Contratar el ajuste perfecto a través Elance.com

La externalización se ha movido hacia arriba en las columnas más-mejora de la eficiencia y el respeto que a través de eLance.com. Este sitio web ofrece ahorro de tiempo el acceso a la alta calidad de experiencia que le permite deshacerse de los proyectos para la terminación rápida, aprovechando al máximo su presupuesto y le permite concentrarse en los elementos no es fácil delegar. Si el proyecto que tiene en mente cae en una de las doce categorías en la actualidad con el apoyo de Elance, que son, literalmente, en los negocios: 1) Software y Tecnología, 2) La escritura y traducción, 3) Ventas y Marketing, 4) Gestión y Finanzas, 5 ) Desarrollo de Sitios Web Legal, 6), 7) Diseño Gráfico y Arte, 8) la publicidad de búsqueda, 9) de apoyo administrativo, 10) Formación y Desarrollo, 11) Audio, vídeo y multimedia, y 12) Arquitectura e Ingeniería.

Una vez registrado en el sitio como comprador (de una escala móvil de honorarios está involucrado), eLance proporciona una extremadamente fácil de usar serie de pasos y los enlaces que le guiará en el proceso de inclusión del proyecto. Este artículo sirve como un resumen de los pasos, con algunas sugerencias y consejos se fusionaron en el camino para el éxito añadido. En primer lugar, es necesario seleccionar una de las doce categorías, y luego una sub-categoría (por ejemplo, la escritura y traducción? Edición y corrección de pruebas). A continuación, seleccione un título para su proyecto y dar una descripción detallada del trabajo-en-mano, incluyendo las expectativas específicas, los conocimientos técnicos necesarios, y así sucesivamente, seguido por el número total de días y el intervalo de tiempo que su proyecto será abierto para la licitación. A continuación, deberá establecer el plazo para la finalización de un trabajo una vez que un oferente ha sido seleccionado, y se establece su presupuesto.

se trata de tasas), eLance proporciona una extremadamente fácil de usar serie de pasos y los enlaces que le guiará en el proceso de inclusión del proyecto. Este artículo sirve como un resumen de los pasos, con algunas sugerencias y consejos se fusionaron en el camino para el éxito añadido. En primer lugar, es necesario seleccionar una de las doce categorías, y luego una sub-categoría (por ejemplo, la escritura y traducción? Edición y corrección de pruebas). A continuación, seleccione un título para su proyecto y dar una descripción detallada del trabajo-en-mano, incluyendo las expectativas específicas, los conocimientos técnicos necesarios, y así sucesivamente, seguido por el número total de días y el intervalo de tiempo que su proyecto será abierto para la licitación. A continuación, deberá establecer el plazo para la finalización de un trabajo una vez que un oferente ha sido seleccionado, y se establece su presupuesto.

Una vez registrado en el sitio como comprador (de una escala móvil de honorarios está involucrado), eLance proporciona una extremadamente fácil de usar serie de pasos y los enlaces que le guiará en el proceso de inclusión del proyecto. Este artículo sirve como un resumen de los pasos, con algunas sugerencias y consejos se fusionaron en el camino para el éxito añadido. En primer lugar, es necesario seleccionar una de las doce categorías, y luego una sub-categoría (por ejemplo, la escritura y traducción? Edición y corrección de pruebas). A continuación, seleccione un título para su proyecto y dar una descripción detallada del trabajo-en-mano, incluyendo las expectativas específicas, los conocimientos técnicos necesarios, y así sucesivamente, seguido por el número total de días y el intervalo de tiempo que su proyecto será abierto para la licitación. A continuación, deberá establecer el plazo para la finalización de un trabajo una vez que un oferente ha sido seleccionado, y se establece su presupuesto.

se trata de tasas), eLance proporciona una extremadamente fácil de usar serie de pasos y los enlaces que le guiará en el proceso de inclusión del proyecto. Este artículo sirve como un resumen de los pasos, con algunas sugerencias y consejos se fusionaron en el camino para el éxito añadido. En primer lugar, es necesario seleccionar una de las doce categorías, y luego una sub-categoría (por ejemplo, la escritura y traducción? Edición y corrección de pruebas). A continuación, seleccione un título para su proyecto y dar una descripción detallada del trabajo-en-mano, incluyendo las expectativas específicas, los conocimientos técnicos necesarios, y así sucesivamente, seguido por el número total de días y el intervalo de tiempo que su proyecto será abierto para la licitación. A continuación, deberá establecer el plazo para la finalización de un trabajo una vez que un oferente ha sido seleccionado, y se establece su presupuesto.

Una vez registrado en el sitio como comprador (de una escala móvil de honorarios está involucrado), eLance proporciona una extremadamente fácil de usar serie de pasos y los enlaces que le guiará en el proceso de inclusión del proyecto. Este artículo sirve como un resumen de los pasos, con algunas sugerencias y consejos se fusionaron en el camino para el éxito añadido. En primer lugar, es necesario seleccionar una de las doce categorías, y luego una sub-categoría (por ejemplo, la escritura y traducción? Edición y corrección de pruebas). A continuación, seleccione un título para su proyecto y dar una descripción detallada del trabajo-en-mano, incluyendo las expectativas específicas, los conocimientos técnicos necesarios, y así sucesivamente, seguido por el número total de días y el intervalo de tiempo que su proyecto será abierto para la licitación. A continuación, deberá establecer el plazo para la finalización de un trabajo una vez que un oferente ha sido seleccionado, y se establece su presupuesto.

se trata de tasas), eLance proporciona una extremadamente fácil de usar serie de pasos y los enlaces que le guiará en el proceso de inclusión del proyecto. Este artículo sirve como un resumen de los pasos, con algunas sugerencias y consejos se fusionaron en el camino para el éxito añadido. En primer lugar, es necesario seleccionar una de las doce categorías, y luego una sub-categoría (por ejemplo, la escritura y traducción? Edición y corrección de pruebas). A continuación, seleccione un título para su proyecto y dar una descripción detallada del trabajo-en-mano, incluyendo las expectativas específicas, los conocimientos técnicos necesarios, y así sucesivamente, seguido por el número total de días y el intervalo de tiempo que su proyecto será abierto para la licitación. A continuación, deberá establecer el plazo para la finalización de un trabajo una vez que un oferente ha sido seleccionado, y se establece su presupuesto.

Una vez registrado en el sitio como comprador (de una escala móvil de honorarios está involucrado), eLance proporciona una extremadamente fácil de usar serie de pasos y los enlaces que le guiará en el proceso de inclusión del proyecto. Este artículo sirve como un resumen de los pasos, con algunas sugerencias y consejos se fusionaron en el camino para el éxito añadido. En primer lugar, es necesario seleccionar una de las doce categorías, y luego una sub-categoría (por ejemplo, la escritura y traducción? Edición y corrección de pruebas). A continuación, seleccione un título para su proyecto y dar una descripción detallada del trabajo-en-mano, incluyendo las expectativas específicas, los conocimientos técnicos necesarios, y así sucesivamente, seguido por el número total de días y el intervalo de tiempo que su proyecto será abierto para la licitación. A continuación, deberá establecer el plazo para la finalización de un trabajo una vez que un oferente ha sido seleccionado, y se establece su presupuesto.

se trata de tasas), eLance proporciona una extremadamente fácil de usar serie de pasos y los enlaces que le guiará en el proceso de inclusión del proyecto. Este artículo sirve como un resumen de los pasos, con algunas sugerencias y consejos se fusionaron en el camino para el éxito añadido. En primer lugar, es necesario seleccionar una de las doce categorías, y luego una sub-categoría (por ejemplo, la escritura y traducción? Edición y corrección de pruebas). A continuación, seleccione un título para su proyecto y dar una descripción detallada del trabajo-en-mano, incluyendo las expectativas específicas, los conocimientos técnicos necesarios, y así sucesivamente, seguido por el número total de días y el intervalo de tiempo que su proyecto será abierto para la licitación. A continuación, deberá establecer el plazo para la finalización de un trabajo una vez que un oferente ha sido seleccionado, y se establece su presupuesto.

Una vez registrado en el sitio como comprador (de una escala móvil de honorarios está involucrado), eLance proporciona una extremadamente fácil de usar serie de pasos y los enlaces que le guiará en el proceso de inclusión del proyecto. Este artículo sirve como un resumen de los pasos, con algunas sugerencias y consejos se fusionaron en el camino para el éxito añadido. En primer lugar, es necesario seleccionar una de las doce categorías, y luego una sub-categoría (por ejemplo, la escritura y traducción? Edición y corrección de pruebas). A continuación, seleccione un título para su proyecto y dar una descripción detallada del trabajo-en-mano, incluyendo las expectativas específicas, los conocimientos técnicos necesarios, y así sucesivamente, seguido por el número total de días y el intervalo de tiempo que su proyecto será abierto para la licitación. A continuación, deberá establecer el plazo para la finalización de un trabajo una vez que un oferente ha sido seleccionado, y se establece su presupuesto.

Medición de los programas de capacitación: costo-beneficio vs

Durante décadas las compañías han estado luchando con los costos reales, beneficios y retorno de la inversión de los costes de formación. Con el aumento de las oportunidades de aprendizaje en línea, las organizaciones están encontrando su cambio de enfoque de proporcionar costosos programas de formación in situ para el uso de nuevas herramientas y tecnologías actualmente disponibles. Las empresas tienen que entender y aplicar el análisis de negocios con el fin de apreciar la eficacia y el impacto que el aprendizaje electrónico y ofertas de formación.

Las empresas invierten grandes cantidades de dinero, recursos y tiempo en los entrenamientos. De acuerdo con un Estado ASTD 2002 del Informe de la Industria, donde más de 375 grandes empresas fueron encuestadas, las empresas pasaron entre uno (1) y tres (3) por ciento de su masa salarial en formación. Esto se tradujo en una base por persona de más de EE.UU. $ 700 por empleado por año. En las empresas de vanguardia que aumenta significativamente a EE.UU. $ 1400 o más por persona por año.

Si los gastos de capacitación son vistos como un porcentaje de las ganancias de la compañía, entonces el presupuesto de capacitación puede representar hasta un 5 - 20% del margen de beneficio total. Con el mayor coste del viaje y alojamiento, así como el aumento de los costos y gastos de registro y asistir a las reuniones o para desarrollar programas internos de formación, los costes de formación del presupuesto se undboutedly va a aumentar, lo cual no hace sino subrayar la necesidad de justificar su costo.

Con el fin de medir de manera eficaz los programas de formación, las empresas se enfrentan a tres cuestiones fundamentales: la eficiencia, eficacia y cumplimiento. Todas las decisiones importantes tomadas en materia de formación dentro de una de estas tres áreas. Afortunadamente, cada una de estas tres áreas se pueden comparar y medir.

La ASTD estudio de 2002 informó que sólo un tercio de las empresas miden la efectividad del aprendizaje y que el 12% o menos trató de medir el impacto del trabajo y de negocios de sus programas de formación. ¿Por qué? Curiosamente la principal razón de por qué las empresas no miden la capacitación es que carecen de la experiencia, las herramientas y la infraestructura para hacerlo.

Es imposible mejorar la eficacia o la optimización del programa de formación si no se toma como referencia o medidos. La capacitación debe ser medido y evaluado sólo como medida de las empresas de la productividad, la ganancia o la calidad. Ha habido muchos scorecards, dashboards, los algoritmos o los indicadores elaborados para este fin.

Si se considera la inversión en formación por persona en la empresa (ver arriba), la pregunta es cuánto deberían gastar en la medición y la evaluación? Uno, cinco o diez por ciento? Mirando hacia atrás en la ASTD 2002 el estudio de las mejores prácticas, encontramos que la mayoría de las empresas gastan el 40-50% de su dinero total de la formación en el desarrollo de contenidos, 10.8% en la infraestructura y los recursos restantes de los salarios y los costos de las instalaciones.

de sus programas de formación. ¿Por qué? Curiosamente la principal razón de por qué las empresas no miden la capacitación es que carecen de la experiencia, las herramientas y la infraestructura para hacerlo.

Es imposible mejorar la eficacia o la optimización del programa de formación si no se toma como referencia o medidos. La capacitación debe ser medido y evaluado sólo como medida de las empresas de la productividad, la ganancia o la calidad. Ha habido muchos scorecards, dashboards, los algoritmos o los indicadores elaborados para este fin.

