infundados, inexactitudes, las ideas falsas y cualquier otra percepción negativa que podría traducirse en conductas hirientes.

Debemos pasar un momento en su objetivo de relaciones públicas. Es necesario que aborda los problemas que surgieron durante su clave de supervisión opinión del público. Lo más probable es que se llame para enderezar que peligroso error, o corregir esa inexactitud grave, o hacer algo sobre ese rumor dañino.

Otro lugar común es que las metas necesitan estrategias que le muestre cómo llegar. Y usted tiene sólo tres opciones estratégicas en lo que respecta a la manipulación de la percepción o desafío opinión: crear la percepción que pueda haber ninguna, cambiar la percepción, o reforzarlo. Desafortunadamente, la selección de una mala estrategia se sabe a jarabe de arce en su ziti, por lo que asegúrese de que la nueva estrategia se ajusta bien con su nuevo objetivo de las relaciones públicas. Por ejemplo, usted no desea seleccionar "cambio" cuando los hechos dictar un "reforzar" la estrategia.

que la percepción casi siempre conduce a comportamientos que pueden ayudar o perjudicar a su unidad.

Pasa algún tiempo juntos y revisar el plan de relaciones públicas con mucho cuidado con su personal, especialmente en cuanto a cómo va a reunir y seguimiento de la percepción al cuestionar los miembros de su público fuera más importante. Preguntas como: ¿cuánto sabe usted acerca de nuestra organización? ¿Cuánto sabe usted acerca de nuestros servicios o productos y los empleados? ¿Ha tenido antes contacto con nosotros y se está satisfecho con la cómo fueron las cosas? ¿Has tenido problemas con nuestra gente o procedimientos?

Ciertamente, usted puede contar con la gente del examen profesional para manejar las fases de seguimiento percepción de su programa si el presupuesto disponible. Pero por suerte, su gente de relaciones públicas también están en el negocio de la percepción y el comportamiento y puede perseguir el mismo objetivo: identificar las mentiras, suposiciones falsas, rumores infundados, inexactitudes, las ideas falsas y cualquier otra percepción negativa que podría traducirse en conductas hirientes.

Debemos pasar un momento en su objetivo de relaciones públicas. Es necesario que aborda los problemas que surgieron durante su clave de supervisión opinión del público. Lo más probable es que se llame para enderezar que peligroso error, o corregir esa inexactitud grave, o hacer algo sobre ese rumor dañino.

Otro lugar común es que las metas necesitan estrategias que le muestre cómo llegar. Y usted tiene sólo tres opciones estratégicas en lo que respecta a la manipulación de la percepción o desafío opinión: crear la percepción que pueda haber ninguna, cambiar la percepción, o reforzarlo. Desafortunadamente, la selección de una mala estrategia se sabe a jarabe de arce en su ziti, por lo que asegúrese de que la nueva estrategia se ajusta bien con su nuevo objetivo de las relaciones públicas. Por ejemplo, usted no desea seleccionar "cambio" cuando los hechos dictar un "reforzar" la estrategia.

Debido a persuadir a un público a su forma de pensar es muy duro trabajo, ahora debe crear el lenguaje adecuado correctoras incluidas las palabras que son convincentes, persuasivos, creíble y clara y objetiva. Esto es una necesidad si va a corregir una percepción de cambio de opinión hacia su punto de vista, dando lugar a los comportamientos deseados. Así, se reúnen de nuevo con sus especialistas en comunicaciones y revisar tus mensajes de impacto y persuasión.

Ahora tiene que seleccionar las estrategias de comunicación más probable para llevar sus palabras a la atención de su público objetivo. Afortunadamente, hay docenas disponibles. De los discursos, visitas a las instalaciones, correos electrónicos y folletos en la información a los consumidores, entrevistas con los medios, boletines, reuniones de personal y muchos otros. Pero asegúrese de que la táctica a elegir son conocidos para llegar a la gente al igual que los miembros de su audiencia.

Triste, pero la credibilidad de su mensaje podría depender de su método de entrega. Por lo tanto, consideramos que la introducción de reuniones más pequeñas en lugar de utilizar las comunicaciones de alto perfil, como comunicados de prensa o hablar apariencias muestran.

Los informes de progreso se sugerirán a su debido tiempo. Y eso probablemente significa que usted y su gente de relaciones públicas debe volver al campo para una sesión de la percepción de la segunda serie con los miembros de su público externo. Utilizando muchas de las mismas preguntas utilizadas en la sesión de referencia en primer lugar, observar con atención los signos que las tácticas de sus comunicaciones han trabajado y que la percepción negativa que se le va en su dirección.

Si usted siente que sus colegas o sus impacientes clientes cada vez, siempre se puede acelerar la materia con una selección más amplia de la táctica de las comunicaciones y mayores frecuencias.

