Cómo analizar el rendimiento de su negocio

¿Cómo es el negocio? Es la pregunta que muchos se preguntan superficiales dueños de negocios en lugar de la norma "cómo estás". Pocos realmente se preocupan e incluso escuchar su respuesta, porque saben que es sólo sentido chi-chat. Pero, ¿realmente sabemos cómo su negocio se está realizando? El significado más que las tendencias de crecimiento de ventas o la rentabilidad. ¿Alguna vez has hecho un análisis en profundidad de su negocio? He aquí cómo usted puede.

Análisis FODA

Una herramienta común y de larga data es la lista de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (FODA). Es un concepto simple que hace mucho sentido. Conocer su FODA es una información importante y útil. Fortalezas y debilidades de la medición del rendimiento y la competencia interna. Oportunidades y amenazas de evaluar el nivel de riesgo de las condiciones externas. Hay muchos artículos sobre FODA, sino porque este tipo de análisis es tan amplio y cada empresa es única, es difícil describir cómo se aplican a cualquier situación específica. Un método FODA simple consiste en dividir una hoja de papel en cuatro secciones. Dibuja una línea vertical por el centro y una línea horizontal en la parte central de la página. Utilice la sección superior izquierda a la lista de sus puntos fuertes, puntos débiles de abajo a la izquierda, arriba a la derecha de oportunidades, y abajo a la derecha en busca de amenazas. A continuación, dar prioridad a los elementos dentro de cada sección según su importancia.

única, es difícil describir cómo se aplican a cualquier situación específica. Un método FODA simple consiste en dividir una hoja de papel en cuatro secciones. Dibuja una línea vertical por el centro y una línea horizontal en la parte central de la página. Utilice la sección superior izquierda a la lista de sus puntos fuertes, puntos débiles de abajo a la izquierda, arriba a la derecha de oportunidades, y abajo a la derecha en busca de amenazas. A continuación, dar prioridad a los elementos dentro de cada sección según su importancia.

Ya sea que usted debe centrarse en la fijación de las cosas negativas o el desarrollo de los positivos es un tipo "vaso medio vacío o medio lleno" de debate que depende de su actitud y perspectiva. De cualquier manera un análisis FODA que realmente no ofrece mucha orientación. Muchos intentos de un análisis FODA triunfaría si se la enormidad de la tarea que se realiza. ¿Por dónde empezar? ¿Qué factores deben tenerse en cuenta? ¿Dónde se concentra? El análisis FODA es una gran herramienta, pero los usuarios necesitan una orientación y estructura para que funcione.

Análisis de las cinco fuerzas

En sus libros "Estrategia Competitiva" y "Ventaja Competitiva", Michael Porter introdujo las cinco fuerzas de la competencia. Ellos son: un poder de negociación) de los clientes, 2) el poder de negociación de los proveedores, 3) la amenaza de nuevos entrantes, 4) la amenaza de la rivalidad de los competidores existentes, y 5) la amenaza de la sustitución. Las cinco fuerzas de proporcionar un marco que hace que los riesgos externos más fácil de comprender y evaluar.

La combinación de FODA y Fuerzas Cinco

Ambos FODA y Fuerzas Cinco son herramientas analíticas que son ampliamente utilizados por los consultores, investigadores y otros profesionales. El método de las cinco fuerzas es básicamente un refinamiento de la parte externa de un análisis FODA. Así que tiene sentido para combinar estas herramientas para crear un método híbrido.

factores deben ser considerados? ¿Dónde se concentra? El análisis FODA es una gran herramienta, pero los usuarios necesitan una orientación y estructura para que funcione.

Análisis de las cinco fuerzas

En sus libros "Estrategia Competitiva" y "Ventaja Competitiva", Michael Porter introdujo las cinco fuerzas de la competencia. Ellos son: un poder de negociación) de los clientes, 2) el poder de negociación de los proveedores, 3) la amenaza de nuevos entrantes, 4) la amenaza de la rivalidad de los competidores existentes, y 5) la amenaza de la sustitución. Las cinco fuerzas de proporcionar un marco que hace que los riesgos externos más fácil de comprender y evaluar.

La combinación de FODA y Fuerzas Cinco

Ambos FODA y Fuerzas Cinco son herramientas analíticas que son ampliamente utilizados por los consultores, investigadores y otros profesionales. El método de las cinco fuerzas es básicamente un refinamiento de la parte externa de un análisis FODA. Así que tiene sentido para combinar estas herramientas para crear un método híbrido.

Factores a tener en cuenta

Para cualquier análisis que valga la pena, debe tener en cuenta todos los aspectos del negocio. Hay muchos factores que son comunes a prácticamente todo tipo de negocios. Para asegurar que ningún factor significativo es pasado por alto, el análisis debe ser estructurado. Internamente, los cinco sectores de negocio deben ser analizados: 1) la gestión, 2) mano de obra, 3) las ventas y de marketing, 4 operaciones), y 5) financieros. En el exterior, cada una de las cinco fuerzas tiene que ser evaluado. Debido a que cada negocio es único, los factores específicos de cada sector deben ser adaptados específicamente para el negocio que se analiza.

Valorando los factores de

Después de los factores específicos que se establezcan, la empresa debe ser evaluado por cada factor. Cada artículo debe tener una capacidad de dos maneras: 1) la importancia del factor de la empresa, y 2) la competencia de la empresa (interno) o el nivel de riesgo (externos). Valorar el uso de una escala de importancia alfabético de la A a la E, con una indicación muy importante y E no es importante. Valorar el nivel de competencia o de riesgo utilizando una escala numérica de 1 a 5, siendo 1 muy competente o no vulnerables y 5 deficiente ser o muy vulnerable.

Categorización de los resultados

Usando el sistema de clasificación doble de los resultados se pueden clasificar por prioridad. Importante, pero deficientes o muy vulnerables (A5), factores que pueden amenazar la vida. Importante, y competente o no vulnerables (A1) son los factores principales puntos fuertes. Los resultados entre los extremos se clasifican en: defectos críticos, debilidades moderadas, posibles debilidades, fortalezas neutral, potencial, puntos fuertes y secundaria.

Las nuevas tendencias crear una alternativa a contratar empleados

Las tendencias actuales en los negocios están conspirando para crear una revolución en la forma en que las empresas pequeñas y medianas empresas de hacer negocios. Estas fuerzas han creado un entorno en el que las empresas en crecimiento pueden aprovechar al máximo los dólares de su trabajo, mientras que el acceso a una base de talento previamente inaccesibles debido a los costos involucrados con la contratación de los mejores talentos.

La primera tendencia es hacia el autoempleo. El espíritu empresarial está en su punto más alto. Según un estudio de Register.com Inc., el 47% de los adultos de EE.UU. han dado los primeros pasos hacia la de comenzar su propio negocio o completar sus ingresos. Sin embargo, una vez fuera del mundo corporativo, muchos propietarios de pequeñas empresas encuentran que tienen presupuestos muy pequeños para tener acceso al nivel de talento que ellos daban por sentado en el entorno corporativo. El dueño de una pequeña empresa suele tener que elegir qué habilidades que más se necesita la hora de decidir contratar. En otras palabras, la decisión de contratar es impulsado por una necesidad de recursos humanos, marketing administrativos, financieros, de ventas, conocimientos jurídicos, etc El problema, por supuesto, es que el presupuesto de una pequeña empresa en crecimiento con frecuencia requieren la opción de especialidad a la que más se necesita, con exclusión de los demás, al mismo tiempo que limita el nivel de un profesional puede contratar.