Si se considera la inversión en formación por persona en la empresa (ver arriba), la pregunta es cuánto deberían gastar en la medición y la evaluación? Uno, cinco o diez por ciento? Mirando hacia atrás en la ASTD 2002 el estudio de las mejores prácticas, encontramos que la mayoría de las empresas gastan el 40-50% de su dinero total de la formación en el desarrollo de contenidos, 10.8% en la infraestructura y los recursos restantes de los salarios y los costos de las instalaciones.

Para el desarrollo de muchas de las herramientas de medición y evaluación de los sonidos como los costos y gastos adicionales a la organización. Las empresas que destinen un porcentaje pequeño, pero fijo del presupuesto de formación para este fin se encontrarán capaces de medir efectivamente la eficacia de su inversión total en formación. Un estudio encontró que las organizaciones que adoptan este modelo, y que pasan EE.UU. $ 2.10 por empleado en el análisis de aprendizaje informaron mejoras notables en la medición y la rentabilidad de la inversión.

Las empresas tendrán que justificar los costos asociados con la medición del aprendizaje mediante la identificación de impacto en el negocio y el riesgo de no entrenar a sus empleados. Esto podría ser cuantificado con multas o pérdida de beneficios como consecuencia de estar fuera de cumplimiento de las leyes o normas. Muchas veces esto puede resultar en multas impuestas en contra de la empresa o incluso demandas judiciales u otras formas de pérdida de beneficios.

En la asistencia sanitaria, por ejemplo, la falta de cumplimiento de forma correcta recolección, codificación y presentación de informes de incidencia de cáncer podría tener importantes repercusiones en dólares del presupuesto dedicado no sólo en los costos de capacitación y operativos asociados con el departamento de Registro de Cáncer, pero también podría eliminar los costos asociados con el desarrollo del cáncer de programas y programas de extensión comunitaria. Aunque el desarrollo de programas y programas de extensión tienen la capacidad de competir con el dinero del consumidor, todo esto podría ser en vano si los informes requeridos no se hace correctamente y de acuerdo con el Estado o las normas de acreditación de programas. Programas de capacitación para el Registro de Cáncer puede garantizar que los procesos de gestión de datos se manejen de forma adecuada.

Control interno: un Programa de Mantenimiento Preventivo

Puedes leer sobre esto en todos los periódicos en todas las ciudades en todo el país: Algunos tenedor de libros, de confianza por el propietario de una pequeña empresa, malversa miles de dólares. Si el robo no pone el propietario del negocio, sin duda causa un gran dolor de cabeza.

La razón se habla de estos casos con tanta frecuencia es que, en una pequeña empresa, sólo puede ser el propietario y tenedor de libros. El propietario no le gusta hacer los libros, no las entienden, y se basa en esta persona para cuidar de las cosas. El contable, que suele tener dificultades financieras personales, toma una pequeña cantidad de dinero con la intención de devolver el dinero. Nadie parece darse cuenta, por lo que más se toma. Durante un período de tiempo, comienza a montar hasta un montón de dinero.

Aquí es donde el concepto de "control interno" entra en juego lo esencial, toda empresa debe tener, en algún nivel, un sistema de control interno para proteger contra las pérdidas, ya sea intencional o no intencional. Esto se debe a "control interno" sistemas: 1) proteger a dinero en efectivo y otros activos, 2) promover la eficiencia en el procesamiento de transacciones, y, 3) asegurar la confiabilidad de los registros financieros. Un sistema de control interno consiste principalmente de las políticas y procedimientos diseñados para proporcionar una seguridad razonable de que estos tres objetivos se lograrán. El tamaño y la complejidad de la empresa determinará el alcance del sistema de control interno.

Independientemente de su tamaño, uno de los aspectos más importantes de un sistema de control interno es el concepto de separación de funciones. La separación de funciones hace que sea más difícil para el robo y los errores que se detectan. Es muy raro que dos empleados de "connivencia" con el fin de robar de la compañía.

He trabajado como auditor interno de una cadena de periódicos por tres años. Mi trabajo consistía en caminar a las oficinas del periódico sin previo aviso e ir directamente a las cajas de dinero en efectivo, contarlos y verificar los recibos. Uno de mis pasos de auditoría más importante era asegurarse de que los procedimientos de control interno en su lugar y funcionando correctamente. Aquí están algunas sugerencias para los procedimientos de control interno en cuanto al manejo de dinero en efectivo:

- Permitir que sólo los individuos concretos de la tramitación de dinero en efectivo.

- Dar la responsabilidad de la contabilidad a una persona que no maneja dinero en efectivo.

- Use los recibos numerados para documentar todos los pagos.

- Hacer todos los depósitos bancarios con prontitud.

por dos empleados de "connivencia" con el fin de robar de la compañía.

He trabajado como auditor interno de una cadena de periódicos por tres años. Mi trabajo consistía en caminar a las oficinas del periódico sin previo aviso e ir directamente a las cajas de dinero en efectivo, contarlos y verificar los recibos. Uno de mis pasos de auditoría más importante era asegurarse de que los procedimientos de control interno en su lugar y funcionando correctamente. Aquí están algunas sugerencias para los procedimientos de control interno en cuanto al manejo de dinero en efectivo:

- Permitir que sólo los individuos concretos de la tramitación de dinero en efectivo.

- Dar la responsabilidad de la contabilidad a una persona que no maneja dinero en efectivo.

- Use los recibos numerados para documentar todos los pagos.

- Hacer todos los depósitos bancarios con prontitud.

- La persona que prepara la conciliación bancaria debe ser diferente a la de manejo de efectivo uno.

- Si es posible, la persona que hace el depósito bancario debe ser diferente a la que maneja el dinero en efectivo y el que prepara la conciliación bancaria.

- Hacer depósitos intactos, sin montos retirados para pagar los gastos.

- Tenga dinero en efectivo y cheques en un cajón o una caja registradora.

- Desde cajas nunca será 100% correcto todo el tiempo, establecer un nivel de tolerancia por exceso y la escasez de determinar el punto en que las medidas correctivas se activará.

- Hacer todos los pagos con cheque, con excepción de una mínima cantidad pagada de la caja chica.

- Asegúrese de que todos los pagos que tiene que ver con un documento en papel, como un bono, para asegurarse de que existe un rastro de papel para todos los desembolsos.

- Llevar a cabo conteos al azar sorpresa de caja chica y cajones de dinero.

- Recuento de inventario y otros activos con frecuencia y compare con los libros de la empresa.

Un sistema de control interno creado a principios como una medida preventiva es más eficiente que el establecimiento de un sistema de corrección en reacción a una pérdida. Si da la casualidad, que no es sólo usted y el tenedor de libros en su pequeño negocio, usted necesita aprender cómo hacer algunas de las tareas de contabilidad para que puedan comprobar in situ el trabajo del contador. Eso, en sí mismo, es una excelente medida preventiva.

Aprendizaje en Acción: Sus más de OJT

Para las empresas de los siglos han utilizado en el trabajo (OJT). Capacitación en el trabajo funciona porque se sigue gran parte de lo que sabemos acerca de la teoría del aprendizaje de adultos. Por ejemplo, sabemos que:

1. Los adultos aprenden mejor cuando el nuevo aprendizaje se puede aplicar de inmediato.
2. Gran parte del salón de clases "aprendizaje" se pierde porque no se han transferido de vuelta al trabajo.

Aprender sobre la marcha es un método de dos partes para maximizar el aprendizaje y la productividad mediante la maximización de capacitación en el trabajo. Aprender sobre la marcha implica a equipos de miembros de la organización a trabajar en proyectos reales de la organización y los problemas. Trabajo de los miembros del equipo también es acompañada por regular (y espontánea) facilitador dirigido por la reflexión y reuniones de discusión.

Proyectos de aprendizaje de acciones han llevado al lanzamiento de nuevos productos, adquisiciones y desinversiones, y cambios a gran escala de la organización. Además de la productividad extensa y medibles, existen importantes beneficios de aprendizaje de estos proyectos de aprendizaje en acción. Los beneficios incluyen:

* La exposición a otras partes de la organización,
* Desarrollo de la inteligencia emocional (IE),
* Aprendizaje de las realidades políticas de la organización, y
* Ser capaz de demostrar habilidades para la alta dirección.

Obviamente, los proyectos de aprendizaje en la acción requiere un compromiso serio de gestión de alto nivel. La alta dirección de buy-in incluye la contribución no sólo para elegir los proyectos y los participantes, sino también un compromiso con la evaluación e implementación de proyectos.

No todos los proyectos de la organización es un proyecto de aprendizaje en la acción apropiada. Muchos proyectos han severas limitaciones de tiempo que no daría tiempo suficiente para la reflexión y discusión para el equipo del proyecto. Algunos de los proyectos no son estratégicamente importantes como para justificar la inversión de los recursos de la organización (tiempo, personas y dinero).

El facilitador del proyecto de aprendizaje en la acción debe ser un facilitador capacitado. Para maximizar el aprendizaje en un proyecto de aprendizaje-acción, el entrenador o facilitador debe saber cómo extraer el aprendizaje del trabajo del equipo. Los objetivos de aprendizaje deben ser identificados al principio del proyecto. Pensamiento crítico que provoca, la reflexión, el pensamiento creativo, y la conciencia de sí mismo es el trabajo del facilitador.

en el aprendizaje del proyecto. Muchos proyectos han severas limitaciones de tiempo que no daría tiempo suficiente para la reflexión y discusión para el equipo del proyecto. Algunos de los proyectos no son estratégicamente importantes como para justificar la inversión de los recursos de la organización (tiempo, personas y dinero).

El facilitador del proyecto de aprendizaje en la acción debe ser un facilitador capacitado. Para maximizar el aprendizaje en un proyecto de aprendizaje-acción, el entrenador o facilitador debe saber cómo extraer el aprendizaje del trabajo del equipo. Los objetivos de aprendizaje deben ser identificados al principio del proyecto. Pensamiento crítico que provoca, la reflexión, el pensamiento creativo, y la conciencia de sí mismo es el trabajo del facilitador.

Aprender sobre la marcha es una de las muchas estrategias de aprendizaje organizacional. Aprender sobre la marcha debe ser utilizado en la alineación con los demás programas de aprendizaje organizacional, tales como entrenamiento individual. Por ejemplo, muchos temas de discusión como entrenador puede estar basado en el aprendizaje en tiempo real que se lleva a cabo en un proyecto de aprendizaje en acción.

Obviamente, los proyectos de aprendizaje en acción (como cualquier método de aprendizaje en la organización de otro tipo) no son una panacea para todas las necesidades de aprendizaje. Sin embargo, los beneficios de productividad y el aprendizaje de aprendizaje para la acción debe ser considerada por cada organización.

Hacer tiempo para su familia y un negocio casero del Internet de Nueva

Iniciar su propio negocio en casa Internet puede ser una experiencia muy gratificante. Ofrece muchos nuevos y emocionantes desafíos, con la esperanza de proporcionar seguridad financiera para usted y su familia. Con este fin, un negocio en casa también requiere un compromiso serio y puede consumir una gran parte de su tiempo si usted no planea adecuadamente.

Si bien la búsqueda de Internet para las oportunidades de negocio, que ha encontrado, sin duda, las reclamaciones de la forma en que trabajan sólo unas pocas horas a la semana puede resultar en un negocio casero acertado. Si bien es cierto que después de que su negocio se establece que podría dedicar menos tiempo a ella, esto no es normalmente el caso en el principio.

Si eres nuevo en la comercialización del Internet o de la industria de negocio en casa, en un inicio se debe planear en pasar al menos 2-3 horas al día la investigación de sus productos y el desarrollo de su sitio web. Usted debe tratar de cometer aún más tiempo si no estás trabajando un día de trabajo o tienen otras obligaciones que la prohibición de hacerlo.

Lo creas o no, una trampa para evitar que se pasa demasiado tiempo en su negocio es muy fácil sumergirse en su negocio, porque siempre hay algo que hacer - un nuevo producto para revisar, actualizar su sitio web, respondiendo a mensajes de correo electrónico, etc . Antes de que usted lo sepa, usted no tendrá tiempo para nada más.

Esto puede ser especialmente problemático cuando usted tiene una familia. Para muchos de nosotros, la ventaja de pasar más tiempo con nuestra familia fue la razón por la que empezamos nuestro negocio en casa para empezar! Debido a que muchos negocios nuevos propietarios de viviendas lucha entre pasar tiempo con sus familias mientras intentan ayudar a sus negocios fuera de la tierra, ofrezco los siguientes consejos.