Ética en los Negocios: La Ley del Karma Corporativo!

De acuerdo con las tradiciones chamánicas, el gran misterio del ser es que todas las cosas están vivas y tienen un nivel de inteligencia. Esto es porque todas las cosas son parte del Gran Espíritu. Sin embargo, todas las cosas también funcionan de forma individual, en el pensamiento y la acción. Es en estas acciones individuales que el karma es nacido. leyes del Karma también que todo el karma, bueno y malo, también debe volver a casa ... de devolución al remitente!

La mayoría de nosotros no tenemos una buena comprensión del karma de grupo. En pocas palabras, si usted se compromete a ser un miembro de una situación de grupo, que está también de acuerdo a su patrón colectiva kármica de retorno. Así que, tarde o temprano los problemas en el trabajo, en su negocio o estructura corporativa se presentará en la puerta de entrada. Es como si contrajo la gripe del grupo ... pero ahora su mal personalmente.

Medida que la humanidad crece en él la conciencia ... que también crece en la responsabilidad kármica. Así que años atrás, muchas industrias causado problemas ambientales, pero no fueron conscientes de ese hecho. Sin embargo, los estados la ley kármica todas las cosas deben volver a casa .......... por lo que estas industrias en realidad no existen en la actualidad ..... ni opera en un [estado de debilidad en el futuro no existe en absoluto ].

De acuerdo con las guías de mi espíritu, hay un gran impulso en estos días también limpiar el karma del mundo de los negocios globales. Sabemos por la noticia de que muchas instituciones de negocios, e incluso empresas muy grandes están en problemas en estos días .. muchos no lo hacen a través de la pesada puerta de retorno kármico. Ellos no .............

En el lado positivo, el Espíritu no está en contra de los negocios, pero es realmente favorable para las empresas .... ¿Y ahora qué? El modelo de negocio más nuevo que está emergiendo es mucho más holístico. Al aceptar la función más integral, desarrolla el karma mucho menos perjudicial ..... y si eres realmente consciente de todos los niveles de negocio ... desarrolla muy poco karma negativo.

Por lo tanto, si usted está en una situación social y comercial, y las cosas no son realmente va bien ... se toman el tiempo para borrar las cuestiones arriba, antes de contraer la gripe kármicas!

Sólo a nivel del medio ambiente, muchas cosas deben dirigirse .... pero acaba de empezar, manteniendo su oficina o espacio de trabajo limpio y organizado .... esto ayuda a limpiar los patrones de energía negativa.

Tomando un paso más allá ... utilizar las herramientas y técnicas de Feng Shui, si usted sabe cómo. O comprar un libro, contratar a un consultor de ensayo o uso y error para resolver algunas de las cuestiones en curso que te rodea en el trabajo o negocio.

que está emergiendo es mucho más holístico. Al aceptar la función más integral, desarrolla el karma mucho menos perjudicial ..... y si eres realmente consciente de todos los niveles de negocio ... desarrolla muy poco karma negativo.

Por lo tanto, si usted está en una situación social y comercial, y las cosas no son realmente va bien ... se toman el tiempo para borrar las cuestiones arriba, antes de contraer la gripe kármicas!

Sólo a nivel del medio ambiente, muchas cosas deben dirigirse .... pero acaba de empezar, manteniendo su oficina o espacio de trabajo limpio y organizado .... esto ayuda a limpiar los patrones de energía negativa.

Tomando un paso más allá ... utilizar las herramientas y técnicas de Feng Shui, si usted sabe cómo. O comprar un libro, contratar a un consultor de ensayo o uso y error para resolver algunas de las cuestiones en curso que te rodea en el trabajo o negocio.

5 pasos para identificar los procesos básicos

La segunda parte de la creación de procesos bien definidos
Serie

Primera parte: http://www.bizmanualz.com/articles/02-08-05_Process_Improvement.html?src=ART83

Próxima semana: Aplicación

La semana pasada, se planteó la pregunta: ¿cómo sabe por dónde empezar? ¿Cómo se puede identificar una brecha en uno de los procesos básicos de su empresa?

La respuesta: seguir el rastro del dinero ...

Pero, ¿cómo seguir el rastro del dinero, y lo que eso significa para su negocio? Para responder a esto, echemos un vistazo a cinco pasos para identificar los procesos básicos y las necesidades de cambio.

Paso 1: Defina su modelo de negocio

La siguiente pregunta puede sonar muy básica, pero primero debe preguntarse: ¿qué negocio estoy? Te pregunto porque quieres seguir el rastro del dinero: para identificar cómo es exactamente lo que ganan los ingresos y de dónde viene que los ingresos. Y esto también define su modelo de negocio, que establece la forma de hacer dinero. Al examinar su modelo de negocio (incluyendo la misión y visión), no sólo ven cómo se puede ganar dinero, sino también cómo se debe hacer dinero. En otras palabras, lo que debería estar sucediendo en su negocio para aumentar los ingresos - pero no es y por qué?