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Una segunda tendencia es la aparición de Asistentes Virtuales. Los asistentes virtuales suelen ser algunas de las personas de nivel profesional se mencionó anteriormente, que han salido de los confines de la América corporativa para iniciar sus propios negocios. Asistentes Virtuales son contratistas independientes que trabajan desde casa proporcionando una variedad de servicios a las empresas. Esta tendencia permite que estos profesionales altamente cualificados para llevar su conocimiento a toda una serie de empresas que de otra manera no tienen acceso. Mientras VA alguna vez estuvieron limitadas a tareas más administrativas, que ahora abarcan todo el espectro de competencias profesionales. Si se puede hacer desde el hogar, hay una VA hacerlo.

Esto lleva a la inevitable pregunta-¿cómo VA encontrar los empleadores, y cómo encontrar los empleadores de VA?

Introduzca un servicio personal virtual. Con un servicio personal virtual, el de VA ya han sido entrevistados y examinados y están listos para comenzar a ejecutar. Los beneficios de usar un servicio de personal incluyen una copia de seguridad VA VA cuando el individuo está de vacaciones o enfermo, usted puede descubrir que necesita ayuda con el marketing que el particular, Inc. no ofrece, pero en lugar de iniciar el proceso de búsqueda de nuevo, todo lo que se es una llamada rápida a su servicio personal y que tendrá un VA listo para que al día siguiente. Una de las principales ventajas de utilizar los servicios de un servicio personal es que usted puede elegir el VA de una variedad de hojas de vida y si hay un problema que va a ser capaz de cambiar VA fácilmente.

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Introduzca un servicio personal virtual. Con un servicio personal virtual, el de VA ya han sido entrevistados y examinados y están listos para comenzar a ejecutar. Los beneficios de usar un servicio de personal incluyen una copia de seguridad VA VA cuando el individuo está de vacaciones o enfermo, usted puede descubrir que necesita ayuda con el marketing que el particular, Inc. no ofrece, pero en lugar de iniciar el proceso de búsqueda de nuevo, todo lo que se es una llamada rápida a su servicio personal y que tendrá un VA listo para que al día siguiente. Una de las principales ventajas de utilizar los servicios de un servicio personal es que usted puede elegir el VA de una variedad de hojas de vida y si hay un problema que va a ser capaz de cambiar VA fácilmente.

¿Qué empresas están empezando a apreciar es que las empresas virtuales costo asistentes una fracción del costo real de la contrata. Una empresa que emplea Asistentes virtuales pueden utilizar los servicios de una amplia gama de profesionales en lugar de tener que elegir qué especialidad es más necesario que la empresa crece. Por el costo de un sueldo auxiliar administrativo, propietario de una empresa podría utilizar aproximadamente 1400 horas de asistencia dividido entre cualquier número de los mejores profesionales. La utilización de asistentes virtuales permite a las empresas acceso a los servicios exactos que necesitan, sino que también permite a las empresas a cambiar de marcha más rápida y eficaz mediante la inversión en el crecimiento en lugar de la nómina, ya que están pagando sólo por el tiempo dedicado a su proyecto. Ya no hay una razón para preocuparse acerca de los impuestos, beneficios, pago de vacaciones, y el tiempo perdido por el agua más fría.

Cada vez más empresas están llegando a la idea de Asistencia Virtual, es un ganar-ganar para todos los involucrados. Se ofrece a las empresas la ayuda que necesitan sin tener que contratar a un empleado a tiempo completo.

Balance Scorecard Strategy Map

Con la ayuda del mapa de estrategia equilibrada cuadro de mandos, es muy fácil de diseñar los objetivos de la organización y crear estrategias de negocio. Balance Scorecard y el mapa de la estrategia están interrelacionadas entre sí. Mapa de estrategias es la base para diseñar estrategias de negocio o perspectiva. Uso de mapa de estrategia, usted puede diseñar las estrategias y el uso de cuadros de mando se puede construir modelos de negocio.

Estrategia de asignación

Estrategia de asignación de implementar el concepto de balancescorecard desarrollado por Kaplan y Norton. Cuadros de Mando es un enfoque estratégico de negocios que abarca cuatro importantes perspectivas de negocio (perspectivas financieras, la perspectiva no financieras, proceso interno, propuesta de valor. La ventaja de los mapas de estrategia comprende el mercado objetivo, la mejora de la eficiencia de la planificación estratégica.

Asignación Estratégica de Negocios de Balance Scorecard

Asignación de ayuda a las organizaciones de negocios para lograr resultados a través de la mejora de procesos de negocio. mapa de estrategia es la clave para mejorar el rendimiento del negocio. En primer lugar determinar su estrategia de entonces mapa. El mapa de balance de la estrategia de cuadros de mando es una herramienta incomparable para comunicar la estrategia. El mapa de puntuación estrategia equilibrada mostrará cómo una organización de sus objetivos en resultados. Uno debe aprender a cómo diseñar, construir mapa de estrategia y cuadro de mando integral para acelerar el rendimiento de su organización.

Scorecard Mapa Estratégico

La ampliación del concepto de Cuadro de Mando Estrategia Mapa, junto con el Cuadro de Mando Integral, ofrece una nueva forma de gestionar. Cuadro de mando integral comienza con la toma de perspectiva de las empresas y convertir en mapa de estrategia. El mapa de estrategia te da una representación gráfica de las estrategias. Un mapa de estrategia también prevé que los aspectos de su estrategia está teniendo éxito y donde se están quedando cortos.

El área principal asignador de estrategia se centrará en los objetivos principales, la relación de causa y efecto, las iniciativas estratégicas y, finalmente, métricas y mensurables para evaluar el éxito de su negocio. Balanced Scorecards son parte del sistema de medición del factor de un sistema de gestión que se utiliza para centrar, alinear y equilibrar los objetivos de la organización y los objetivos para lograr los objetivos estratégicos a largo plazo.

Estrategias de negocios deben crear valores para los accionistas. El mapeo de la estrategia es una herramienta completa de todo el diseño de sistemas. El mapa estratégico proporciona claridad en cuanto a funciones y responsabilidades en toda la organización que se requieren para cerrar la brecha entre la formulación de estrategias y obtener resultados en el nivel de ejecución.

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El área principal asignador de estrategia se centrará en los objetivos principales, la relación de causa y efecto, las iniciativas estratégicas y, finalmente, métricas y mensurables para evaluar el éxito de su negocio. Balanced Scorecards son parte del sistema de medición del factor de un sistema de gestión que se utiliza para centrar, alinear y equilibrar los objetivos de la organización y los objetivos para lograr los objetivos estratégicos a largo plazo.