1. Tome todo un día libre por semana. Sí, esto significa NO TRABAJO. Pase tiempo con su familia y amigos y tan lejos de su negocio como sea posible. Créeme, el negocio no va a ninguna parte. Además, el día ayudará a aliviar la quema. Si usted ha trabajado más horas de lo habitual en una determinada semana, tome dos días de descanso.

e especialmente problemático cuando usted tiene una familia. Para muchos de nosotros, la ventaja de pasar más tiempo con nuestra familia fue la razón por la que empezamos nuestro negocio en casa para empezar! Debido a que muchos negocios nuevos propietarios de viviendas lucha entre pasar tiempo con sus familias mientras intentan ayudar a sus negocios fuera de la tierra, ofrezco los siguientes consejos.

1. Tome todo un día libre por semana. Sí, esto significa NO TRABAJO. Pase tiempo con su familia y amigos y tan lejos de su negocio como sea posible. Créeme, el negocio no va a ninguna parte. Además, el día ayudará a aliviar la quema. Si usted ha trabajado más horas de lo habitual en una determinada semana, tome dos días de descanso.

2. Ponga a un lado de 1-2 horas cada noche durante el tiempo en familia. De 05:30-07:00, por ejemplo, usted podría tener una cena con la familia, ayudar a los niños con sus tareas y apretar a tiempo para pasear al perro. Si es posible, trate de elegir esta misma hora cada día. Un programa estructurado le permitirá planificar mejor su tiempo.

3. Dejar de trabajar a una hora específica cada noche y se adhieren a ella. Por ejemplo, puede apagar el ordenador cada noche a las 10:00 pm Usted puede usar este tiempo para ponerse al día con las noticias y tienden a otros asuntos personales. Esto también es su tiempo para relajarse y descansar de un día de trabajo duro.

Aprender a administrar tu tiempo es crítico para un negocio exitoso y vivir una vida plena y feliz. No hay nada malo en ser dedicado a su negocio, pero su familia debe ser su primer compromiso. Dedíquele tiempo a su cónyuge, hijos, padres y amigos ahora, porque antes de que usted lo sepa, usted se estará preguntando donde el paso del tiempo.

El Bellas Artes de gritar

Yell con prudencia y bajo su propio riesgo

Sé lo que estás pensando "Nunca se debe gritar a sus empleados." Sin embargo, me imagino que si me encuestados a sus empleados y le preguntó "¿Su supervisor cada vez que gritaba, al menos uno podría decir" sí. "Si usted está vamos a hacer, y luego hacerlo bien. - Considere la posibilidad de este tipo de educación continua para los que gritan e iniciación para aquellos que no lo hacen.

Gritar no es para todos, el entrenador Bill Belichek incluidos. Esta es una habilidad que debe aprenderse y utilizarse con moderación. Vince Lombardi, Bill Parcels eran / son maestros en ello - sus registros hablan por sí mismos. Para que sea eficaz el equipo debe saber sin duda que tiene sus mejores intereses en mente.

Gritar es una habilidad oscura, la gestión, pero esencial, que es muy bajo valorados e incomprendidos. Lo he utilizado muchas veces en mi carrera para salvar semanas y meses improductivos. Me pareció que para ser muy motivadora y útil en mi "del despertar" del equipo y mostrar seriedad. De recursos humanos puede tener una opinión diferente sobre esto, así que ir con cuidado, pero la banda de rodamiento.

Buena relación
Antes de utilizar esta técnica a sus empleados necesitan saber que usted cuida. Si usted es un nuevo gerente recientemente asignado a una unidad existente, no recomiendo esto para usted. Es necesario haber comunicado el cuidado y la preocupación por el equipo de antes, de lo contrario será contraproducente a gritar.

Es necesario construir una relación cercana y de apoyo. Ellos deben saber que tienen sus mejores intereses en mente. Demostrar esto les ayuda a cerrar las ventas y dándoles consejos de ventas. Si tienen aspiraciones de convertirse en un líder, que el entrenador.

También hay que creer que es una persona de integridad. Entre las peores cosas que puede hacer como líder es mentira y no cumplir su palabra. Esta es la manera más rápida de distanciarse de su equipo. Ser honesto no sólo favorece la confianza, sino que los acerca más a ti.

usted es un nuevo gerente recientemente asignado a una unidad existente, no recomiendo esto para usted. Es necesario haber comunicado el cuidado y la preocupación por el equipo de antes, de lo contrario será contraproducente a gritar.

Es necesario construir una relación cercana y de apoyo. Ellos deben saber que tienen sus mejores intereses en mente. Demostrar esto les ayuda a cerrar las ventas y dándoles consejos de ventas. Si tienen aspiraciones de convertirse en un líder, que el entrenador.

También hay que creer que es una persona de integridad. Entre las peores cosas que puede hacer como líder es mentira y no cumplir su palabra. Esta es la manera más rápida de distanciarse de su equipo. Ser honesto no sólo favorece la confianza, sino que los acerca más a ti.

Si su equipo le considera un tirano, deténgase aquí. Esta herramienta no es para ti!

Flagelación pública
Flagelación pública no es el curso recomendado, sin embargo todas las reglas están hechas para ser rotas - aunque sólo sea de vez en cuando. Si usted tiene una comunicación abierta y detalles íntimos de rutina cuota de negocio con su equipo, no será de carácter cuando en una reunión de empezar a gritar. Se trata de una comunicación de forma enfática y sincero. Usted recibirá la atención de una manera fuerte. Gritar es mucho más efectivo si se usa con moderación y su punto es lógico.

Usted puede obtener un poco de contragolpe del individuo o de recursos humanos. Si es así disculpas, pero se centran en los comportamientos que llevan a gritar. Esto le permite demostrar cuidado mientras se centra en el problema.

l interés en el corazón. Demostrar esto les ayuda a cerrar las ventas y dándoles consejos de ventas. Si tienen aspiraciones de convertirse en un líder, que el entrenador.

También hay que creer que es una persona de integridad. Entre las peores cosas que puede hacer como líder es mentira y no cumplir su palabra. Esta es la manera más rápida de distanciarse de su equipo. Ser honesto no sólo favorece la confianza, sino que los acerca más a ti.

Si su equipo le considera un tirano, deténgase aquí. Esta herramienta no es para ti!

Flagelación pública
Flagelación pública no es el curso recomendado, sin embargo todas las reglas están hechas para ser rotas - aunque sólo sea de vez en cuando. Si usted tiene una comunicación abierta y detalles íntimos de rutina cuota de negocio con su equipo, no será de carácter cuando en una reunión de empezar a gritar. Se trata de una comunicación de forma enfática y sincero. Usted recibirá la atención de una manera fuerte. Gritar es mucho más efectivo si se usa con moderación y su punto es lógico.

Usted puede obtener un poco de contragolpe del individuo o de recursos humanos. Si es así disculpas, pero se centran en los comportamientos que llevan a gritar. Esto le permite demostrar cuidado mientras se centra en el problema.

"Me siento haberte gritado durante la reunión. Sólo necesito que usted entienda lo importante que es que seguimos con cada cliente. Cuando veo que en repetidas ocasiones haciendo caso omiso de mi petición, y no veo disminución de las ventas .... Me da rabia. Todo lo que quiero es que para mejorar. No era mi intención avergonzar ".

Déjame gritar definir
Realmente deberíamos llamarlo pseudo actuación. Que están actuando fuera de su respuesta sincera a resultados decepcionantes o comportamientos. Actuar, porque la forma de gritar que yo pretendía es controlado y no errática o enojado. Es más una demostración de amor duro. Cuando usted está enojado y molesto y fuera de control, este no es el momento para gritar! Es hora de que salga a caminar.

equipo al que considera un tirano, deténgase aquí. Esta herramienta no es para ti!

Flagelación pública
Flagelación pública no es el curso recomendado, sin embargo todas las reglas están hechas para ser rotas - aunque sólo sea de vez en cuando. Si usted tiene una comunicación abierta y detalles íntimos de rutina cuota de negocio con su equipo, no será de carácter cuando en una reunión de empezar a gritar. Se trata de una comunicación de forma enfática y sincero. Usted recibirá la atención de una manera fuerte. Gritar es mucho más efectivo si se usa con moderación y su punto es lógico.

Usted puede obtener un poco de contragolpe del individuo o de recursos humanos. Si es así disculpas, pero se centran en los comportamientos que llevan a gritar. Esto le permite demostrar cuidado mientras se centra en el problema.

"Me siento haberte gritado durante la reunión. Sólo necesito que usted entienda lo importante que es que seguimos con cada cliente. Cuando veo que en repetidas ocasiones haciendo caso omiso de mi petición, y no veo disminución de las ventas .... Me da rabia. Todo lo que quiero es que para mejorar. No era mi intención avergonzar ".

Déjame gritar definir
Realmente deberíamos llamarlo pseudo actuación. Que están actuando fuera de su respuesta sincera a resultados decepcionantes o comportamientos. Actuar, porque la forma de gritar que yo pretendía es controlado y no errática o enojado. Es más una demostración de amor duro. Cuando usted está enojado y molesto y fuera de control, este no es el momento para gritar! Es hora de que salga a caminar.

Curiosamente, se puede! GRITAR! susurrando. Tengo, en ocasiones, habló muy enojado - hablando en mi voz más baja. Casi exigiendo que escuchar y demostrar que los resultados eran tan pobres que "Yo soy yo alejamiento", hablando bajo. Su objetivo principal es comunicar la pasión y la atención para su causa - ". Lograr resultados impresionantes de negocios", que es

(Siempre le digo a la gente que la diferencia entre una paliza y el abuso es su actitud y la emoción, mientras que la administración de la disciplina. No sugieren disciplinar a cualquier niño de la ira. La ira le quita el aspecto de la doctrina social de la disciplina y el autocontrol. Mi disculpas a aquellos que no están de acuerdo con pegarle a los niños.)

¿Cómo se enfadan?
Esto puede confundir las cosas, pero aquí vamos. Para actuar enojado que tiene que ser real o han estado enojados hace muy poco. Algo tiene que haber realmente decepcionado. La indiscreción debería haber ocurrido muy recientemente. Dentro de la semana, pero lo ideal es dentro de 2 días. Digo realmente enojado porque esta es la única manera para que te comuniques tu sinceridad. Parte del punto de gritar es para comunicar sus emociones sinceras, extremo! Si no vienen con sinceridad no será creíble y los gritos habría sido inútil.

Recuerde que también puede gritar, hablando en voz baja. La mirada de asombro en su cara hace que el punto lo más fuerte que su voz puede.

Centrarse en los resultados - no el dinero

¿Está usted en la gestión de ventas para el dinero? Por supuesto que sí - y eso está bien, pero no debemos perder de vista lo que va a obtener el dinero que está después. El desarrollo del plan, la ejecución del plan y los resultados del control - al mismo tiempo ser simplemente consciente de que usted está haciendo dinero. Ganadoras se inicia con una pasión por la tarea en cuestión. Para ser un líder eficaz debe encanta el desafío de elaborar y aplicar planes estratégicos.

Dinero absolutamente me motiva. Que me permite vivir la calidad de vida que yo quiero, y para mantener a mi familia. No me gusta pensar en ello, es que prefiero a "conocer" estoy haciendo dinero. Esta conciencia me pone a gusto y me permite centrar mis pensamientos en la tarea - de conducir los resultados de ventas.

Casi todas las posiciones que he tenido que ofrece una comisión como incentivo. Lo utilicé como un barómetro que me ayude a establecer metas - eso es todo. No detenerse en el hecho de que puedo ganar 100 dólares de cada venta que hace mi equipo. Hago hincapié en lo necesario para hacer la venta. Tengo conciencia de que el dinero se está haciendo, pero que no consume mis pensamientos. La razón es el dinero el gran motivador que es, puede ser una distracción si usted está constantemente contando. ¿Cómo puede centrarse en proporcionar excelente servicio al cliente si cada cliente representa un signo de dólar?

Ahora no me malinterpreten, contando el dinero es una excelente manera de llevar la cuenta, pero no en el corazón de la batalla. Cuando usted está en el frente de su mente debe estar centrada en la implementación de su estrategia.