Paso 2: Crear un Mapa de Procesos

Una vez que haya analizado su modelo de negocio, continúe siguiendo el rastro del dinero e identificar los procesos de su empresa principal en el ciclo de efectivo a efectivo. De esta manera usted puede ver qué procesos son los más críticos para el éxito general de su negocio.

A continuación, conecte el núcleo de los procesos en un mapa de procesos. proveedores de enlace, insumos, productos y clientes para ver el ciclo del efectivo global de la conversión. Vamos a examinar un mapa de nivel de proceso de alta.

su negocio para aumentar los ingresos - pero no es y por qué?

Paso 2: Crear un Mapa de Procesos

Una vez que haya analizado su modelo de negocio, continúe siguiendo el rastro del dinero e identificar los procesos de su empresa principal en el ciclo de efectivo a efectivo. De esta manera usted puede ver qué procesos son los más críticos para el éxito general de su negocio.

A continuación, conecte el núcleo de los procesos en un mapa de procesos. proveedores de enlace, insumos, productos y clientes para ver el ciclo del efectivo global de la conversión. Vamos a examinar un mapa de nivel de proceso de alta.

Aquí tenemos el ciclo económico completo de una empresa típica que usa el método SIPOC, que conecta a los proveedores de insumos de los procesos a las salidas a los clientes. Para ilustrar, un mapa de procesos típicos de flujos como el siguiente, de izquierda a derecha: un proveedor se conecta a la compra de entrada con el proceso de inventario y las ventas de salida, que se conecta al Cliente. A partir de ahí, el ciclo también fluye de regreso de derecha a izquierda: el cliente se conecta la salida de las cuentas por cobrar al proceso de fabricación a la entrada de las cuentas por pagar y por último al Proveedor.

Con esto usted puede ver los departamentos a través del cual los flujos de efectivo. Y una vez que se identifican y analizan los procesos de su empresa principal, que está más cerca de responder a la pregunta: ¿qué proceso debo empezar a mejorar?

Paso 3: Examinar los estados financieros

Ahora continuamos por la pista del dinero por ver sus estados financieros, incluyendo el balance, cuenta de resultados y estado de flujos de efectivo. Sus estados financieros indican que su dinero se acumula, como una especie de instantánea de lo que su velocidad es en la actualidad.

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Aquí tenemos el ciclo económico completo de una empresa típica que usa el método SIPOC, que conecta a los proveedores de insumos de los procesos a las salidas a los clientes. Para ilustrar, un mapa de procesos típicos de flujos como el siguiente, de izquierda a derecha: un proveedor se conecta a la compra de entrada con el proceso de inventario y las ventas de salida, que se conecta al Cliente. A partir de ahí, el ciclo también fluye de regreso de derecha a izquierda: el cliente se conecta la salida de las cuentas por cobrar al proceso de fabricación a la entrada de las cuentas por pagar y por último al Proveedor.

Con esto usted puede ver los departamentos a través del cual los flujos de efectivo. Y una vez que se identifican y analizan los procesos de su empresa principal, que está más cerca de responder a la pregunta: ¿qué proceso debo empezar a mejorar?

Paso 3: Examinar los estados financieros

Ahora continuamos por la pista del dinero por ver sus estados financieros, incluyendo el balance, cuenta de resultados y estado de flujos de efectivo. Sus estados financieros indican que su dinero se acumula, como una especie de instantánea de lo que su velocidad es en la actualidad.

Por ejemplo, en una empresa de fabricación, se puede determinar si hay largos tiempos de espera entre la venta o largos plazos de entrega - dos de los cuales son evidentes en el inventario. Y el inventario (como se ve en sus estados financieros) también muestran los efectos del tiempo - y si su velocidad de proceso (es decir, un proceso lento en el ciclo de conversión que causa el plomo y el largo tiempo de espera) está causando un montón en sus estados financieros. Pregúntate a ti mismo: "son mis procesos lo suficientemente rápido como para hacer feliz a mis clientes?"

Paso 4: Ajuste de velocidad

La velocidad es la velocidad a la que el sistema está funcionando en la actualidad por ejemplo, los bienes entregados a tiempo y capacidad de respuesta a los pedidos. Diseñar un proceso eficaz, tendrá que conocer la velocidad del conjunto que la organización necesita para mantener la satisfacción al cliente. Si el proceso de inventario tiene un tiempo de ciclo largo, a partir de materias primas y termina con el cliente, entonces esto podría ser una indicación de una velocidad baja. Quienes han marcado el ritmo, y ellos le dirán si la velocidad de rotación del producto es suficiente. Y así, las empresas necesitan para calcular lo que paso es hacer que los clientes felices.

Proveedor.