Estrategias de negocios deben crear valores para los accionistas. El mapeo de la estrategia es una herramienta completa de todo el diseño de sistemas. El mapa estratégico proporciona claridad en cuanto a funciones y responsabilidades en toda la organización que se requieren para cerrar la brecha entre la formulación de estrategias y obtener resultados en el nivel de ejecución.

Propuesta de Valor Estratégico

El inicio mapa de estrategia con un objetivo estratégico, se sigue con una propuesta de valor estratégico y termina con un sistemas de causa y efecto gráfico de mapa que lo que hay que hacer para lograr resultados. El diseño de mapa de estrategia y la creación de métricas de rendimiento equilibrado cuadro de mandos que estrechamente ligados entre sí los objetivos operativos a los objetivos estratégicos.

Directorios Pseudo - ¿Realmente Aumento del ranking de página y mantenerse organizado

En este artículo usted aprenderá acerca de Directorios Pseudo, una sencilla herramienta que no sólo le mantendrá organizado, pero cuando se utiliza correctamente puede aumentar sus puntos de ranking, ya que se tienen nombres de archivo que son extremadamente optimizadas para los Bots Page Ranking.

La sabiduría convencional afirma que debe usar subdirectorios para organizar sus páginas web. Desafortunadamente las herramientas de indexación página Penalizar a la página de Clasificaciones al hacer esto, muchos de los algoritmos Page Ranking en uso hoy en día consideran que las páginas cerca de su raíz son de un valor superior a continuación, las páginas que están más lejos de la raíz. Si tiene dos páginas web con el contenido exacto mismo (web1.html y web2.html) http://yourdomain.com/web1.html y http://yourdomain.com/articles/training/web2.html

En igualdad de condiciones Web1.html tendrá un rango más alto que Web2.html Web1.html porque está en el directorio raíz y Web2 se encuentra en un subdirectorio.

Como un diseñador web o un dueño de negocio basado casero usando un sombrero de diseño Web que parece usted tiene 2 opciones, hacer lo que le parece derecho y de muchas maneras mejores y utilizar una bonita estructura de directorios y los puntos flojos del ranking o Tira la estructura de directorios y ranking de ganancia puntos. Muchas personas optan por la estructura de directorios, ya sea porque no conocen los algoritmos de la página del ranking o que sienten una fuerte necesidad de ser organizados y están dispuestos a sacrificar puntos en el ranking.

Directorios Pseudo son lo mejor de ambos mundos. Ellos le permiten mantener su Directorio organizado y no perder puntos en el ranking. De hecho mediante el uso de nombres significativos para sus Directorios Pseudo usted puede ganar puntos de clasificación.

Una lección rápida en Nombre de archivo si tiene 3 páginas Web con contenido idéntico y que se denominan página1.html, bathroom.html y Home-Reparación-Bathroom.html archivo que crees que va a tener el rango más bajo y el más alto del ranking de la frase "baño de reparación". Página1.html se ocupa el último lugar en el hogar y reparación-Bathroom.html será el más alto rango.

El Directorio de Pseudo toma ventaja de esta estructura de la página de nombres que le permite organizar sus páginas Web y todavía maximizar su graduación de la página.

Por ejemplo usted tiene una página Web que es promoción de los productos y servicios a los propietarios de viviendas y sería propietarios. ¿Quieres crear algunas páginas web, contenido multimedia utilizando artículos que encuentre y reimpresión. Utilizando los métodos convencionales que tendría una estructura de directorios que se parece a

root / articulos / Home-préstamo / archivo.html,
root / articulos / Inicio de reparación / archivo.html y
root / articulos / Home-Venta / archivo.html etc

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El Directorio de Pseudo toma ventaja de esta estructura de la página de nombres que le permite organizar sus páginas Web y todavía maximizar su graduación de la página.

Por ejemplo usted tiene una página Web que es promoción de los productos y servicios a los propietarios de viviendas y sería propietarios. ¿Quieres crear algunas páginas web, contenido multimedia utilizando artículos que encuentre y reimpresión. Utilizando los métodos convencionales que tendría una estructura de directorios que se parece a

root / articulos / Home-préstamo / archivo.html,
root / articulos / Inicio de reparación / archivo.html y
root / articulos / Home-Venta / archivo.html etc

Con el método de pseudo Directorio de guardar todos sus archivos en el directorio raíz que acaba de nombrarlos usando las reglas de nomenclatura óptima. Ahora simplemente habría llamado Pseudo Directorios

Hogar-Préstamo
Inicio de reparación
Inicio-venta

Así que un artículo en la azotea de reparación llevaría su nombre en casa de reparación roof.html Del mismo modo y en el artículo de reparación de cocina se denominaría Casa de reparación-Kitchens.html y el baño de reparación se denominaría Casa de reparación-Bathrooms.html. Un artículo sobre la FHA Préstamo Los préstamos se denominaría Casa-Préstamo FHA.html y un artículo sobre cómo vender su casa por el propietario (FSBO) se llama el hogar de venta-FSBO.html

El siguiente paso es opcional, pero sí tiene algunas ventajas y ayudará a aumentar su rango de página aún más. Crear una tabla de contenido o mapa del sitio para cada directorio de Pseudo. Así que continuando con el ejemplo anterior crea un archivo llamado
Hogar-Préstamo contents.html - Enlaces a todos los archivos de préstamos en el hogar
Inicio Reparación-contents.html - Enlaces a todos los archivos de reparación en el hogar
Inicio-venta-contents.html - Enlaces a todos los archivos de ventas en el hogar

Siguiente (Si tiene más de 3 o 4 subtemas) Crear una página llamada Home-contents.html donde tiene enlaces a la página principal de reparación-contents.html y Hogar-Préstamo contents.html y Home-venta contents.html- ...

La longitud ideal de su Plan de Negocios

¿Cuánto tiempo debe ser un plan de negocios? Un plan de negocios debe ser lo que es la longitud requerida para excitar el inversor, demuestran que la gestión realmente entiende el mercado, y el detalle de la estrategia de ejecución. De las encuestas de necesidades de los inversores, Growthink ha encontrado que entre 15 y 25 páginas de texto es la longitud óptima en la que para lograr esto. Un poco más y el tiempo limitado del inversor se verá obligado a descremada determinadas secciones del plan, incluso si están interesados ​​en general, lo que podría llevarlos a perder los elementos esenciales. Todo menos y el inversionista piensa que el negocio no ha sido pensado, o simplemente no tienen suficiente información para tomar una decisión de inversión.

Muchos equipos de gestión de sentir que su empresa es demasiado complejo como para describirlo en 15 a 25 páginas. Aunque a veces esto es cierto, el plan de negocio no es la intención de contar toda la historia. Por el contrario, la empresa debe ser "reducía" en sus elementos esenciales. Si el inversor está interesado, habrá un montón de tiempo para contar toda la historia.

Los planes de negocios, al igual que otros documentos de comunicaciones de marketing, debe ser visualmente atractivo y fácil de leer. Esto se puede lograr mediante el uso de tablas y gráficos y el formato del plan para mejorar la legibilidad. La utilización eficaz de estas técnicas permitirá a los inversores de forma más rápida y fácil entender la postura de la empresa el valor en menos páginas.