Nos emociona el dinero. Muy emotivo. ¿Cuánto estamos haciendo nos puede hacer para emocionarse o nos puede deprimir. Se suicidaron 100 durante la crisis bursátil de 1929. Día de los comerciantes han perdido grandes sumas de dinero y se fue en cantidad de muertes. Estas personas fueron apasionados por una cosa - el dinero. La pérdida de lo que les queda nada por qué vivir. Otros miraban a la partitura y caminó sobre - se centra en hacer las cosas que le ayudarán a tener éxito.

Hay pocos equipos del campeonato que están invictos. Pierden los juegos, a veces varias veces seguidas, sin embargo, llegar a los playoffs, la final y la victoria. No detenerse en la puntuación, se centran en los fundamentos que les ayudará a tener éxito. Se centran en su pasión por el juego. Mientras los fans que están decepcionados con los atletas que se centran sólo en efectivo, porque queremos que aman el juego.

nos deprimen. Se suicidaron 100 durante la crisis bursátil de 1929. Día de los comerciantes han perdido grandes sumas de dinero y se fue en cantidad de muertes. Estas personas fueron apasionados por una cosa - el dinero. La pérdida de lo que les queda nada por qué vivir. Otros miraban a la partitura y caminó sobre - se centra en hacer las cosas que le ayudarán a tener éxito.

Hay pocos equipos del campeonato que están invictos. Pierden los juegos, a veces varias veces seguidas, sin embargo, llegar a los playoffs, la final y la victoria. No detenerse en la puntuación, se centran en los fundamentos que les ayudará a tener éxito. Se centran en su pasión por el juego. Mientras los fans que están decepcionados con los atletas que se centran sólo en efectivo, porque queremos que aman el juego.

El gerente impulsado pasión está demasiado ocupado para preocuparse o entusiasmarse con sus ingresos - que es el diseño de la estrategia, de revisar los resultados y la gente de las ventas de entrenamiento. Él sabe que está haciendo lo correcto para él llegar a su objetivo por lo que no está preocupado por los ingresos. Él no está contando, que está haciendo.

Hace poco vi una pelea de Mike Tyson en la que perdió. Siendo de Brooklyn, tomé como algo personal. Me siento orgulloso de ver Tyson, a pesar de sus problemas legales (nadie es perfecto). Sin embargo, me decepcionó cuando en el comentario post pelea, Tyson exclamó: "Yo sólo hice esto por el dinero. Necesito dinero para mis gastos. "

Aunque no hay nada malo en querer y necesitar dinero, hay algo de malo en permitir a nublar su juicio. Hay algo malo con lo que le permite tomar su foco de los fundamentos que le ayudarán a alcanzar sus metas.

Mike Tyson se han centrado en su victoria en el ring. La planificación de cómo contrarrestar sus puntos fuertes oponentes y explotar sus debilidades. En su lugar, se vio obligado a hacer el dinero - y esto detuvo su atención, le niega la posibilidad de entrenar correctamente y entregar una victoria.

El dinero está ahí. Siempre estará allí, pero la pasión es lo que tenemos que cultivar continuamente. Si no hay pasión por la tarea que el dinero llegará, porque la tarea se ha hecho correctamente. Recuerde que para ser un líder eficaz debe centrarse en la elaboración y aplicación de planes estratégicos - y el dinero llegará.

Evite estos siete peligros mortales de Outsourcing

Aquí están siete peligros de la externalización de su desarrollo de software. Se convierten en mortales si su carrera o toda la empresa depende de la liberación a tiempo de su software.

Peligro # 1 - Haciendo caso omiso de Outsourcing
Puede parecer más seguro hacer caso omiso de la subcontratación y seguir con lo que ha funcionado bien en el pasado - de los empleados y contratar a los programadores trabajar con ellos directamente para obtener el software desarrollado. Hay situaciones en las preocupaciones acerca de la propiedad intelectual o la seguridad que esta la única opción. Pero si usted no tiene estas limitaciones, entonces usted está perdiendo dinero y tiempo al contratar a sus propios programadores.

Peligro # 2 - Contratar el equipo equivocado
Es un error común para buscar un proveedor de outsourcing sólo en su círculo inmediato de amigos y conocidos. Considerando sólo el hermano compañero de piso de su amigo en Bangalore, o su primo en Kiev, es poco probable que usted proporcione el proveedor de outsourcing que mejor se adapte a sus necesidades de desarrollo de software.

No contratar a un proveedor de outsourcing que se distraiga con el desarrollo de sus propios productos. Los mejores equipos están dedicados a proporcionar servicios de desarrollo de software para sus clientes y ya tiene varios clientes satisfechos en los EE.UU..

Peligro # 3 - No Protección de la Propiedad Intelectual
Los peligros de no proteger su propiedad intelectual (IP) se multiplican cuando se trabaja con la subcontratación. ¿Está utilizando los tres tipos de protección IP - físicos, electrónicos y legal?

Asegúrese de que su proveedor de outsourcing tiene un lugar seguro y utiliza los ordenadores sin medios extraíbles para reducir el riesgo de acceso no autorizado a su IP. Utilice firewalls, VPN y encriptación para proteger su propiedad intelectual en tránsito a través de Internet. Uso adecuado de las protecciones legales incluyendo los acuerdos escritos y acuerdos de confidencialidad que son exigibles en los EE.UU.. Un contrato con claridad ayuda a evitar desacuerdos más tarde y te mantiene contra los costos de litigio.

Peligro # 4 - No saber lo que el software debe hacer
Tener buenos requisitos y las especificaciones son la clave para el desarrollo de software con éxito, y en especial para la subcontratación. Afortunadamente, la externalización puede tener éxito con sólo una especificación de alto nivel y un equipo externo que se puede colaborar y comunicarse con usted para determinar los detalles.

Peligro # 5 - Gestión de Ingeniería Exiguo
Desafortunadamente, usted no puede confiar plenamente en un equipo extranjero para gestionar su desarrollo de software. Ellos harán todo lo posible para cumplir los compromisos de horarios y un alto nivel de calidad. Usted puede externalizar la programación, pero no todos la responsabilidad de crear un gran software.

de iones para proteger su propiedad intelectual en tránsito a través de Internet. Uso adecuado de las protecciones legales incluyendo los acuerdos escritos y acuerdos de confidencialidad que son exigibles en los EE.UU.. Un contrato con claridad ayuda a evitar desacuerdos más tarde y te mantiene contra los costos de litigio.

Peligro # 4 - No saber lo que el software debe hacer
Tener buenos requisitos y las especificaciones son la clave para el desarrollo de software con éxito, y en especial para la subcontratación. Afortunadamente, la externalización puede tener éxito con sólo una especificación de alto nivel y un equipo externo que se puede colaborar y comunicarse con usted para determinar los detalles.

Peligro # 5 - Gestión de Ingeniería Exiguo
Desafortunadamente, usted no puede confiar plenamente en un equipo extranjero para gestionar su desarrollo de software. Ellos harán todo lo posible para cumplir los compromisos de horarios y un alto nivel de calidad. Usted puede externalizar la programación, pero no todos la responsabilidad de crear un gran software.

Peligro # 6 - Metodología de Desarrollo de Software Mediocre
¿Cómo usted va sobre el proceso de desarrollo de software? Cómo se crea una especificación detallada y terriblemente microgestión? ¿Usted se acumulan las características de un único lanzamiento importante estupendo? ¿Y asegúrese de que el equipo offshore deben meter todas esas características en el software para el próximo martes? Si es así, usted tiene una metodología de desarrollo de software mediocre.

¿Es usted el asumir "no haya noticias es buena", si usted no ha oído hablar de su equipo en alta mar? ¿No tienen un procedimiento de lanzamiento de software estándar o sistema de control de código fuente? Si es así, usted tiene una metodología de desarrollo de software mediocre.

Peligro # 7 - Calidad en el último momento
Control de calidad es una parte crítica del proceso de desarrollo de software. También es una gran preocupación cuando usted contrata a los programadores que están lejos. Usted no puede esperar para empezar a probar hasta justo antes de lanzar su software y correr una versión aceptable para su uso. Tener a los usuarios encontrar los errores es una mala estrategia.

Gestión del tiempo: ¿Cómo hacer sus reuniones sean más productivas

En la mayoría de las organizaciones, las reuniones son a menudo las mayores pérdidas de tiempo. Con un poco de planificación, es posible tanto a reducir el tiempo dedicado a reuniones y hacer que el tiempo sea más productivo. He aquí cómo.

* Que todos los participantes saben qué está la celebración de la reunión, lo que está por hacer y lo que cada participante está llamado a contribuir. Esto debe ser comunicado antes de la reunión.

* Si alguno de los participantes tienen que realizar el trabajo preparatorio antes de la reunión, debe mencionarse este hecho. No dé por sentado que dicha preparación se tendrá cuidado de forma automática.

* Si la reunión es un seguimiento a una reunión anterior, distribuir una copia de las actas de la última, aunque se ha hecho antes. Esto es especialmente cierto si ha habido una brecha significativa entre el tiempo de la primera reunión y el seguimiento.

* Trate de ver que todo el mundo llega a tiempo y ya está sentado en la reunión está previsto que comience. Alguien caminando en mitad de una reunión puede ser una gran distracción.

* Servir refrescos mientras una reunión está en curso también es una distracción. Establecidos refrescos antes de que comience la sesión. Calendario de descansos para tomar un refresco, si la reunión es continuar por varias horas o un día.

* Haga copias de todos los papeles necesarios. Que pasa en torno a un único conjunto de documentos para todo el mundo de la lectura es altamente improductivo. Sin embargo, es sorprendente la frecuencia con algo tan simple como esto no es atendida.

* Sobre el inicio del punto. Quien preside la reunión debe estar listo para intervenir si alguien está desviando del tema. Andarse por las ramas es una enorme pérdida de tiempo.

* Reducir al mínimo las interrupciones de los otros participantes cuando alguien está hablando. Otros pueden responder cuando la persona haya terminado de hablar.

* Todos los teléfonos celulares deben estar apagados. Pide a las líneas de tierra deben ser diferidos en la medida de lo posible.

* La reunión debe concluir con un resumen de los puntos principales y las conclusiones alcanzadas. También debe explicar quién es el responsable de cada acción específica a tomar, junto con un período de tiempo. Más tarde, una comunicación por escrito sobre todos estos puntos deben ir a todos los participantes.

Hacer reuniones más útil es todo sobre el uso de un enfoque de sentido común. Se adhieren a las pautas anteriores y ver sus reuniones se convierten en mucho más productivo.

Retención de empleados: Es un cambio de juego

Como consultor de gestión, he visto algunas de las políticas de retención de mal concebida de otro modo en las empresas bien administradas. Las filosofías que subyacen a estas políticas carecen de un conocimiento básico de dos cosas:

1. la naturaleza humana, y

2. el cambiante mundo que nos rodea

Naturaleza humana

Vamos a empezar con la naturaleza humana. La práctica de gestión requiere una comprensión de cómo trabajan las personas. Administradores de éxito puede ser perdonado si no saben cómo funciona una máquina en particular, o la forma de crédito y débito en el libro mayor, o cómo escribir código HTML. Sin embargo, los gerentes deben saber cómo trabajan las personas. En concreto, se necesita saber cómo la gente trabaja bien.

La gente está motivada por objetivos ... ellos mismos! Las organizaciones que ayudan a las personas alcanzar sus metas y aspiraciones profesionales tienen menos problemas con la retención. ¿Está ayudando a sus mejores empleados a alcanzar sus metas?

Recientemente he leído algunos resultados de la investigación que era sencillamente una tontería. Los resultados que preguntar: ¿Los trabajadores abandonan las organizaciones por dos razones:

1. se sienten maltratados o despreciados

2. se puede conseguir más dinero / compensación de otra organización

Los investigadores llegó a decir, la mayoría de los trabajadores no son conscientes de más dinero a otras organizaciones hasta que se sientan maltratados o despreciados. ¿Entendió usted que? Si no, vuelva a leer el "dos" hallazgos.

Aquí está mi interpretación: Si usted trata a sus trabajadores bien y hacer que se sientan apreciados que se quedará con su organización, el dinero no es la principal salida de los trabajadores. Ayudará a los trabajadores alcanzar sus objetivos. Creo que "agradecido" de los trabajadores están más motivados que "feliz" de trabajadores.