Con esto usted puede ver los departamentos a través del cual los flujos de efectivo. Y una vez que se identifican y analizan los procesos de su empresa principal, que está más cerca de responder a la pregunta: ¿qué proceso debo empezar a mejorar?

Paso 3: Examinar los estados financieros

Ahora continuamos por la pista del dinero por ver sus estados financieros, incluyendo el balance, cuenta de resultados y estado de flujos de efectivo. Sus estados financieros indican que su dinero se acumula, como una especie de instantánea de lo que su velocidad es en la actualidad.

Por ejemplo, en una empresa de fabricación, se puede determinar si hay largos tiempos de espera entre la venta o largos plazos de entrega - dos de los cuales son evidentes en el inventario. Y el inventario (como se ve en sus estados financieros) también muestran los efectos del tiempo - y si su velocidad de proceso (es decir, un proceso lento en el ciclo de conversión que causa el plomo y el largo tiempo de espera) está causando un montón en sus estados financieros. Pregúntate a ti mismo: "son mis procesos lo suficientemente rápido como para hacer feliz a mis clientes?"

Paso 4: Ajuste de velocidad

La velocidad es la velocidad a la que el sistema está funcionando en la actualidad por ejemplo, los bienes entregados a tiempo y capacidad de respuesta a los pedidos. Diseñar un proceso eficaz, tendrá que conocer la velocidad del conjunto que la organización necesita para mantener la satisfacción al cliente. Si el proceso de inventario tiene un tiempo de ciclo largo, a partir de materias primas y termina con el cliente, entonces esto podría ser una indicación de una velocidad baja. Quienes han marcado el ritmo, y ellos le dirán si la velocidad de rotación del producto es suficiente. Y así, las empresas necesitan para calcular lo que paso es hacer que los clientes felices.

Paso 5: Determinar el apalancamiento

El último elemento en el seguimiento de la pista del dinero es la revisión de apalancamiento - que la mejora del proceso creará el mayor retorno de la inversión (ROI)? Tenga en cuenta el tiempo y el dinero, y evaluar la ineficacia del proceso está consumiendo todo su dinero. ¿Por qué es ese proceso devorando su dinero, y ha de ser? Pero tenga en cuenta, también, el elemento de riesgo: ¿qué sucederá si hago un cambio, y lo que sucederá si no me cambio?

Para medir el ROI de sus necesidades, analizar las cinco partes que hemos discutido hasta ahora: su modelo de negocio, mapa de procesos, sus estados financieros, la velocidad y la posibilidad de convertir a sus clientes felices. Responda a estas cinco preguntas, y usted debe saber por dónde empezar.

Veamos un ejemplo en el juego ...

5 pasos para construir el mayor comunicación y entendimiento

Usted tiene permiso para publicar este artículo de forma gratuita, siempre y cuando la caja del recurso se incluye con el artículo. Si se queda mi artículo, una respuesta de cortesía a sean@bizmanualz.com sería muy apreciada. Este artículo es 927 palabras largas incluyendo la caja del recurso. Gracias por su interés.

La tercera parte de una serie de cuatro partes

Primera parte: http://www.bizmanualz.com/articles/02-08-05_Process_Improvement.html?src=ART83

Segunda parte: http://www.bizmanualz.com/articles/02-14-05_Core_Processes.html?src=ART84

Próxima semana: Seis Sigma Herramientas

¿Sabía usted que siempre se debe crear un mapa de procesos para cada procedimiento o sistema de procedimientos que se desarrollan? Y ¿sabía usted que, al igual que una tabla de contenido, esto creará mayor comunicación y una mejor comprensión de su organización?

¿Cómo hacer esto?

Identificar los procesos centrales

La última vez, hemos seguido el rastro del dinero y se identificaron los procesos de su negocio central. Hablamos sobre por dónde empezar mejor un cambio en uno de los procesos básicos. Y hemos introducido la técnica de producir un mapa de procesos. Así que esta semana, vamos a echar un vistazo más a fondo en cómo crear un mapa de procesos - y ver cómo se crea el conocimiento en beneficio de usted y su organización.

procesos. Hablamos sobre por dónde empezar mejor un cambio en uno de los procesos básicos. Y hemos introducido la técnica de producir un mapa de procesos. Así que esta semana, vamos a echar un vistazo más a fondo en cómo crear un mapa de procesos - y ver cómo se crea el conocimiento en beneficio de usted y su organización.