Mientras que el cuerpo del plan de negocios debe ser de 15 a 25 páginas, el apéndice se puede utilizar para obtener información adicional. El apéndice debe incluir un conjunto completo de proyecciones financieras, y en su caso, técnicas y / o dibujos de funcionamiento, la asociación y / o acuerdos de los clientes, la ampliación de comentarios de la competencia, y las listas de clientes clave, entre otros.

Si el apéndice es largo, un divisor debe ser utilizado para separarla del cuerpo del plan, o un documento aparte apéndice debe estar preparado. Estas técnicas de garantizar que el inversor no se entrega un plan de negocios de espesor, que los hará mareado antes incluso de que se abra.

8217; s proposición de valor en menos páginas.

Mientras que el cuerpo del plan de negocios debe ser de 15 a 25 páginas, el apéndice se puede utilizar para obtener información adicional. El apéndice debe incluir un conjunto completo de proyecciones financieras, y en su caso, técnicas y / o dibujos de funcionamiento, la asociación y / o acuerdos de los clientes, la ampliación de comentarios de la competencia, y las listas de clientes clave, entre otros.

Si el apéndice es largo, un divisor debe ser utilizado para separarla del cuerpo del plan, o un documento aparte apéndice debe estar preparado. Estas técnicas de garantizar que el inversor no se entrega un plan de negocios de espesor, que los hará mareado antes incluso de que se abra.

En resumen, el objetivo del plan de negocios es crear interés - no tener un inversor que escribir un cheque. En la creación de intereses, la historia completa de su empresa no necesita ser contada. Más bien, el plan debe incluir los elementos esenciales respecto a por qué un inversionista debe invertir y gastar más tiempo a examinar la oportunidad de negocio. La longitud más corta no significa que su plan de negocio debe tener menos tiempo para prepararse. Por el contrario, se requerirá más tiempo. Como Mark Twain dijo una vez: "Si yo tuviera más tiempo, me gustaría escribir una historia más corta." Del mismo modo, condensando su plan de negocio a un documento conciso peso es difícil y consume mucho tiempo. Afortunadamente, las recompensas son significativas.

¿Por qué usted debe utilizar un Asistente Virtual

Casi cualquier tipo de negocio o industria puede beneficiarse de los servicios de un asistente virtual. Ambos negocios en línea y tradicionales se encuentran un gran valor a través del uso de un asistente virtual. Cualquier tamaño o tipo de negocio puede aumentar la mano de obra sin el costo de un empleado a tiempo completo. No hay impuestos o beneficios para considerar y el asistente virtual, que depende de clientes estable y referencias, le dará la misma lealtad como empleado asalariado. La necesidad de trabajadores temporales y la subcontratación se elimina. El asistente virtual estará allí cuando usted los necesita y proporcionará los servicios necesarios a un costo razonable.

Los asistentes virtuales son menos costosos que un empleado de tiempo completo y puede ayudar a un negocio con el apoyo básico de oficina o en tareas especializadas, tales como diseño web, marketing, y muchas otras áreas dependiendo de las habilidades particulares de la asistente virtual que usted elija. En términos generales, un asistente virtual tendrán una formación en el uso de computadoras, trabajador, confiable, y cuenta con una amplia gama de habilidades. Desde la preparación de impuestos a la entrada de contabilidad y de datos, un asistente virtual puede ayudar a las tareas de negocios completo que tradicionalmente debe ser manejado por un empleado a tiempo completo.

Las empresas no tienen que pagar un salario por hora o salario en la contratación de un asistente virtual. Una asistente virtual se paga por trabajo o por horas, pero sólo por el tiempo que los necesite. No hay costo para los beneficios, impuestos, pago de vacaciones, o de espacio de oficinas debido a que el asistente virtual trabaja en su propia oficina y utiliza sus equipos de oficina propia. Los asistentes virtuales son la solución perfecta para un pequeño empresario que necesita el apoyo administrativo, pero no puede permitirse el lujo de contratar a un empleado regular. Las grandes empresas y los particulares también pueden beneficiarse de un asistente virtual. El procesamiento de textos, escaneo, llamadas telefónicas entrantes, y la programación de eventos especiales se puede delegar en el asistente virtual, ahorrando tiempo y dinero.

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Una asistente virtual puede realizar muchas de las tareas rutinarias que normalmente requieren un empleado de tiempo completo, pero realizar la tarea por un precio reducido y desde su propia oficina. asistentes calificados de trabajo virtuales de forma independiente o como parte de una organización que coincida con el asistente virtual con los clientes, dependiendo de las necesidades del cliente y las habilidades del asistente. No habrá impuestos para la empresa a pagar en la contratación de un asistente virtual y la empresa sólo se le cobrará por las horas reales de trabajo invertido en las tareas solicitadas. Los asistentes virtuales generalmente han funcionado en un alto nivel de capacidad administrativa en el pasado y se puede confiar en prestación de servicios profesionales, de alta calidad a un precio razonable.

¿Qué es la Gestión del Conocimiento - Sabiendo lo que sabemos?

El documento tiene como objetivo identificar el papel de los factores humanos desempeñan en la determinación del éxito o el fracaso o iniciativas de gestión del conocimiento.

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p> El documento tiene como objetivo identificar el papel que juegan los factores humanos para determinar el éxito o el fracaso o iniciativas de gestión del conocimiento.

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¿Cuántas cuentas de correo electrónico ¿Usted necesita para su negocio basado casero? Al menos 7 Véase por qué!.

Como trabajo en el hogar de negocios es necesario tener al menos 7 Cuentas de correo electrónico.

1 - Cuenta Personal
yourname@Domian.com

Esta es la cuenta que sólo dan sus amigos y familiares. Es justo que una cuenta personal. Para mantener esta cuenta como spam libre como sea posible Nunca mezcle esta cuenta con su cuenta de negocios.

2 - Cuenta de Negocios
Biz@Domain.com

Esta cuenta es su principal cuenta de negocios y se debe dar sólo a sus socios de negocio y Asociados. Una vez más usted no desea anunciar esta cuenta o utilizarla para inscribirse en los programas en línea.

Cuenta de Registro de (s) - 3

La mayoría de los vendedores del Internet va a tener muchas de Registro de Cuentas. Estas son las cuentas a utilizar para inscribirse en los programas y la información en Internet. Éstos son algunos ejemplos de inicio de sesión de cuentas de uso que

* Subscribe@Domain.com - Puedo usar esta cuenta para suscribirse a E-Zines

hits@Domain.com * - Puedo usar esta cuenta para inscribirse en intercambios Haga clic en

* Sig@Domain.com - Este es un mensaje a un Autoresponder dirección que utilizo en mi línea de firma.

* SlContact@Domain.com - Contacto Dirección de correo electrónico utilizada al unirse a listas seguras

* SlDump@domain.com - Lista E-mail utiliza cuando Unirse Safelists

* Junk@Domain.com

4 - Página Web de Cuentas webpage@domain.com
Estas son las cuentas que uso para el Formulario de correo electrónico o por correo a las direcciones de mis páginas web

5 - Direcciones Autoresponder
newsletter@Autoresponder.com

Normalmente hay dos manera de suscribirse a una auto-respuesta, ya sea con un formulario o una dirección de correo electrónico. Cada Autoresponder tendría su propia dirección de correo electrónico.