Antes de que esto es más "suave" habla de gestión, echemos un vistazo a algunos "difíciles" los hechos. El costo promedio de contratar un nuevo trabajador es de una y media veces el salario anual del trabajador. Y, el trabajador promedio tendrá un año para dominar su / sus habilidades de trabajo.

El cambiante mundo que nos rodea

Como el mundo cambia a nuestro alrededor, debemos cambiar nuestra forma de pensar acerca de la retención (y todo lo demás). Atrás quedaron los días de la fuerza de trabajo homogénea. El mundo se está cambiando por las tendencias imparables: la globalización y el envejecimiento del personal.

# 8220; agradecido "de los trabajadores están más motivados que" feliz "de trabajadores.

Antes de que esto es más "suave" habla de gestión, echemos un vistazo a algunos "difíciles" los hechos. El costo promedio de contratar un nuevo trabajador es de una y media veces el salario anual del trabajador. Y, el trabajador promedio tendrá un año para dominar su / sus habilidades de trabajo.

El cambiante mundo que nos rodea

Como el mundo cambia a nuestro alrededor, debemos cambiar nuestra forma de pensar acerca de la retención (y todo lo demás). Atrás quedaron los días de la fuerza de trabajo homogénea. El mundo se está cambiando por las tendencias imparables: la globalización y el envejecimiento del personal.

Los futuros equipos de trabajo se incluyen tres generaciones de trabajadores (un trabajador de 23 años de edad, un trabajador de 48 años de edad, y un trabajador de 73 años de edad), los trabajadores con las diferentes religiones y nacionalidades, y los trabajadores con experiencias de vida totalmente diferente .

La fuga de cerebros en los países desarrollados puede ser frenado mediante la retención de más edad, los trabajadores altamente cualificados. Pero, eso no es suficiente. Las empresas deben competir a nivel mundial por el talento. (Y recuerda lo que es necesario mantener a estas personas. Debemos entender sus objetivos y aspiraciones de carrera.)

Las empresas estadounidenses que aspiran a depender de talento American exclusivamente al fracaso. Los trabajadores estadounidenses están perdiendo el conocimiento de sus ventajas competitivas. Veamos un poco más "dura" los hechos:

1. En China, el 42% de los estudiantes obtienen títulos universitarios en ciencias o ingeniería. En los EE.UU., la cifra es de menos del 5%.

2. Sólo el 70% de los EE.UU. la escuela secundaria los estudiantes se gradúen. El sistema de los EE.UU. de educación pública fue ridiculizado recientemente por una revista de noticias británica. Cuando se considera que el sistema británico de escuela pública es sin duda el peor de Europa, los estadounidenses deben escuchar esto como una llamada de atención.

3. Sólo el 32% de los estudiantes de los EE.UU. de dejar la escuela altamente calificado para asistir a una universidad de cuatro años o universidad.

Añádase a esto algunos hechos alarmantes acerca de la deslocalización. Una organización recientemente dijo que era la deslocalización puestos de trabajo a la India no sólo por el costo fue menor, pero debido a la calidad del trabajo era mejor. La deslocalización de los empleos de alto nivel profesional (como la ingeniería y TI) es ahora una práctica común.

Conclusión

Las organizaciones deben hacer dos cosas fundamentales:

1. desarrollar políticas de retención, que reconocen la necesidad de comprender los objetivos de los trabajadores individuales y las aspiraciones profesionales, y

2. aprender a reclutar y desarrollar el talento de todo el mundo.

Servicios de Call Center

Las empresas a menudo encuentran que la cantidad de tiempo, dinero y los empleados necesarios para hacer la cantidad de trabajo requerido por teléfono por día es simplemente abrumadora y no nada rentable para su negocio. Puede ser que ellos no tienen el número adecuado de empleados que se requieren para manejar el volumen de las llamadas de ese negocio en particular o que no tienen ninguno de los equipos o las habilidades que están disponibles para manejar grandes volúmenes de trabajo por teléfono. Cualquiera sea la razón, muchas empresas grandes y pequeñas, finalmente, encontrar que tienen que buscar la ayuda de servicios de call center.

Un centro de llamadas es una oficina que está diseñado para manejar todo tipo de comunicación telefónica para los clientes de otras compañías. Hay una serie de servicios de call center disponibles y la mayoría de las compañías descubren que pueden subcontratar por no decir casi todos sus servicios de teléfono de contacto del cliente a través de un centro de llamadas. Servicios de call center se puede ofrecer desde una única ubicación de de un número de ubicación de todo el país. Esto a menudo se llama una red corporativa que es una conexión de una serie de sistemas informáticos tecnológicos integrados juntos.

El único propósito de utilizar los servicios de call center es comunicarse con los clientes de una empresa. Estos servicios de call center pueden incluir, pero no siempre se limita a responde a las llamadas y hacer llamadas de teléfono, fax, en respuesta a consultas por correo electrónico e incluso responder a la correspondencia escrita. Muchas compañías de catálogo de venta por correo, servicios públicos e incluso servicios de soporte para el software relacionados con la informática y de hardware están a cargo de un centro de llamadas. Casi todo el mundo que haya tenido algún tipo de trato con una empresa a través del teléfono probablemente ha estado en contacto con un servicio de call center.

f utilizando servicios de call center es comunicarse con los clientes de una empresa. Estos servicios de call center pueden incluir, pero no siempre se limita a responde a las llamadas y hacer llamadas de teléfono, fax, en respuesta a consultas por correo electrónico e incluso responder a la correspondencia escrita. Muchas compañías de catálogo de venta por correo, servicios públicos e incluso servicios de soporte para el software relacionados con la informática y de hardware están a cargo de un centro de llamadas. Casi todo el mundo que haya tenido algún tipo de trato con una empresa a través del teléfono probablemente ha estado en contacto con un servicio de call center.

Servicios de call center se construyó con el propósito específico de atender todas las necesidades de comunicación de una empresa. Mientras que costaría más que la mayoría de las empresas podían pagar por el equipo y tecnología necesaria para ofrecer a sus clientes el tipo de apoyo disponibles a través de un servicio de centro de llamadas, centros de llamadas tienen toda la tecnología necesaria para hacer ese trabajo para ellos. La tecnología utilizada para prestar un servicio de call center está diseñado para hacer responder a cualquier pregunta de forma más productiva posible y lo más rápido posible sin sacrificar la calidad del servicio prestado.

Éxito de la gestión y el desempeño eficiente de cualquier servicio de centro de llamadas puede depender de una serie de factores. El tipo de software que se usa como respuesta de voz interactiva, distribución automática de llamadas, marcación predictiva, identificación automática de número, chat y colaboración web, gestión de correo electrónico y otras tecnologías, así como la preparación de la demanda a menudo influyen en la eficacia de los servicios de centro de llamadas será de cualquier empresa. Una gran parte de la estimación de la cantidad de personal y costos para todos los servicios de call center, así como el tipo de demanda de cada servicio pueden encontrar se hace con el fin de ser a la vez las necesidades productivas y rentables que se realiza con precisión a fin de supervisar un centro de llamadas exitosas .

Administración de Negocios en Línea base 5

En esta serie de artículos hasta el momento, he sostenido la necesidad de utilizar prácticas de manejo, incluso si usted tiene su propia casa de negocios basados ​​en Internet. La disciplina impuesta a sí mismo con el tiempo hará que el negocio más fuerte y más rentable. He tocado la necesidad de apoyo financiero y una gestión de marketing en los últimos dos artículos, y ahora hablaremos en otra área de la gestión que afecta a todos los demás: Gestión del Tiempo.

Para cualquiera que trabaje en una oficina o una fábrica, la gestión del tiempo y puede ser algo que esperan escapar de por tener su propio negocio. Un ejecutivo de una gran presión y se puede sentir lo mismo. Podrían trabajar en casa, donde ellos son los jefes, y ellos deciden qué hacer y cuándo. Se podía ver la televisión cuando quieren, sentarse en la cama con sus ordenadores portátiles, o sin, y muchos otros símbolos de la libertad de ser un empleado.

Por supuesto, estas cosas son posibles cuando se trabaja desde su casa. De todo tipo de negocio en casa, sin embargo, el trabajo en línea es probablemente el más difícil de gestionar desde un punto de vista del tiempo. Puede resultar difícil no es la palabra. En realidad es fácil. Lo difícil es el alto nivel de distracción potenciales en línea y tener que resistir. Agregar las distracciones en línea a los que te rodean en el hogar, y tiene los ingredientes para una gran cantidad de tiempo perdido.

¿Qué son todas estas distracciones?

Hay muchas distracciones potenciales en línea. Millones de ellos si tenemos en cuenta que hay millones de sitios web, y millones de anuncios de publicidad en los sitios web menudo exageradas, pero tentador, formas. Si usted está tratando de conseguir tráfico a su sitio web por el surf para los créditos de la publicidad, que son particularmente vulnerables a la distracción, ya que puede gastar una gran parte de su día siendo bombardeados por la publicidad. Una vez que se extraen en un sitio tentador, puede conducir a los demás, entonces los demás y así sucesivamente.

Lo mismo puede decirse de su buzón de correo electrónico. Usted puede ser firmado hasta varios boletines y revistas electrónicas, que pueden ser correo basura, que pueden pertenecer a las listas seguras que requieren que usted reciba mensajes de correo electrónico del propietario. Todos o algunos pueden causar una distracción de la actividad económica de su día. Usted puede llegar al final del día y de repente se dan cuenta: "Hey, he logrado nada hoy en día." Eso puede ser una sensación desmoralizadora.

e hay millones de sitios web, y millones de anuncios de publicidad en los sitios web a menudo exageradas, pero tentadoras formas,. Si usted está tratando de conseguir tráfico a su sitio web por el surf para los créditos de la publicidad, que son particularmente vulnerables a la distracción, ya que puede gastar una gran parte de su día siendo bombardeados por la publicidad. Una vez que se extraen en un sitio tentador, puede conducir a los demás, entonces los demás y así sucesivamente.

Lo mismo puede decirse de su buzón de correo electrónico. Usted puede ser firmado hasta varios boletines y revistas electrónicas, que pueden ser correo basura, que pueden pertenecer a las listas seguras que requieren que usted reciba mensajes de correo electrónico del propietario. Todos o algunos pueden causar una distracción de la actividad económica de su día. Usted puede llegar al final del día y de repente se dan cuenta: "Hey, he logrado nada hoy en día." Eso puede ser una sensación desmoralizadora.

En línea hay muchas distracciones demasiado: es posible que tenga niños alrededor, tu pareja puede querer que su empresa, puede que quiera descansar en el jardín cuando el sol ha salido por primera vez en días. Hay un sinfín de posibilidades, dependiendo de sus circunstancias, intereses y debilidades. ¡Tienes que ser muy consciente de lo que sus propias distracciones son, y luego administrarlos de acuerdo a su negocio, las prioridades nacionales y personales.

¿Cómo administra su tiempo?

Sin embargo, a administrar su tiempo, la primera parte del proceso deben ser:

• Decida cuáles son los elementos esenciales para el desarrollo y crecimiento de su negocio, sostenida y rentable.

• Tenga en cuenta su situación interna y personal. Ahora usted tiene su propio negocio en casa, usted tiene la oportunidad de construir en sus actividades de rutina diaria que mejoren su propia felicidad y la de su familia. Esta es una gran oportunidad. Sacar el máximo partido de ella.

• Tome un poco de tranquilidad y reflexionar sobre los dos primeros puntos. Deje que se funden juntos en su mente y visualizar cómo se pueden juntar para hacer su día perfecto / s.

Independientemente del resultado de los tres pasos anteriores, el resultado no está escrito en piedra. Usted puede cambiar y adaptarse de acuerdo a la experiencia, pero por ahora usar esto como un ejercicio de entrar en un marco de gestión del tiempo de la mente.

mente se dan cuenta: "Hey, he logrado nada hoy en día." Eso puede ser una sensación desmoralizadora.

En línea hay muchas distracciones demasiado: es posible que tenga niños alrededor, tu pareja puede querer que su empresa, puede que quiera descansar en el jardín cuando el sol ha salido por primera vez en días. Hay un sinfín de posibilidades, dependiendo de sus circunstancias, intereses y debilidades. ¡Tienes que ser muy consciente de lo que sus propias distracciones son, y luego administrarlos de acuerdo a su negocio, las prioridades nacionales y personales.

¿Cómo administra su tiempo?

Sin embargo, a administrar su tiempo, la primera parte del proceso deben ser:

• Decida cuáles son los elementos esenciales para el desarrollo y crecimiento de su negocio, sostenida y rentable.