Uso Mapa de Procesos como herramienta de comunicación

Un mapa de procesos es un diagrama de flujo de los procesos primarios dentro de una organización. Es muy específicamente que muestra tanto quién y qué está involucrado en un proceso, así como los requisitos para que ese proceso sea efectivo. El objetivo principal es utilizar el mapa como una herramienta de comunicación. Es para mostrar la secuencia de interacciones de los elementos que intervienen en el proceso. Y así, se dibujan los mapas de procesos y utilizados por las organizaciones para lograr varios beneficios:

• Aumentar la comprensión de los procesos

• Aclarar los límites del proceso, las medidas de la propiedad y la eficacia

• Identificar las secuencias de procesos

• Aislar los procesos básicos, los cuellos de botella y oportunidades de mejora

• Aclarar la interacción de los clientes, proveedores, administración y operaciones procesos

• Proporcionar una herramienta para la formación y el debate

En otras palabras, un mapa de proceso de datos de lo que ocurra primero, segundo y tercero en un proceso. Muestra lo que sucede en cada paso del camino. Y esto es elaborado en forma gráfica para facilitar la comunicación y el entendimiento.

Este tipo de mapa muestra el "cuadro grande" de 10 a 20 procesos básicos de una organización. El mapa también muestra los elementos críticos dentro de cada sección y su importancia dentro del sistema en su conjunto. Y estas secciones, o bandas, son las que se refieren los procesos entre sí y con los proveedores externos y clientes.

l beneficios:

• Aumentar la comprensión de los procesos

• Aclarar los límites del proceso, las medidas de la propiedad y la eficacia

• Identificar las secuencias de procesos

• Aislar los procesos básicos, los cuellos de botella y oportunidades de mejora

• Aclarar la interacción de los clientes, proveedores, administración y operaciones procesos

• Proporcionar una herramienta para la formación y el debate

En otras palabras, un mapa de proceso de datos de lo que ocurra primero, segundo y tercero en un proceso. Muestra lo que sucede en cada paso del camino. Y esto es elaborado en forma gráfica para facilitar la comunicación y el entendimiento.

Este tipo de mapa muestra el "cuadro grande" de 10 a 20 procesos básicos de una organización. El mapa también muestra los elementos críticos dentro de cada sección y su importancia dentro del sistema en su conjunto. Y estas secciones, o bandas, son las que se refieren los procesos entre sí y con los proveedores externos y clientes.

Proveedores y Clientes Enlace

Aunque hay varias formas de dibujar un mapa de procesos, el diagrama de base se construye típicamente en cuatro bandas. Y estas cuatro bandas unir Clientes, Procesos de Primaria, Secundaria Procesos y Proveedores.

A mejorar la eficacia, mostrando los detalles de un proceso. Y a veces hemos aprendido la manera dura que la fase de desarrollo de un proyecto o un proceso es mucho más caro que la fase de planificación. Y así por el pensamiento a través y el perfeccionamiento de sus procesos de antemano, a disminuir los residuos en el tiempo de desarrollo. Con un mapa detallado proceso, a identificar y disminuir este tipo de residuos donde se produzca en el proceso.

Éstos son algunos puntos clave a tener en cuenta al mapeo de procesos:

• Identificar los procesos básicos para apoyar la misión y los objetivos

• Determinar la forma de crear valor para el cliente durante todo el proceso

• Mapa de la propiedad y las métricas de rendimiento junto con el proceso

• Involucre a su gente en mapeo de procesos para definir problemas y soluciones

Ahora, vamos a romper el esquema del proceso aún más.

Complementos para procesos

• Proporcionar una herramienta para la formación y el debate

En otras palabras, un mapa de proceso de datos de lo que ocurra primero, segundo y tercero en un proceso. Muestra lo que sucede en cada paso del camino. Y esto es elaborado en forma gráfica para facilitar la comunicación y el entendimiento.

Este tipo de mapa muestra el "cuadro grande" de 10 a 20 procesos básicos de una organización. El mapa también muestra los elementos críticos dentro de cada sección y su importancia dentro del sistema en su conjunto. Y estas secciones, o bandas, son las que se refieren los procesos entre sí y con los proveedores externos y clientes.

Proveedores y Clientes Enlace

Aunque hay varias formas de dibujar un mapa de procesos, el diagrama de base se construye típicamente en cuatro bandas. Y estas cuatro bandas unir Clientes, Procesos de Primaria, Secundaria Procesos y Proveedores.

A mejorar la eficacia, mostrando los detalles de un proceso. Y a veces hemos aprendido la manera dura que la fase de desarrollo de un proyecto o un proceso es mucho más caro que la fase de planificación. Y así por el pensamiento a través y el perfeccionamiento de sus procesos de antemano, a disminuir los residuos en el tiempo de desarrollo. Con un mapa detallado proceso, a identificar y disminuir este tipo de residuos donde se produzca en el proceso.

Éstos son algunos puntos clave a tener en cuenta al mapeo de procesos:

• Identificar los procesos básicos para apoyar la misión y los objetivos

• Determinar la forma de crear valor para el cliente durante todo el proceso

• Mapa de la propiedad y las métricas de rendimiento junto con el proceso

• Involucre a su gente en mapeo de procesos para definir problemas y soluciones

Ahora, vamos a romper el esquema del proceso aún más.