6 - Tarjetas de visita
name-bc@domain.com
Me enteré de este truco de Joe Christopher la Lista Maestra Builder. Joe le gusta la pista donde la gente tiene su E-Mail. Nunca llegué a pedirle a esta pregunta pero no me sorprendería si Joe usa algo como joe-lh@Domain.com por su papel con membrete y Joe-ml@domain.com para etiquetas de correo de su

7 - Los anuncios fuera de línea
name-oad@domain.com
En realidad es posible que desee tener separados dirección de correo electrónico para cada anuncio se ejecuta con fines de seguimiento.

un formulario o una dirección de correo electrónico. Cada Autoresponder tendría su propia dirección de correo electrónico.

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En realidad es posible que desee tener separados dirección de correo electrónico para cada anuncio se ejecuta con fines de seguimiento.

8 - Cuentas Cobranza
Sólo porque usted tiene 10 o más cuentas de correo electrónico no significa que tiene que ser una pesadilla de gestión. Tengo una clase de Cuentas de correo electrónico que yo llamo Cuentas Cobranza.

¿Cómo Cuentas Cobranza de trabajo La mayoría de anfitrión de Web le permiten configurar en tres diferentes tipos de cuentas de correo electrónico.

1. Pop 3/smtp

2. Transitarios

3. Por defecto

Pop 3/SMTP
Estas son sus Estándar cuentas de correo electrónico se utiliza con Outlook

Transitarios
Estos trabajos E_mail Cuentas como las URL de redireccionamiento. Tengo un e-mail mike@Domain.com Dirección llamado. Tengo una cuenta de Mike-bc.domain.com pero todo el correo que se envía a mike-bc.domain.com en realidad va a mike@domain.com El poder real de esto es que puedo tener un número ilimitado de cuentas transmitido al Mike@Domain.com. Al igual que Mike-LH@Domian.com y Mike-Ads@Domain.com

Del mismo modo que puede haber Mike-Newsletter@domain.com Mike-Ezine@Domain.com y todos vamos a OnlineRequests@domain.com

Otro giro de Transitarios. Digamos que usted tiene muchos dominios. Dominio1 Domain2, Domain3 y Domain4. En realidad puede reenviar a Name@domain1.com Name@Domain4.com

Cualquier cuenta de correo electrónico que tiene otras cuentas reenvío de e-mails que le sean Cuentas Cobranza.

Por defecto
default@Domain.com

Esta es una cuenta real colección especial, me gusta pensar en ella como la cuenta catch-all colección. La cuenta predeterminada E_mail es como una perdidos digamos que alguien envía un correo electrónico a something@domain.com y esa cuenta no existe, entonces va a parar a default@Domain.com

Mike Makler ha sido comercialización en línea desde 2001, cuando construyó su primera organización de ventas de más de 100.000 miembros.

La formación y el ROI

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Si no puede hacer amigos, hacer enemigos!

El tiempo y la amistad se encuentran entre las joyas más deseadas de la vida. Para construir verdaderas amistades, para ordenar a las personas que resulten decepcionantes, se necesita tiempo, pero el tiempo es precisamente lo que le falta. Tomar el atajo y evitar decepciones: hacer enemigos!

Hay pocos deseos (si los hay) más fuerte que el deseo profundo de ser querido. La primera vez que se dio cuenta de que no todo el mundo le gustó, fue un shock. Para la mayoría de nosotros era la primera lección que aprendimos en la escuela, y que necesitaba tiempo para aceptarlo. Tan difícil como fue descubrir que el amor no era el objetivo principal de sus compañeros de clase, también aprendió a vivir con ella. Usted se hizo cargo de sus familiares y amigos, siempre y cuando no intimidaban usted, casi sordo y ciego a otras personas.

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p> El tiempo y la amistad se encuentran entre las joyas más deseadas de la vida. Para construir verdaderas amistades, para ordenar a las personas que resulten decepcionantes, se necesita tiempo, pero el tiempo es precisamente lo que le falta. Tomar el atajo y evitar decepciones: hacer enemigos!

Hay pocos deseos (si los hay) más fuerte que el deseo profundo de ser querido. La primera vez que se dio cuenta de que no todo el mundo le gustó, fue un shock. Para la mayoría de nosotros era la primera lección que aprendimos en la escuela, y que necesitaba tiempo para aceptarlo. Tan difícil como fue descubrir que el amor no era el objetivo principal de sus compañeros de clase, también aprendió a vivir con ella. Usted se hizo cargo de sus familiares y amigos, siempre y cuando no intimidaban usted, casi sordo y ciego a otras personas.

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p> El tiempo y la amistad se encuentran entre las joyas más deseadas de la vida. Para construir verdaderas amistades, para ordenar a las personas que resulten decepcionantes, se necesita tiempo, pero el tiempo es precisamente lo que le falta. Tomar el atajo y evitar decepciones: hacer enemigos!

Hay pocos deseos (si los hay) más fuerte que el deseo profundo de ser querido. La primera vez que se dio cuenta de que no todo el mundo le gustó, fue un shock. Para la mayoría de nosotros era la primera lección que aprendimos en la escuela, y que necesitaba tiempo para aceptarlo. Tan difícil como fue descubrir que el amor no era el objetivo principal de sus compañeros de clase, también aprendió a vivir con ella. Usted se hizo cargo de sus familiares y amigos, siempre y cuando no intimidaban usted, casi sordo y ciego a otras personas.

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p> El tiempo y la amistad se encuentran entre las joyas más deseadas de la vida. Para construir verdaderas amistades, para ordenar a las personas que resulten decepcionantes, se necesita tiempo, pero el tiempo es precisamente lo que le falta. Tomar el atajo y evitar decepciones: hacer enemigos!

Hay pocos deseos (si los hay) más fuerte que el deseo profundo de ser querido. La primera vez que se dio cuenta de que no todo el mundo le gustó, fue un shock. Para la mayoría de nosotros era la primera lección que aprendimos en la escuela, y que necesitaba tiempo para aceptarlo. Tan difícil como fue descubrir que el amor no era el objetivo principal de sus compañeros de clase, también aprendió a vivir con ella. Usted se hizo cargo de sus familiares y amigos, siempre y cuando no intimidaban usted, casi sordo y ciego a otras personas.

Análisis de clientes en su Plan de Negocios

La sección de análisis del cliente del plan de empresa evalúa los segmentos de clientes que la empresa presta servicio. En ella, la empresa debe 1) identificar a sus clientes objetivo, 2) transmitir las necesidades de estos clientes, y 3) muestran cómo sus productos y servicios satisfacen estas necesidades.

El primer paso del análisis del cliente consiste en definir exactamente qué clientes de la compañía está cumpliendo. Esto requiere especificidad. No es adecuado decir que la empresa se dirige a las pequeñas empresas, por ejemplo, porque hay varios millones de estos tipos de clientes. Por el contrario, el plan debe identificar con precisión a los clientes que se sirven, como las pequeñas empresas con 10 a 50 empleados con sede en las grandes ciudades metropolitanas de la Costa Oeste.