• Tenga en cuenta su situación interna y personal. Ahora usted tiene su propio negocio en casa, usted tiene la oportunidad de construir en sus actividades de rutina diaria que mejoren su propia felicidad y la de su familia. Esta es una gran oportunidad. Sacar el máximo partido de ella.

• Tome un poco de tranquilidad y reflexionar sobre los dos primeros puntos. Deje que se funden juntos en su mente y visualizar cómo se pueden juntar para hacer su día perfecto / s.

Independientemente del resultado de los tres pasos anteriores, el resultado no está escrito en piedra. Usted puede cambiar y adaptarse de acuerdo a la experiencia, pero por ahora usar esto como un ejercicio de entrar en un marco de gestión del tiempo de la mente.

Ahora que sabes lo que hay que centrarse en, empezar a poner un poco de presión a sí mismo. No es una gran presión, eso sería contraproducente. Comienzan a estructurar su futuro, si algún día, un mes o un año. Márcate objetivos alcanzables cada día, semana y mes, una lista de tareas que necesita hacer para ayudar a su negocio y crecer. Yo uso un buen diario de la antigua, sólo para apartar los ojos de la pantalla de un tiempo, al principio y al final del día, y en intervalos a medida que cada tarea se ha completado. Aquí hay algunos consejos que yo trate de cumplir con:

• Establecer una serie de tareas que hacer cada día. Asegurarse de que son alcanzables.

• Si tiene alguna regular las tareas diarias, semanales o mensuales (debe haber), a construir en su agenda con anticipación para que no se olvidan. Por ejemplo, puedo hacer un blog diario. Que está ahí en mi diario todos los días de la semana. Usted tendrá tiempo destinado a considerar las finanzas. Lo puso en su agenda con anticipación.

• Si tiene una tarea de largo que hacer, es dividir a los pocos días, en lugar de pasar un día entero en la misma cosa. Si se puede dividir en sub-tareas, tanto mejor. Por ejemplo, si usted está construyendo un sitio web, usted puede ser capaz de dividirlo en secciones o páginas de contenido. Dése una cantidad factible de hacer cada día, dejando tiempo para otras cosas.

Administración de Negocios en Línea base 6

Su principal negocio de compras

En los últimos cinco artículos, que he mencionado algunos de los elementos clave de la gestión de su negocio en línea cuando se está trabajando en su casa. Trabajar en casa en su propio negocio no significa que no hay responsabilidades de gestión, como lo son ahora el encargado de todos los diferentes "departamentos" en el negocio. Es su negocio ahora, para que pueda obtener todos los beneficios de una buena gestión, y todas las consecuencias de una mala gestión. La responsabilidad es de usted, aunque si las cosas van mal, puede tener la tentación de culpar a otros. Pero cuando usted es el CEO, la responsabilidad por el bienestar de la empresa es suya. Aparte de todo lo demás, usted también es el director general.

Hay tres "departamental" elementos de gestión que no han cubierto aún: la compra, y, si la investigación apropiada, y el desarrollo y la producción. No voy a profundizar en la producción o investigación y desarrollo, como sospecho que algunos de ustedes tienen una necesidad de estos. Sin embargo, trabajar en cualquier negocio basado en casa sin duda tendrá una entrada de compra. Lo que está haciendo, que van a gastar dinero. El mejor manejo que el gasto, mejor será su ganancia y la pérdida de los resultados será, y esto es cierto tanto si trabaja en una oficina o en casa. Una empresa grande probablemente tendrá un gerente de compras profesional, seguido de cerca por el director financiero y consejero delegado. Si usted está trabajando solo en casa, es que jefe de compras. Sin embargo, el director financiero y consejero delegado de piezas que usted necesita estar atento a lo que está pasando. Es necesario darse un tiempo difícil de justificar sus gastos.

¿Por qué usted necesita para gestionar su compra?

Esto es realmente una declaración de lo obvio. Para ser rentable, necesita sus ingresos por encima de sus gastos. Su gasto se compone de las compras, ya sea para acceder a Internet, el poder, libros electrónicos, la publicidad, o de cartuchos de impresora. La forma más eficiente que puede administrar los gastos, el mejor para su línea de fondo.

Gastar dinero es fácil. Es una de las cosas más fáciles del mundo para hacer. El gasto que bien y en un negocio como el de la moda es muy diferente, y no en cualquier lugar cerca tan fácil.

y piezas de director general de lo que necesita tener cuidado con lo que está pasando. Es necesario darse un tiempo difícil de justificar sus gastos.

¿Por qué usted necesita para gestionar su compra?

Esto es realmente una declaración de lo obvio. Para ser rentable, necesita sus ingresos por encima de sus gastos. Su gasto se compone de las compras, ya sea para acceder a Internet, el poder, libros electrónicos, la publicidad, o de cartuchos de impresora. La forma más eficiente que puede administrar los gastos, el mejor para su línea de fondo.

Gastar dinero es fácil. Es una de las cosas más fáciles del mundo para hacer. El gasto que bien y en un negocio como el de la moda es muy diferente, y no en cualquier lugar cerca tan fácil.

¿Dónde y cómo puede usted ir mal con su compra si no se gestiona adecuadamente? Éstos son sólo algunos ejemplos:

• Habrá numerosas tentaciones todos los días para gastar el dinero, supuestamente para mejorar su negocio. Si sucumben a todas esas tentaciones con rapidez, podría muy pronto ser pobres en efectivo. Si usted es un comprador impulsivo, esto podría ser una zona peligrosa para usted y su negocio.

• Usted puede pagar demasiado por un producto o servicio. Que afecta directamente a la rentabilidad.

• Usted puede terminar encima de comprar productos o servicios inadecuados, dañando el potencial de crecimiento de la empresa y que afectan a la rentabilidad.

• Es posible que se pierda productos superiores y servicios que, aunque más caro que sus competidores, mejorará sus resultados por ser más productivos.

¿Cómo controlas tu compra?

Gran parte de la gestión de su compra es sobre el control de sí mismo y el sentido común. El director financiero de la parte que tiene que aplicar la disciplina, y el director general de parte que ha de velar por los conflictos entre la compra y el control financiero. Usted, como gerente de compras, es necesario:

• Sea consciente de sus debilidades, sobre todo si puede ser un comprador impulsivo. Sea honesto con usted aquí. Estoy seguro que la mayoría de nosotros tenemos tendencias impulsivas. No son siempre una mala cosa, pero es necesario tener en cuenta y su gestión.

• Aléjese de la situación y tomar una vista separada de sus compras. De esta manera usted puede cumplir con su papel como director y director general financiero, así como director de compras.

• Tener un presupuesto de compras, y revisar con regularidad. Se adhieren a ella a menos que sea realmente necesario para cambiarlo.

cumb a todas esas tentaciones con rapidez, podría muy pronto ser pobres en efectivo. Si usted es un comprador impulsivo, esto podría ser una zona peligrosa para usted y su negocio.

• Usted puede pagar demasiado por un producto o servicio. Que afecta directamente a la rentabilidad.

• Usted puede terminar encima de comprar productos o servicios inadecuados, dañando el potencial de crecimiento de la empresa y que afectan a la rentabilidad.

• Es posible que se pierda productos superiores y servicios que, aunque más caro que sus competidores, mejorará sus resultados por ser más productivos.

¿Cómo controlas tu compra?

Gran parte de la gestión de su compra es sobre el control de sí mismo y el sentido común. El director financiero de la parte que tiene que aplicar la disciplina, y el director general de parte que ha de velar por los conflictos entre la compra y el control financiero. Usted, como gerente de compras, es necesario:

• Sea consciente de sus debilidades, sobre todo si puede ser un comprador impulsivo. Sea honesto con usted aquí. Estoy seguro que la mayoría de nosotros tenemos tendencias impulsivas. No son siempre una mala cosa, pero es necesario tener en cuenta y su gestión.

• Aléjese de la situación y tomar una vista separada de sus compras. De esta manera usted puede cumplir con su papel como director y director general financiero, así como director de compras.

• Tener un presupuesto de compras, y revisar con regularidad. Se adhieren a ella a menos que sea realmente necesario para cambiarlo.

• Tener un proceso de decisión que te lleva a las mejores decisiones sobre lo que compra, que lo compran, y lo que están dispuestos a pagar por ello.

• Ponte a prueba por cada compra, ya sea de software, equipo nuevo, unirse a un programa en línea, comprar un libro electrónico, o muchas otras cosas.

• La investigación de su mercado para lo que se tiene la intención de comprar y mantener un registro de proveedores, precios y especificaciones de los productos para que usted pueda comparar ahora o más adelante.

• Retraso cualquier compra después de la primera consideración, y luego volver a ella. Por ejemplo, hace unos meses tuve una larga lista de libros electrónicos, software de ayudas, y la comercialización de ayudas que quería comprar. Por suerte, mi presupuesto no me permite comprar todo. Yo podría haber transferido dinero de otros lugares para comprar de todo, en la lista, pero me quedé con el presupuesto del mes. Cuando volví a la lista un par de meses más tarde, me di cuenta de que ya no quería o necesitaba para comprar todos menos uno de los temas restantes.

• Revise una vez, la revisión dos veces y tal vez tres veces. Y luego comprar si realmente piensan que tal decisión está justificada, y no un producto de impulso o de pánico.

• Mantenga la calma cuando está a punto de gastar el dinero. La compra es una disciplina fría, al igual que gran parte del funcionamiento de un negocio, si su negocio está en casa o en otro lugar.

• Tener un proceso de revisión de los proveedores, servicios y productos. Trate de controlar la eficacia de sus compras, para que usted sepa si va a utilizar el mismo proveedor y / o productos y / o servicio nuevo.

Los anteriores son sólo algunas ideas para mejorar su enfoque de la compra. Los principios subyacentes, sin embargo, no son diferentes de cómo debe acercarse a su compra doméstica en las tiendas locales. Compra de negocios pueden tener un barniz científico, pero en su forma más básica es la misma que la compra de sus alimentos semanales.

Administración de Noticias de Argentina en línea 7

Su principal Dirección de Empresas-Conclusión

En los artículos anteriores, he mencionado algunos de los elementos clave de la gestión de su negocio en línea cuando se está trabajando en el hogar: finanzas, marketing, el tiempo, la compra y la informática, además de por supuesto la necesidad de dirigirse a sí mismo. Esta serie ha sido acerca de la necesidad de gestionar su negocio, incluso si usted trabaja solo en casa, en lugar de dejar que se deriva de la corriente de los días, semanas, meses y años.

Para esta última parte de la serie, que se resumen en parte, pero también se suman en algunas sugerencias más que pueden ayudarle a lidiar con la transición de empleado a "negocio propio". Por supuesto, este es un tema que podría escribir un libro acerca de, por lo que esta serie de cortos ha sido simplemente una introducción, para hacerle pensar sobre su negocio en una luz ligeramente diferente a la forma en que podría haber hecho. Espero que los siguientes puntos pueden ayudar en ese proceso:

• Se debe tener paciencia y no esperar resultados inmediatos. El mundo de los negocios no es así. Tal vez en los últimos años se tienen uno o dos golpes de suerte, pero no los esperamos pronto.

• Tener una visión a largo plazo del negocio desde el principio. Esto puede ser su oportunidad de hacer las cosas bien y hacer un ingreso decente con la libertad de trabajar desde casa. Establezca un objetivo para dentro de 5 años, entonces el trampolín para que se dirigen a surgirá, un año a la vez. De cara al futuro 5 años se pueden establecer sus objetivos de alta sin ser poco realista.

• Recuerde siempre que el conocimiento que se acquirin g será un activo crecimiento. De repente, usted puede encontrar a otros que ver como algo de un experto, y te darás cuenta de que tiene conocimiento de que es valioso, no sólo a usted sino a los demás.

t en un blanco para el plazo de 5 años, entonces el trampolín para que se dirigen a surgirá, un año a la vez. De cara al futuro 5 años se pueden establecer sus objetivos de alta sin ser poco realista.

• Recuerde siempre que el conocimiento que se acquirin g será un activo crecimiento. De repente, usted puede encontrar a otros que ver como algo de un experto, y te darás cuenta de que tiene conocimiento de que es valioso, no sólo a usted sino a los demás.