Definir los pasos del proceso de

Acabamos de definir el mapa de imagen de proceso grande como una secuencia de interacciones de múltiples procesos. Los múltiples procesos que consisten en varios pasos. Como hemos discutido, los beneficios son una mejor comunicación y comprensión y una disminución en los residuos. Y esto ofrece un gran "visión global" habida cuenta de los procesos de su organización. Pero ...

Cuando usted va a escribir los procedimientos de su organización, usted necesita más detalles. Usted necesitará un método para definir la secuencia de interacciones de cada paso. Y lo hace con un mapa de procedimiento. He aquí un ejemplo de un mapa de procedimiento típico:

Con este mapa procedimiento de refinado, se puede ver los pasos que van en el proceso de competencia de una organización, incluyendo a los proveedores y clientes para cada uno de esos pasos. Esto también se llama el método SIPOC. Este método identifica los proveedores de los datos específicos utilizados como insumo para el proceso de crear productos para el cliente. El mapa también le da a la vez criterios de eficacia y rendimiento para el propietario de este proceso (s). Con tales criterios de medición, se establece la marca para la mejora continua del proceso.

¿Quieres que tu propia completamente programable ERP? - Parte 1

Pautas que publican: Puedes publicar mi artículo en su boletín de noticias, en su sitio web o en su publicación impresa siempre y cuando incluya la caja del recurso en el extremo. La notificación sería apreciada pero no es necesario.

¿Quieres que tu propia completamente programable ERP? - Parte 1

Por JCMelo

Estamos en una fase de transición en los modelos de gestión de administración de cualquier empresa o de Gobierno, debido a tres factores se suma para que:

1. La nueva y poderosa empresa Tecnologías de la Información y su cada vez más menores costos, como ERP, CRM, BI, etc,

2. La creatividad de los nuevos MBA para generar valor y su ingeniería correspondiente - por ejemplo, el sistema de control de votos - en los campos administrativos y de gestión,

3. Varias capas diferentes en las empresas en lo que se refiere a sus niveles de automatización de gestión y administración.

Esto no crea soluciones muy ortodoxo, y uno de ellos es la instalación de un sistema de aplicaciones para el usuario sobre el sistema trasnacional ya existentes en su sociedad, que - por cualquier motivo - no puede ser sustituido por un "puro" del sistema ERP.

Dentro de las herramientas existentes y por razones que se expondrán, que choiced el software IBM Lotus Notes para tal fin, notas brevemente como es ampliamente conocido.

La nota tiene las siguientes estructuras programables que se pueden utilizar para cambiar y utilizar en un sistema de aplicaciones para el usuario de cualquier línea del sistema de gestión o de contabilidad que ya existe en su empresa, como ACCPAC / SBT, Macola y otras 150 empresas:

- Puede ser integrado en la Internet, para ampliar el ámbito de la DAS / DDC funciones a nivel regional, nacional o mundial.

- Él tiene el llamado de replicación, que permite a la oficina del jefe de una compañía en Nueva York a cambio de un único campo en su base de datos local, y de forma automática y en tiempo real de la materia misma asume el mismo valor en la base de datos local de una sucursal en Chicago o Tokio. Y viceversa. Eso significa tener una base de datos nacional - o regionales o del mundo - y no sólo local. Esta replicación se puede programar, un campo o un grupo de campos pueden ser replicados o no, de acuerdo con los objetivos de la empresa.

- Teóricamente que crearía problemas - por ejemplo, a la vez que un operador en Nueva York, cambia el contenido del campo local "m" y un operador en Chicago cambiar el contenido de su mismo ámbito local "m" -, pero Lotus Notes se resolvió este problema de una manera transparente para los usuarios con el uso de la replicación, y el conflicto no existe.

- Por lo tanto, de forma concisa estamos hablando de una única base de datos nacional en línea y en tiempo real.

cambiar un único campo en su base de datos local, y de forma automática y en tiempo real de la materia misma asume el mismo valor en la base de datos local de una sucursal en Chicago o Tokio. Y viceversa. Eso significa tener una base de datos nacional - o regionales o del mundo - y no sólo local. Esta replicación se puede programar, un campo o un grupo de campos pueden ser replicados o no, de acuerdo con los objetivos de la empresa.

- Teóricamente que crearía problemas - por ejemplo, a la vez que un operador en Nueva York, cambia el contenido del campo local "m" y un operador en Chicago cambiar el contenido de su mismo ámbito local "m" -, pero Lotus Notes se resolvió este problema de una manera transparente para los usuarios con el uso de la replicación, y el conflicto no existe.

- Por lo tanto, de forma concisa estamos hablando de una única base de datos nacional en línea y en tiempo real.