Una vez que el plan tiene claramente identificados y definidos los clientes de la empresa objetivo, es necesario explicar las características demográficas de estos clientes. Preguntas a responder son: 1) el número de clientes potenciales a la definición dada? Es esta creciente base de clientes o disminuyendo? 2) ¿cuál es el promedio de ingresos / ingresos de estos clientes? y 3) ¿dónde están esos clientes una base geográfica?

Después de explicar la demografía de los clientes, el plan debe detallar las necesidades de estos clientes. Transmitir las necesidades del cliente podría tomar la forma de acciones pasadas (X% ha comprado un producto similar en el pasado), las proyecciones de futuro (al ser entrevistados, X% dijo que comprarían el producto / servicio Y) y / o consecuencias (porque el uso de un X% un producto / servicio que nuestro producto / servicio mejora / reemplaza, a continuación, X% necesitan nuestro producto / servicio).

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Después de explicar la demografía de los clientes, el plan debe detallar las necesidades de estos clientes. Transmitir las necesidades del cliente podría tomar la forma de acciones pasadas (X% ha comprado un producto similar en el pasado), las proyecciones de futuro (al ser entrevistados, X% dijo que comprarían el producto / servicio Y) y / o consecuencias (porque el uso de un X% un producto / servicio que nuestro producto / servicio mejora / reemplaza, a continuación, X% necesitan nuestro producto / servicio).

El plan de negocio también debe detallar los conductores de los clientes la toma de decisiones. Ejemplos de preguntas a responder son: 1) ¿los clientes a encontrar el precio a ser más importante que la calidad del producto o servicio? y 2) son los clientes que buscan el más alto nivel de fiabilidad, o van a tener su propio sustento y sólo buscan un nivel básico de servicio?

Hay un último paso crítico en el análisis del cliente - que muestran una comprensión del proceso real de toma de decisiones. Ejemplos de preguntas para ser respondidas aquí incluyen: 1) que el cliente consulte a otros en su organización y la familia antes de tomar una decisión, 2) el cliente busca las ofertas múltiples? y 3) el producto / servicio requieren cambios organizativos (por ejemplo, que el cliente tiene que invertir tiempo para aprender las nuevas tecnologías? que el producto / servicio de la causa a otros miembros de la organización a perder sus puestos de trabajo? etc.)

Diez maneras eficaces de reducir sus costos de negocio

costos de negocios pueden hacer o deshacer un negocio cuando el comenzar justo hacia fuera. He aquí 10 ideas sencillas pero de gran alcance para asegurarse de que el costo de hacer negocios ... no le puso fuera del negocio.

1. Trueque
Si usted tiene un negocio que debe ser el trueque de bienes y servicios con otras empresas. Usted debe tratar a los intercambios de algo antes de comprarlo. ofertas de trueque por lo general requieren poco o ningún dinero.

2. Red
Trate de red de su empresa con otras empresas. Usted podría comercio conduce o listas de correo. Esto reducirá en su comercialización y los gastos de publicidad. Usted también puede tratar de trueque de bienes y servicios con ellos.

3. Venta al por mayor a granel
Comprar su negocio suministros en grandes cantidades. Usted puede obtener una membresía en un almacén de venta al por mayor o comprar a través de un mayorista de venta por correo. Comprar los suministros que están siempre corriendo de.

4. Free Stuff
Usted debe tratar de visitar a los miles de sitios de regalo de promoción en Internet antes de comprar los suministros de negocios. Usted puede encontrar software libre, gráficos, fondos, servicios en línea de negocios, etc

5. Pedir prestado / Alquiler
¿Alguna vez ha comprado equipo de negocio que sólo necesita un pequeño periodo de tiempo? Usted podría tener sólo prestado el equipo de otra persona o alquiler del equipo de un "alquiler de todos" tienda.

6. Online / Subastas sin conexión
Usted puede encontrar precios más bajos en los suministros y equipo de negocios en las subastas en línea y fuera de línea. No estoy diciendo todo el tiempo, pero antes de ir a pagar al por menor de estos artículos tratan de hacer una oferta en ellos primero.

7. Planifique con anticipación
Haga una lista de los suministros de negocios o equipo que usted necesitará en el futuro. Mantenga un ojo para las tiendas que tienen grandes ventas. Comprar los suministros cuando salgan a la venta antes de que los necesite.

8. Usado cosas
Si su equipo de negocios y suministros que no tienen que ser nuevos, comprarlos usados. Usted puede encontrar artículos usados ​​en ventas de garaje y garaje, utilizado tiendas, material utilizado para la venta de mensajes y grupos de noticias, etc

9. Negociar
Usted siempre debe tratar de negociar un precio más bajo para cualquier equipo de negocios o de suministros. No se pierde nada con probar. Haz de cuenta que están hablando con un vendedor en un lote de autos.

10. Búsqueda
Siempre se puede estar buscando nuevos proveedores para su negocio suministros y equipos. Puedes buscar proveedores con precios más bajos y mejor calidad. No se limite a estar satisfecho con unos pocos.

Así que ha decidido contratar a un copywriter independiente - Una guía para el proceso de colaboración

Si usted es un ejecutivo o un pequeño empresario, es probable que usted tendrá que contratar a un escritor en alguna parte a lo largo de la línea para crear su material de marketing. He aquí alguna información sobre el proceso, lo que se espera de usted, y cómo sacar el máximo provecho de su inversión.

Pero antes de empezar ...

Todo el material de fondo escrito por favor! En lugar de organizar una reunión, la forma más eficiente para empezar es la de enviar todo el material escrito previamente a su escritor. Esto incluye folletos, planes de negocios, notas de prensa, artículos, informes y cualquier otra cosa que pueda encontrar. El escritor entonces pasar unos días a la semana, dependiendo de la tarea, tomando un curso intensivo sobre su negocio. Al igual que estudiar para los finales. Entonces ...

Vamos a comenzar a las preguntas! (Y habrá un montón!)

Usted es el experto, por lo que es su trabajo para llenar los espacios en blanco que el material no cubre. Algunas preguntas pueden parecer redundantes para usted. Pero recuerde, con el fin de crear una copia de venta fuerte, el escritor debe escribir con autoridad sobre su producto o servicio. Y especificidades se donde está.

rt, por lo que es su trabajo para llenar los espacios en blanco que el material no cubre. Algunas preguntas pueden parecer redundantes para usted. Pero recuerde, con el fin de crear una copia de venta fuerte, el escritor debe escribir con autoridad sobre su producto o servicio. Y especificidades se donde está.

Aquí hay algunas preguntas estándar:

1. ¿Quién es su público objetivo? (Edad, ingresos, de género)
2. ¿Cuáles son las características de su audiencia?
3. ¿Cuál es el tono de la pieza? (Amistosa, emocionada formal)
4. ¿Cuáles son las características y beneficios de su producto o servicio?
5. ¿Quién es su competencia?