• Una pieza de conocimiento es como un bloque de construcción. Añadir estos bloques de construcción que están haciendo uno a la vez. Recuerde, si usted trata de poner un techo en un edificio antes de que las paredes están en su lugar, no va a ser mucho de un edificio. Ser paciente en la colocación de un bloque a la vez, y hay una buena probabilidad de que se mantendrá con orgullo frente a este edificio en el temor y pensar: "¡wow, yo hice eso", y el techo será ajustado en su lugar.

• Separe el aprendizaje a través de todas las partes del negocio, especialmente aquellos que no le gusta. Nunca lo olvides, cada parte de su negocio está inter-relacionado. ¡Tienes que ser capaz de armar y se unen con fuerza.

• Se cometen errores, así que no esperes otra cosa. Comercialización, en particular, información sobre riesgos y la experimentación. Antes de buceo e inflando sus expectativas, averiguar lo que otros están experimentando de lo que se quiera probar. Entonces habrá menos decepciones y sorpresas desagradables.

• Frecuente algunos de los foros en línea que centrarse en su negocio en línea. Hay muchos de ellos, y algunos son excelentes para hacer nuevos contactos, plantear preguntas y obtener respuestas y sugerencias valiosas. Usted se sorprenderá de la cantidad de ayuda práctica, apoyo y asesoría que se obtiene de algunos foros.

• Cuando se cometen errores o las cosas van mal, de alguna manera, no culpo a los demás. Usted es el jefe de este negocio de la suya, la responsabilidad es de usted.

• No más de ti mismo criticar o reaccionar emocionalmente cuando las cosas van mal. Analizar lo que ha sucedido y lo dejó a la experiencia. Podría haber sido el error más importante que jamás se ha hecho, al obligar a un cambio que conduzca a su éxito.

• Extracto de todos los positivos que pueda de todos los eventos negativos en su vida profesional.

ecially los que no les gusta. Nunca lo olvides, cada parte de su negocio está inter-relacionado. ¡Tienes que ser capaz de armar y se unen con fuerza.

• Se cometen errores, así que no esperes otra cosa. Comercialización, en particular, información sobre riesgos y la experimentación. Antes de buceo e inflando sus expectativas, averiguar lo que otros están experimentando de lo que se quiera probar. Entonces habrá menos decepciones y sorpresas desagradables.

• Frecuente algunos de los foros en línea que centrarse en su negocio en línea. Hay muchos de ellos, y algunos son excelentes para hacer nuevos contactos, plantear preguntas y obtener respuestas y sugerencias valiosas. Usted se sorprenderá de la cantidad de ayuda práctica, apoyo y asesoría que se obtiene de algunos foros.

• Cuando se cometen errores o las cosas van mal, de alguna manera, no culpo a los demás. Usted es el jefe de este negocio de la suya, la responsabilidad es de usted.

• No más de ti mismo criticar o reaccionar emocionalmente cuando las cosas van mal. Analizar lo que ha sucedido y lo dejó a la experiencia. Podría haber sido el error más importante que jamás se ha hecho, al obligar a un cambio que conduzca a su éxito.

• Extracto de todos los positivos que pueda de todos los eventos negativos en su vida profesional.

• Nunca se convenza usted sabe mejor que nadie. Usted no lo hacen.

• Nunca dé por sentado que todos los que están haciendo un montón de dinero en el Internet están tratando de hacerte daño. Aprender de sus éxitos, incluso si esto significa añadir a sus ingresos trabajando en su línea descendente. Es su trabajo para ganar dinero, ganar una buena vida, y tener éxito, no molesta a ganar dinero para alguien más en el proceso.

• Cuando se intenta algo nuevo, hacerlo con moderación, ya sea un anuncio o medio de publicidad, o algún otro sistema de generación de tráfico. En línea o no, muchas cosas no funcionan como lo había soñado que podría. Prueba, el examen y luego continuar si neutral, realizar los cambios que a su vez la prueba de neutral a positiva. Si es positiva, considerar la expansión. Si es negativo, detener, a menos que haya una razón importante para hacer lo contrario. Todo esto es parte del proceso de desarrollo de negocios: desechar lo que no funciona, y mejorar y ampliar en las cosas que hacer. Sin embargo, garantizar los plazos que ha establecido es razonable.

• Monitor de todo. Es un mundo que avanza rápidamente. Lo que puede ser bueno para su negocio hoy puede no serlo en tiempo de 3 meses.

• Disfruta de ti mismo. Si no te gusta, cambiar las cosas para que usted lo hace.

La lista anterior no es exhaustiva, pero refleja algunas de las cosas que he aprendido a lo largo de muchos años de tener mi propio negocio, trabajar en línea y fuera de línea después de pasar de la condición de asalariado en 1995. Espero que estas ideas le pueden ayudar de alguna manera poco hacia su objetivo. Al tener una actitud hacia la gestión de su negocio y usted mismo desde el principio, cuando llegue el día para disponer del personal y delegado, entonces usted estará mejor preparado y su empresa tendrá una base más firme. Un nuevo nivel de gestión va a comenzar.

Planificación Estratégica y Consultoría

La planificación estratégica y consultoría es la hoja de ruta de la estrategia para la gestión de negocios de manera muy eficaz. Para mejorar el rendimiento en cada nivel de negocio, planificación estratégica y consultoría de negocios es esencial. Debemos elaborar un modelo claro de planificación estratégica para diluir la complejidad del negocio. Si los modelos de planificación estratégica se establece claramente que es fácil encontrar la solución de negocio.

Podemos poner en marcha planes estratégicos para las organizaciones sin fines de lucro. Para la planificación estratégica que debe seguir algunos pasos de la planificación estratégica. Proceso de planificación estratégica / estrategia se puede implementar en el largo plazo, así como a corto plazo. Para la planificación estratégica se debe implementar las técnicas de planificación estratégica clara. Los objetivos de la planificación estratégica se basa en los objetivos de negocio, la visión, misión, financiera y las perspectivas financieras no.

Consultoría estratégica de negocios se concentra en rejuvenecer y fortalecer las bases a través de la planificación estratégica. Ofertas de consultoría estratégica de analizar el comportamiento de un competidor, el examen de la tendencia del mercado, la determinación de los procesos de negocio, la creación de un marco de planificación estratégica, la comprensión de la percepción de los consumidores y el aprovechamiento del plan estratégico con la tecnología óptima. planes estratégicos de las empresas no son las mismas para todas las empresa u organización. Varía de un sistemas de negocio a otros sistemas empresariales.

Enfoque estratégico de consultoría en la comprensión de las necesidades de la empresa en relación a las empresas objetivo. Consultoría estratégica proporciona un análisis en profundidad para ayudar a su empresa a redefinir su estrategia de negocio. plan estratégico de consultoría para expandir las operaciones de negocio. Adecuada planificación de las actividades de consultoría estratégica y ayuda a la empresa para lograr el objetivo de planificación estratégica.

En el proceso de consultoría estratégica, centrándose en los planes estratégicos es la clave del éxito. Consultoría estratégica se prueba una solución de negocio innovadores y lógica a la empresa. firma de consultoría estratégica utilizar la estrategia de negocio para la planificación a largo plazo y la planificación a corto plazo. empresa de consultoría estratégica debe entender las expectativas del consumidor, identificando los recursos necesarios.

Consultoría estratégica tiene la capacidad de ofrecer planes de negocio estratégico para la puesta en marcha de negocios, el desarrollo de la estrategia de negocio y plan de negocios para aumentar el rendimiento, la construcción de la arquitectura de negocio, reducir costos operativos. Consultoría estratégica y la planificación estratégica son los dos conceptos vitales en la gestión estratégica.

Cómo utilizar el valor del negocio pequeño como el indicador de máximo rendimiento

medición de los negocios y la gestión de promover el uso de la selecta indicadores clave de desempeño para evaluar el desempeño de una empresa, sus directivos y empleados. la teoría de gestión ha reconocido desde hace tiempo que el propósito principal de la gestión de una empresa es maximizar el valor para el accionista. Para las grandes empresas con operaciones de valores que libremente en los mercados de valores públicos, se trata de un simple proceso de seguimiento de los precios de acciones. Para las pequeñas empresas, privadas, la situación es muy diferente.

Las grandes empresas, públicas tienen muchos accionistas que eligen una junta de directores, quienes a su vez contratar a los ejecutivos clave. Esta separación entre propiedad y gestión no existe en las pequeñas empresas, particulares. A menudo, estos tres grupos (propietarios, directivos y de gestión) se componen de los mismos individuos exacta. Las pequeñas empresas convertirse en una extensión de sus propietarios en muchas maneras, incluyendo sus objetivos. Los propietarios son generalmente más preocupados por los objetivos como: reducir al mínimo los impuestos, la maximización de la renta personal, el mantenimiento de estilos de vida personal, minimizando los activos dentro del negocio, y proteger los bienes personales. Consecución de estos objetivos tiende a minimizar el valor de las pequeñas empresas. Los propietarios a menudo no están muy interesados ​​en el valor de sus negocios hasta que algo sucede que hace tan importantes como el divorcio o el deseo de retirarse.

Que los propietarios de pequeñas empresas realmente no se preocupan por el valor del negocio? ¿O es porque no están acostumbrados a tener a disposición? valoraciones de negocios costar miles de dólares, por lo que las pequeñas empresas no pueden permitirse el lujo de conseguir uno en una base regular. Si no es práctico medir algo, se vuelve importante. Si el valor de las pequeñas empresas estaban disponibles, como las empresas públicas, a continuación, los propietarios que se interesen en él. Es muy posible que puedan cambiar sus objetivos de negocio para maximizar el valor.

ll propietarios de negocios realmente no se preocupan por el valor del negocio? ¿O es porque no están acostumbrados a tener a disposición? valoraciones de negocios costar miles de dólares, por lo que las pequeñas empresas no pueden permitirse el lujo de conseguir uno en una base regular. Si no es práctico medir algo, se vuelve importante. Si el valor de las pequeñas empresas estaban disponibles, como las empresas públicas, a continuación, los propietarios que se interesen en él. Es muy posible que puedan cambiar sus objetivos de negocio para maximizar el valor.

Los que han tratado de controlar el valor del negocio sin pagar por las valoraciones regulares de uso frecuente de la industria "regla general" las fórmulas. Mientras que las fórmulas son fáciles de usar que tienen algunas desventajas serias. Ellos se basan en datos de calidad desconocida y cantidad. Las fórmulas se expresan en rangos que producir valores muy diferentes. No toman en cuenta los hechos y circunstancias únicas de cada negocio específico.

Hay una solución mejor. Mucho más información está disponible sobre las ventas de las pequeñas empresas, particulares. Hay una serie de fuentes que han recogido datos de miles de transacciones a través de muchos años. Estas bases de datos proporcionan datos reales del mercado. Profesionales y de sentido común sugieren que los datos de calidad del mercado es la mejor fuente para evaluar cualquier propiedad. Las bases de datos tienen algunas deficiencias, también. La información se limita a los datos básicos, como ventas anuales, precio que pide, el flujo de caja, el precio de venta, etc, y algunos tipos de empresas que no tienen muchas de las transacciones. Las bases de datos funcionan mejor cuando hay muchas transacciones similares, las empresas tan comunes como los restaurantes son buenos candidatos. Promedio de las cifras de muchas transacciones compensar casos extremos o inusuales. La relación entre el precio de venta a las ventas anuales, o el precio de venta al flujo de caja se utiliza normalmente para calcular el valor de un negocio específico.

Lue.

Los que han tratado de controlar el valor del negocio sin pagar por las valoraciones regulares de uso frecuente de la industria "regla general" las fórmulas. Mientras que las fórmulas son fáciles de usar que tienen algunas desventajas serias. Ellos se basan en datos de calidad desconocida y cantidad. Las fórmulas se expresan en rangos que producir valores muy diferentes. No toman en cuenta los hechos y circunstancias únicas de cada negocio específico.

Hay una solución mejor. Mucho más información está disponible sobre las ventas de las pequeñas empresas, particulares. Hay una serie de fuentes que han recogido datos de miles de transacciones a través de muchos años. Estas bases de datos proporcionan datos reales del mercado. Profesionales y de sentido común sugieren que los datos de calidad del mercado es la mejor fuente para evaluar cualquier propiedad. Las bases de datos tienen algunas deficiencias, también. La información se limita a los datos básicos, como ventas anuales, precio que pide, el flujo de caja, el precio de venta, etc, y algunos tipos de empresas que no tienen muchas de las transacciones. Las bases de datos funcionan mejor cuando hay muchas transacciones similares, las empresas tan comunes como los restaurantes son buenos candidatos. Promedio de las cifras de muchas transacciones compensar casos extremos o inusuales. La relación entre el precio de venta a las ventas anuales, o el precio de venta al flujo de caja se utiliza normalmente para calcular el valor de un negocio específico.