- Tiene una Intranet propia de correo electrónico del sistema y / oa través de Internet. Esta dirección de correo del sistema se diferencia de los tradicionales porque se podría integrar de forma automática con la base de datos de Notes. Por ejemplo, puede ser programado para enviar un correo electrónico a otro operador, si - una condición - el campo "m" de la base de datos de alcanzar el valor de "x". O cualquier otro campo de entrada / salida de cualquier modelo matemático.

- Permite crear sofisticados formularios electrónicos, para ser utilizado por su flujo de trabajo. El flujo de toda la operativa de una sociedad - además de a nivel nacional o mundial - se puede ejecutar a través de este formas electrónicas - ha creado libremente y regulares - que también se puede integrar en el sistema de correo electrónico.

- La gestión de todo el flujo de aprobaciones se puede programar a través del flujo de trabajo de Notes.

- Sus agentes puede detectar automáticamente las condiciones de funcionamiento a fin de generar las acciones correspondientes. En las acciones correspondientes entender todas las funciones administrativas o de gestión en tiempo real, el DAS o DDC o ambos.

- Él tiene sus propios métodos para adquirir datos y / o información desde el Back-End del sistema trasnacional utilizando cualquier sistema de ODBC y también es posible usar varias herramientas Complementos para tal fin. Es evidente que si las notas se utilizará como un sistema de fuente de gama por encima del sistema trasnacional de la empresa, que obligatoriamente deben disponer de medios para adquirir / enviar datos desde / hacia el sistema trasnacional, en tiempo real o no.

- Él tiene su lenguaje de secuencias de comandos, para la programación general de sus comandos, sus funciones, etc

- Tiene un sistema jerárquico de contraseña para acceso controlado a su dictamen, las formas, agentes, etc

- A través de sus dictámenes pueden transformar los datos originales del sistema trasnacional en información de alto nivel.

asa y en tiempo real.

- Tiene una Intranet propia de correo electrónico del sistema y / oa través de Internet. Esta dirección de correo del sistema se diferencia de los tradicionales porque se podría integrar de forma automática con la base de datos de Notes. Por ejemplo, puede ser programado para enviar un correo electrónico a otro operador, si - una condición - el campo "m" de la base de datos de alcanzar el valor de "x". O cualquier otro campo de entrada / salida de cualquier modelo matemático.

- Permite crear sofisticados formularios electrónicos, para ser utilizado por su flujo de trabajo. El flujo de toda la operativa de una sociedad - además de a nivel nacional o mundial - se puede ejecutar a través de este formas electrónicas - ha creado libremente y regulares - que también se puede integrar en el sistema de correo electrónico.

- La gestión de todo el flujo de aprobaciones se puede programar a través del flujo de trabajo de Notes.

- Sus agentes puede detectar automáticamente las condiciones de funcionamiento a fin de generar las acciones correspondientes. En las acciones correspondientes entender todas las funciones administrativas o de gestión en tiempo real, el DAS o DDC o ambos.

- Él tiene sus propios métodos para adquirir datos y / o información desde el Back-End del sistema trasnacional utilizando cualquier sistema de ODBC y también es posible usar varias herramientas Complementos para tal fin. Es evidente que si las notas se utilizará como un sistema de fuente de gama por encima del sistema trasnacional de la empresa, que obligatoriamente deben disponer de medios para adquirir / enviar datos desde / hacia el sistema trasnacional, en tiempo real o no.

- Él tiene su lenguaje de secuencias de comandos, para la programación general de sus comandos, sus funciones, etc

- Tiene un sistema jerárquico de contraseña para acceso controlado a su dictamen, las formas, agentes, etc

- A través de sus dictámenes pueden transformar los datos originales del sistema trasnacional en información de alto nivel.

- Sus vistas son totalmente programables - sus columnas son similares a los utilizados sin las hojas de cálculo - y que puede ser programado para tener relaciones con cualquier punto de vista de otros.

- Sus vistas son muy similares a las vistas de Visual Basic - como de hecho ya existe Complementos para la interconexión entre Notes y Visual Basic.

- Su Reproducciones le permite integrar en una columna de cualquier función matemática o combinaciones lógicas como AND, OR, la igualdad, mayor que, menor que, etc, y varias otras funciones.

Sin embargo es posible utilizar cualquier sistema con las mismas capacidades de las notas - especialmente con ODBC, replicación, dictamen y correo electrónico integrado - como un sistema ERP totalmente programable.

En este primer artículo que hemos mencionado algunas capacidades para ser utilizado en un Front-End y en el próximo vamos a explicar cómo hacer su ERP Front-End.

Red de Monitoreo para el comercio electrónico graves

En el mundo real, las empresas vienen en todos los tamaños, de los empresarios por cuenta propia como yo a mega centros comerciales como Wal-Mart.