Colaboración

Cuanto más abierto y comunicativo que está en el proceso, mejor será su copia. Esperemos que su autor se han clavado exactamente lo que se prevé en el primer borrador. Pero no estamos mente de los lectores! la escritura de negocios sigue siendo una forma de arte y la interpretación de su escritor no siempre será justo en el blanco (aunque ojalá cerca de ella si tienen talento o habilidades de escucha). Aquí es donde comienzan las revisiones. Cuando iba en el primer proyecto juntos, es mejor ser específico acerca de qué áreas necesita modificarse. Un ejemplo de retroalimentación constructiva sería "Me gusta este apartado, pero vamos a destacar este beneficio más". O, "Yo quiero cambiar el tono de esta sección". Mediante la revisión de la segunda o tercera debería ser de 100%.

y los beneficios de su producto o servicio?
5. ¿Quién es su competencia?

Colaboración

Cuanto más abierto y comunicativo que está en el proceso, mejor será su copia. Esperemos que su autor se han clavado exactamente lo que se prevé en el primer borrador. Pero no estamos mente de los lectores! la escritura de negocios sigue siendo una forma de arte y la interpretación de su escritor no siempre será justo en el blanco (aunque ojalá cerca de ella si tienen talento o habilidades de escucha). Aquí es donde comienzan las revisiones. Cuando iba en el primer proyecto juntos, es mejor ser específico acerca de qué áreas necesita modificarse. Un ejemplo de retroalimentación constructiva sería "Me gusta este apartado, pero vamos a destacar este beneficio más". O, "Yo quiero cambiar el tono de esta sección". Mediante la revisión de la segunda o tercera debería ser de 100%.

rt, por lo que es su trabajo para llenar los espacios en blanco que el material no cubre. Algunas preguntas pueden parecer redundantes para usted. Pero recuerde, con el fin de crear una copia de venta fuerte, el escritor debe escribir con autoridad sobre su producto o servicio. Y especificidades se donde está.

Aquí hay algunas preguntas estándar:

1. ¿Quién es su público objetivo? (Edad, ingresos, de género)
2. ¿Cuáles son las características de su audiencia?
3. ¿Cuál es el tono de la pieza? (Amistosa, emocionada formal)
4. ¿Cuáles son las características y beneficios de su producto o servicio?
5. ¿Quién es su competencia?

Colaboración

Cuanto más abierto y comunicativo que está en el proceso, mejor será su copia. Esperemos que su autor se han clavado exactamente lo que se prevé en el primer borrador. Pero no estamos mente de los lectores! la escritura de negocios sigue siendo una forma de arte y la interpretación de su escritor no siempre será justo en el blanco (aunque ojalá cerca de ella si tienen talento o habilidades de escucha). Aquí es donde comienzan las revisiones. Cuando iba en el primer proyecto juntos, es mejor ser específico acerca de qué áreas necesita modificarse. Un ejemplo de retroalimentación constructiva sería "Me gusta este apartado, pero vamos a destacar este beneficio más". O, "Yo quiero cambiar el tono de esta sección". Mediante la revisión de la segunda o tercera debería ser de 100%.

Anatomía de una silla de oficina

La silla de oficina es omnipresente en cada parte de la oficina - en cubículos, sala del director general, salas de conferencias, la cafetería, la recepción y más. Cualquiera que sea el área, el propósito es singular - a sentarse de manera cómoda y saludable.

La silla de la oficina ya no es sólo una pieza más del mobiliario. Una gran cantidad de pensamiento y de la ciencia entra en el diseño de sillas de oficina. Esto se debe a una selección incorrecta de la silla de oficina puede ser perjudicial para su salud.

Los principios de la ergonomía se utilizan con frecuencia para proporcionar un entorno de trabajo libre de dolor. Éstos son algunos de los puntos clave a tener en cuenta en una silla de oficina bien diseñado -

1. Presidente Altura - La altura de las sillas de oficina deben ser fácilmente ajustables. Para ello, la silla de la oficina ha de estar provisto de una palanca de ajuste del neumático. La palanca debe ser capaz de mover la altura de su silla de entre 16 a 21 pulgadas del piso.

Esto es importante para que el usuario puede sentarse de acuerdo a la altura de la mesa. La silla de la oficina no debe ser demasiado alta o baja es así, que el usuario está encorvado o el esfuerzo en la mesa. Los codos deben estar en un ángulo de 90 a la mesa. Los pies deben estar planos sobre el piso.

Una cosa importante es asegurarse de que las rodillas están a una altura inferior a las caderas. Esto anima a los naturales "doble C 'curvatura de la columna vertical que proporciona apoyo al cuerpo.

2. Presidente ancho y profundidad - Las sillas de oficina deben ser lo suficientemente amplia como para apoyar a los usuarios de cualquier tamaño. Por lo general, el ancho de silla de oficina debe variar entre 17 a 20 pulgadas. La profundidad de comedor es el área de la parte delantera del asiento a la parte posterior.

La profundidad de silla de oficina debe ser lo suficientemente grande como para que el usuario sienta la espalda contra el respaldo de 2 a 4 pulgadas a la izquierda entre las rodillas y el asiento de la silla.

3. Apoyabrazos - Apoyabrazos ajustables de sillas de oficina permitirá a los usuarios 'codos, los brazos y los hombros para estar descansado cómodamente.

4. Respaldos - El respaldo de las sillas de oficina deben variar entre 12 a 19 pulgadas. Una vez más, al igual que todas las partes de la silla de oficina, el respaldo también debería ser ajustable suficiente para avanzar y retroceder como desee el usuario. Un pequeño cojín se puede colocar contra la parte baja de la espalda para proporcionar una curva natural de la columna vertebral.

5. Giratorio - El trabajo en la oficina se requiere un avance en todo el área de escritorio - pasar de la computadora al gabinete o llegar para el teléfono. La silla de oficina debe ser capaz de girar para permitir al usuario hacer todas estas cosas sin poner el cuerpo a través de contorsiones difícil.

¿Qué es la silla de oficina perfecto?

Sillas de oficina de todas las formas, tamaños y colores. Ergonomía nos habla de un diseño saludable para la silla de oficina. Sillas pueden venir con elementos regulables. Sin embargo, el cuerpo humano también viene en una variedad de formas y tamaños.

Algunos son altos algunas son cortas. Algunos requieren un ancho de silla más grande y algunos preferirían una anchura más pequeña. Lamentablemente, el cuerpo no puede ser tan flexible como una silla ergonómica de oficina! Aunque, no es posible encontrar el "perfecto" silla de oficina para todos los gustos, es muy posible que nos adaptarse a todo tipo de disposición de los asientos.

Que hacer un montón de sentarse alrededor como parte de nuestro estilo de vida. Usted se sienta en los bancos del parque, en casa delante del televisor, en el coche y pasó la mayor parte de su tiempo en la oficina sentado en las sillas. Con tantos tipos diferentes de sillas, no es posible cargar con la 'perfecta' silla.

Tienes que tratar de lo que está disponible en el restaurante, en el avión o en el autobús. Una mayor conciencia de cómo te sientas te puede ayudar a adaptarse a la silla de oficina. Sin embargo, puede tratar de conseguir la silla de oficina ideal, ya que es muy a su alcance. Esto es importante porque una silla equivocada puede causar estragos en la espalda.