Estas bases de datos están disponibles por suscripción que no son baratos. Por lo tanto, no es práctico para que los propietarios de pequeñas empresas para acceder a ellos directamente. Y los profesionales que se suscribe no son propensos a compartir. Hay pocas empresas que por una pequeña cuota buscará las bases de datos para transacciones de negocios similares, calcular los ratios medios, y utilizarlos para calcular el valor de una pequeña empresa. Estas valoraciones de bajo coste de negocio basado en datos reales del mercado son una gran herramienta para la toma de valor de negocio disponibles para la mayoría de las pequeñas empresas. Con esta herramienta, las pequeñas empresas pueden finalmente comenzar a utilizar el valor del negocio como el indicador de máximo rendimiento, al igual que las empresas públicas.

Cómo elegir el software de contabilidad adecuado para su negocio?

Con un poco de buena suerte y una buena cantidad de trabajo duro, que está teniendo el mismo problema que muchos propietarios de negocios de hoy se enfrentan. Su negocio está creciendo rápidamente y que está teniendo problemas para controlar sus finanzas. Una y otra vez, que la hoja de cálculo Microsoft Excel que he estado usando simplemente no es hacer el trabajo para usted.

Por lo tanto, usted ha decidido que ya está listo para dar el siguiente paso, y comprar un programa de software de contabilidad completo. Existen muchas opciones para elegir, pero creo que las mejores soluciones para Quicken Premier Home y Business de Intuit, QuickBooks Pro también de Intuit y Contabilidad Peachtree by Sage. Con el fin de decidir sobre el paquete adecuado para usted, es necesario definir el tipo de negocio que usted opera.

Con el aumento de empleo por cuenta propia (empresas con uno o varios propietarios, pero no asalariados) se ha planteado la necesidad de gestionar negocios y finanzas personales en una sola plataforma. Intuit Quicken 2005 ha publicado el primer ministro de Interior y de negocios para cubrir esta necesidad. Este software es perfecto para el pequeño empresario que recibe los ingresos de las inversiones, bienes raíces, y / o comercialización del Internet. Además, Quicken 2005 Premier Home y Business es así un precio de sólo $ 89.95.

Para más dueños de negocios típico de ladrillo y mortero, por lo general se necesita una solución más robusta como QuickBooks Pro o Peachtree Contabilidad para funciones como la presentación de informes de nómina y control de producción. Cada pieza de software tiene sus ventajas, pero no hay que olvidar que QuickBooks ha sido el estándar en software de la contabilidad desde hace muchos años. En cuanto a las características y operaciones básicas, tanto para aplicaciones le ofrecen la misma funcionalidad y comodidad para su negocio.

Un factor adicional a considerar en su decisión es que Peachtree Accounting es menos costoso que QuickBooks. Ambas versiones de arranque de Peachtree y QuickBooks tienen un precio de 99.95 dólares cada uno, pero la versión completa de Peachtree es un precio de sólo $ 199.95, mientras que el QuickBooks Pro con todas las funciones tiene un precio de 299,95 dólares.

enfermos por lo general necesitan una solución más robusta como QuickBooks Pro o Peachtree Contabilidad para funciones como la presentación de informes de nómina y control de producción. Cada pieza de software tiene sus ventajas, pero no hay que olvidar que QuickBooks ha sido el estándar en software de la contabilidad desde hace muchos años. En cuanto a las características y operaciones básicas, tanto para aplicaciones le ofrecen la misma funcionalidad y comodidad para su negocio.

Un factor adicional a considerar en su decisión es que Peachtree Accounting es menos costoso que QuickBooks. Ambas versiones de arranque de Peachtree y QuickBooks tienen un precio de 99.95 dólares cada uno, pero la versión completa de Peachtree es un precio de sólo $ 199.95, mientras que el QuickBooks Pro con todas las funciones tiene un precio de 299,95 dólares.

Al final del día, la mayor ventaja de QuickBooks ofrece más de Peachtree es la compatibilidad con otras aplicaciones. Por ejemplo, la mayoría de los bancos comerciales (Banco de América, SunTrust, etc ..) que usted proporciona con los archivos diseñado para trabajar directamente con QuickBooks, para que pueda leer, estudiar y descifrar los detalles de la transacción. Además, algunos bancos le permitirá actualizar la información de cuenta en tiempo real con QuickBooks. Consulte con su banco para ver las aplicaciones de contabilidad de sus servicios de apoyo en línea, y usted debería ser capaz de tomar su decisión.

La pequeña empresa de Outsourcing: Una introducción

El outsourcing es la delegación de un proceso de negocio a un proveedor de servicios externos. El proveedor de servicios será responsable de la gestión del día a día y el mantenimiento del proceso delegado.

Antes de la externalización una función de TI, visita propios objetivos de su empresa y la cultura. Precio podría ser una consideración clave, pero una empresa de outsourcing es más valioso un socio de negocios de un proveedor de servicios. Esta pareja debe prestar un nivel de experiencia para su pequeña empresa que se basa en métodos de conocimiento. Sólo entonces se puede estar seguro de que han logrado la combinación perfecta de internos y de terceros las funciones de TI.

Paso 1
¿Usted realmente necesidad de tercerizar?

Antes de la externalización una función de TI, visita propios objetivos de su empresa y la cultura. ¿Qué objetivos de negocio que están tratando de lograr por la externalización de esta función en particular? ¿Cómo enviar esta función a un impacto partido fuera del flujo de trabajo dentro de la empresa? Respuestas claras a estas preguntas puede ayudar a guiar a un dueño del negocio hacia el proveedor más adecuado.

Considere las ventajas y desventajas del outsourcing antes de tomar su decisión.

Ventajas:
- Permite un negocio para concentrarse en sus actividades
- Simplifica las operaciones de una empresa
- Le da acceso a las capacidades profesionales
- · Riesgo de la pieza de acciones de la mente que el proceso está en buenas manos (fiabilidad)
- No tiene que preocuparse continuamente la introducción de nuevas tecnologías
- Mejora la calidad del servicio
- Libera los recursos humanos
- Libera el flujo de caja
- Aumenta el control de su negocio
- Hace que el negocio sea más flexible para el cambio (es decir, demanda)

Desventajas:
- El temor del proveedor de servicios de dejar de comercio (quiebra, etc)
- Usted puede perder el control del proceso
- Crea los posibles despidos
- Otras empresas también pueden utilizar el proveedor de servicios. Por lo tanto, en algunos casos, el interés superior del proveedor de servicios puede ser diluido con otros usuarios
- Usted puede perder el enfoque del cliente y concentrarse en el producto (el proceso de contratación externa)
- La pérdida de talento a nivel interno
- Los empleados pueden reaccionar mal a la subcontratación y, en consecuencia su calidad de trabajo pueden sufrir.

agos el negocio más flexibles al cambio (es decir, demanda)

Desventajas:
- El temor del proveedor de servicios de dejar de comercio (quiebra, etc)
- Usted puede perder el control del proceso
- Crea los posibles despidos
- Otras empresas también pueden utilizar el proveedor de servicios. Por lo tanto, en algunos casos, el interés superior del proveedor de servicios puede ser diluido con otros usuarios
- Usted puede perder el enfoque del cliente y concentrarse en el producto (el proceso de contratación externa)
- La pérdida de talento a nivel interno
- Los empleados pueden reaccionar mal a la subcontratación y, en consecuencia su calidad de trabajo pueden sufrir.

Paso 2
Comprar la experiencia:

Un socio externo valiosa hará más que aligerar la carga. Esta pareja aportar sus conocimientos para garantizar una óptima mezcla de en-casa y funciones externalizadas. En el caso de la gestión de la red, por ejemplo, una empresa de outsourcing deberían "dar una pequeña empresa con un punto de vista operativo, táctico y estratégico de su entorno de red,

Esto permite que las recomendaciones de calidad para asegurar la disponibilidad de la red, la reducción del costo total de propiedad, la optimización de los activos de red para las necesidades de reuniones de negocios, y apoyo del crecimiento futuro.

Paso 3
Sepa con quién está la subcontratación a.

Los dos factores más importantes para una exitosa relación de outsourcing son la confianza y la seguridad - sin estos la relación está destinada al fracaso. Por tanto, es importante que se tome el tiempo y el esfuerzo necesario para encontrar la pareja perfecta.

Asegúrese de que su proveedor de servicios de mantenimiento actual. "Es muy dinámico, por lo que puede ser difícil saber de manera inteligente lo que está sucediendo en TI", dijo Jeremy F. Shapiro, profesor emérito de la investigación de operaciones y gestión en el MIT. Los mejores proveedores pueden ofrecer no sólo servicios, sino también "el estado de los conocimientos de vanguardia sobre las necesidades de TI y la evolución."

¿El vendedor de este valor a sus empleados? ¿Cuál es la duración media de contratación del personal? Una empresa que conserva sus empleados deben tratarlos bien y el valor de ellos.

producto (el proceso de contratación externa)
- La pérdida de talento a nivel interno
- Los empleados pueden reaccionar mal a la subcontratación y, en consecuencia su calidad de trabajo pueden sufrir.

Paso 2
Comprar la experiencia:

Un socio externo valiosa hará más que aligerar la carga. Esta pareja aportar sus conocimientos para garantizar una óptima mezcla de en-casa y funciones externalizadas. En el caso de la gestión de la red, por ejemplo, una empresa de outsourcing deberían "dar una pequeña empresa con un punto de vista operativo, táctico y estratégico de su entorno de red,

Esto permite que las recomendaciones de calidad para asegurar la disponibilidad de la red, la reducción del costo total de propiedad, la optimización de los activos de red para las necesidades de reuniones de negocios, y apoyo del crecimiento futuro.

Paso 3
Sepa con quién está la subcontratación a.

Los dos factores más importantes para una exitosa relación de outsourcing son la confianza y la seguridad - sin estos la relación está destinada al fracaso. Por tanto, es importante que se tome el tiempo y el esfuerzo necesario para encontrar la pareja perfecta.

Asegúrese de que su proveedor de servicios de mantenimiento actual. "Es muy dinámico, por lo que puede ser difícil saber de manera inteligente lo que está sucediendo en TI", dijo Jeremy F. Shapiro, profesor emérito de la investigación de operaciones y gestión en el MIT. Los mejores proveedores pueden ofrecer no sólo servicios, sino también "el estado de los conocimientos de vanguardia sobre las necesidades de TI y la evolución."

¿El vendedor de este valor a sus empleados? ¿Cuál es la duración media de contratación del personal? Una empresa que conserva sus empleados deben tratarlos bien y el valor de ellos.

Conozca al equipo: Antes de firmar nada, se reúnen las personas que realmente dará servicio a su cuenta. subcontratistas Buena contará con un equipo dedicado de servicio al cliente, dirigido por el responsable del tratamiento que actúa como 'ir a' persona. Cadena de mando: En esta misma línea, saber quién está hablando con quién. Lo último que puede permitirse el lujo de tener son las capas de los contactos, especialmente cuando el tiempo es dinero. Encontrar un proveedor o consultor que proporciona un punto de contacto e incluso mejor, una sola persona, es mejor que puede hacer cualquier negocio. La barrera del idioma: Por último, es importante recordar que incluso una función de TI externalizados no desaparece por completo. En la mayoría de los casos el propietario de pequeñas empresas tendrán que mantener una cierta participación. Busque un experto que pueda explicar con claridad las respuestas en términos no técnicos y puede hacer tecnología para hablar claro a interrogadores novatos aun.

Paso 4
Sepa lo que está comprando

Medida que se acerque a tomar una decisión, es importante ponerse de acuerdo sobre un conjunto de expectativas de nivel de servicio u objetivos ", dijo Hoyer." Objetivos de medición pueden incluir operaciones más dinámicas, ahorro de costes y generación de informes con todas las actividades que apunta a una mejor gestión de , "agregó. Lo más importante es llegar a un acuerdo de antemano sobre el servicio que se entrega y, especialmente, sobre las medidas que se utilizarán para determinar el desempeño satisfactorio.