En Internet, las empresas vienen en todos los tamaños, también, de un libro electrónico independiente página de ventas con el webmaster y propietario de todo en uno, a gorila de 300 libras como Amazon, con más de un millón de páginas, que requiere de toda la población de un país pequeño para servir como webmaster.

Si su sitio es una sola página, es su propia red. Pero si su sitio es más grande, y tiene planes para crecer, es una red o se está convirtiendo en uno. Necesita supervisión de la red.

La mayoría de los webmasters de comercio electrónico por lo menos un poco familiarizado con control de sitios web. Muchos utilizan un servicio de control de sitios web o software para hacer un seguimiento de "tiempo de actividad" y "tiempo muerto".

En su centro comercial local, un negocio serio requiere algo más que saber cuándo las puertas están abiertas y cuando están cerradas. comercio electrónico graves necesita saber más que cuando el sitio es accesible. Eso es lo que de monitorización de red se trata.

¿Qué Red de Monitoreo de Monitores

Es probable que su e-negocio posee una de las siguientes, o utiliza una de las siguientes acciones de forma remota:

servidores DNS: Estos se utilizan para traducir el nombre del sitio, como www.mycompany.com, a los números de llamada "dirección IP" que las computadoras entienden. Si los servidores DNS no están funcionando correctamente, los usuarios finales no serán capaces de encontrar su sitio y se obtiene un error. Por lo general, sólo un servicio de control externo o remoto detecta un problema.

Un servidor FTP: Protocolo de transferencia de archivos servidores se utilizan para ayudar a
intercambiar archivos con usuarios remotos. Si utiliza FTP, un monitoreo
servicio puede asegurarse de que esté siempre en funcionamiento.

SMTP y POP3: Estas se utilizan para intercambiar mensajes de correo electrónico. Si usted está utilizando el correo electrónico, es probable que usted está usando SMTP y POP3. Si el servidor SMTP es hacia abajo, todos los que le envía correo electrónico recibirá un error, indicando que su servidor de correo está abajo y no puede aceptar el correo entrante. Decir que esto deja la impresión de sus clientes es malo es quedarse corto. Si el servidor POP3 está abajo, usted será incapaz de recuperar el correo electrónico de su buzón. Una vez más, sólo la supervisión externa evitará este problema.

ce detecta un problema.

Un servidor FTP: Protocolo de transferencia de archivos servidores se utilizan para ayudar a
intercambiar archivos con usuarios remotos. Si utiliza FTP, un monitoreo
servicio puede asegurarse de que esté siempre en funcionamiento.

SMTP y POP3: Estas se utilizan para intercambiar mensajes de correo electrónico. Si usted está utilizando el correo electrónico, es probable que usted está usando SMTP y POP3. Si el servidor SMTP es hacia abajo, todos los que le envía correo electrónico recibirá un error, indicando que su servidor de correo está abajo y no puede aceptar el correo entrante. Decir que esto deja la impresión de sus clientes es malo es quedarse corto. Si el servidor POP3 está abajo, usted será incapaz de recuperar el correo electrónico de su buzón. Una vez más, sólo la supervisión externa evitará este problema.

Cortafuegos: Muchas empresas utilizan servidores de seguridad para proteger su red interna de la autorizada por el tráfico de las Naciones Unidas, tales como spyware, virus y sabotaje por los competidores. Además, un servidor de seguridad es su primera línea de defensa. Si el servidor de seguridad deja de funcionar, toda la red en realidad puede llegar a ser inaccesibles desde el exterior. En otras palabras, si usted recibe su propia página web y servidores de correo, que se convertirá en
inaccesible para el resto del mundo si su servidor de seguridad disminuye. Una vez más, el control remoto de la red es necesaria para detectar que existe un problema y rápidamente se lo repare.

conexiones a Internet: Los usuarios llegan a tu red de redes troncales múltiples, dependiendo de la compañía que utilizan para conectarse a Internet y su ubicación. Es importante asegurar que la conexión funciona bien para cada usuario. Hay un servicio de monitoreo remoto puede hacer ping a su red desde múltiples ubicaciones en todo el mundo, poniendo así a prueba mayoría de las rutas más solicitadas a su servidor web o de red. Antes de contratar un servicio de monitorización de red, compruebe que tienen su zona geográfica de clientes y el diseño de redes troncales de Internet cubiertos.

Muy pocos sitios web de cualquier tamaño y funcionalidad son nada menos que una red completa, y muchas redes se basan en servidores en diferentes partes del mundo.

Un servicio de red puede garantizar un buen seguimiento, como base, que todos los servidores están funcionando correctamente, que los datos pueden ser enviados y recibidos de cada servidor, y que cada función de compartir el servidor responde según sea necesario. Un servicio de red de monitoreo avanzados pueden ni remotamente controlar la temperatura de los servidores.

Liderazgo Excepcional inspira el mejor esfuerzo en otros

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