Incluso si usted no es capaz de obtener la "silla de oficina perfecto", siempre se puede utilizar la técnica Alexander. Técnica Alexander está ganando popularidad en la actualidad. Ayuda a hacer un uso adecuado del cuerpo y mejora la coordinación y la eficiencia del movimiento.

La Técnica Alexander se utiliza en los deportes, bailar y actuar, pero también puede ser utilizado para mejorar las actividades cotidianas como caminar o sentarse.

La técnica reeduca el cuerpo y la mente y muestra cómo la cabeza, el cuello y el torso se utilizan. La idea es mantener la cabeza de tal manera que la longitud de la columna vertebral y el cuello no se acortan o curvas.

Ninguna cantidad de silla de la oficina de diseño ergonómico se puede forzar el cuerpo en la postura correcta. Es hasta el cuerpo y la mente se siente de una manera sana para no perjudicar a cualquier parte del cuerpo.

La mente tiene que estar al tanto y preocupado no. Cada par de minutos, la mente debe comprobar la postura y el cuerpo tiene que cooperar. Durante un período, la postura correcta viene automáticamente sin demasiado esfuerzo.

Reglas a fijar metas y objetivos de negocio: ¿Por qué y cómo ser inteligentes

Todos sabemos que nada funciona sin un plan, un plan y no se puede ejecutar sin tener los objetivos establecidos.

Eso se aplica a cualquier tipo de plan, si estamos hablando de finanzas de la empresa o personales, títulos universitarios o programas de las ONG, promoción de sitios web o pérdida de peso.

Establecimiento de objetivos y metas es de importancia crucial para cualquier actividad de planificación y es el núcleo de su éxito o fracaso. Saber cómo establecer objetivos no es exactamente la ciencia de cohetes en términos de complejidad, pero cualquier estratega debe conocer las reglas básicas de cómo formular y proponer objetivos. Veremos en este artículo qué objetivos tienen un papel tan importante en la planificación de una empresa y las actividades estratégicas, cómo influyen en todos los procesos de negocio, y revisaremos algunas pautas de fijación de objetivos.

La importancia de fijar objetivos

Uno podría preguntarse por qué tenemos que establecer objetivos, en primer lugar, ¿por qué no dejar que la empresa o una actividad específica, tan sólo ejecute sin problemas en el futuro y ver dónde se pone. Ese sería el caso si realmente no me importa si la actividad en la discusión será un éxito o no: pero entonces, para usar un dicho popular, "si algo merece ser realizado, entonces merece ser realizado bien". En otras palabras, si no nos preocupamos por los resultados, no debemos proceder con la acción a todos.

Establecimiento de objetivos antes de tomar cualquier acción es lo único que hay que hacer, por varias razones:

- Le da un objetivo a objetivo, por lo tanto todas las acciones y los esfuerzos se centrarán en la consecución de los objetivos en lugar de ser ineficientemente utilizado;
- Da a los participantes un sentido de dirección, una visión de a dónde van a;
- Motiva a los líderes y sus equipos, ya que es bastante la costumbre de establecer algún tipo de recompensa una vez que el equipo completó con éxito un proyecto;
- Ofrece el apoyo para evaluar el éxito de una acción o proyecto.

Las 5 reglas de establecimiento de objetivos: Ser inteligente!

Estoy seguro de que la mayoría de los gerentes y líderes saben lo de SMART significa, así, al menos cuando se trata de establecer objetivos. Sin embargo, he visto algunos de ellos que no pueden explicar completamente las cinco características de un buen objetivo establecido - las cosas son de alguna manera borrosa y confusa en su mente. Ya que no pueden explicar en detalle cuáles son los objetivos de SMART en realidad, es muy dudoso que siempre será capaz de formular tales objetivos.

Rection, una visión de a dónde van a;
- Motiva a los líderes y sus equipos, ya que es bastante la costumbre de establecer algún tipo de recompensa una vez que el equipo completó con éxito un proyecto;
- Ofrece el apoyo para evaluar el éxito de una acción o proyecto.

Las 5 reglas de establecimiento de objetivos: Ser inteligente!

Estoy seguro de que la mayoría de los gerentes y líderes saben lo de SMART significa, así, al menos cuando se trata de establecer objetivos. Sin embargo, he visto algunos de ellos que no pueden explicar completamente las cinco características de un buen objetivo establecido - las cosas son de alguna manera borrosa y confusa en su mente. Ya que no pueden explicar en detalle cuáles son los objetivos de SMART en realidad, es muy dudoso que siempre será capaz de formular tales objetivos.

Aún no está claro de donde viene la confusión: quizás hay demasiadas fuentes de información, cada uno de ellos con un enfoque ligeramente diferente a lo que un objetivo SMART es realmente, o tal vez la mayoría de personas sólo brevemente "escuchado" al respecto y nunca se para llegar a la sustancia detrás de los envases.

De cualquier manera, vamos a tratar de descubrir el significado de la sigla SMART y ver cómo podemos formular objetivos eficaces. ELEGANTE ilustra las 5 características de un objetivo de eficiencia, sino que representa específicos - Medibles - Alcanzables - Relevantes - oportuna.

1. Sea específico!

Cuando se trata de la planificación empresarial, "específica", ilustra una situación que es fácilmente identificado y comprendido. Por lo general vinculados a algún factor matemático que imprime un carácter específico a una acción determinada: los determinantes más comunes son los números, porcentajes y fracciones, porcentajes, frecuencias. En este caso, es "específico": ser "precisa".

Ejemplo: cuando le dices a tu equipo "Necesito este informe en varias copias", que no facilitó el equipo con una instrucción específica. No está claro cuál es el factor determinante "varios" se entiende: para algunos pueden ser de tres, para algunos puede ser un centenar. Una instrucción mucho mejor sonaría como "Necesito este informe en 5 ejemplares" - su equipo sabrá exactamente lo que usted espera y tendrá menos posibilidades de fallar en la entrega de los resultados deseados.

2. Ser medibles!

Cuando decimos que un objetivo, una meta, debe ser medible, que significa que hay una necesidad estricta para tener la posibilidad de medir, para realizar un seguimiento de la acción (s) asociado con el objetivo dado.

Aún no está claro de donde viene la confusión: quizás hay demasiadas fuentes de información, cada uno de ellos con un enfoque ligeramente diferente a lo que un objetivo SMART es realmente, o tal vez la mayoría de personas sólo brevemente "escuchado" al respecto y que nunca llegan a llegar a la sustancia detrás de los envases.

De cualquier manera, vamos a tratar de descubrir el significado de la sigla SMART y ver cómo podemos formular objetivos eficaces. ELEGANTE ilustra las 5 características de un objetivo de eficiencia, sino que representa específicos - Medibles - Alcanzables - Relevantes - oportuna.

1. Sea específico!

Cuando se trata de la planificación empresarial, "específica", ilustra una situación que es fácilmente identificado y comprendido. Por lo general vinculados a algún factor matemático que imprime un carácter específico a una acción determinada: los determinantes más comunes son los números, porcentajes y fracciones, porcentajes, frecuencias. En este caso, es "específico": ser "precisa".

Ejemplo: cuando le dices a tu equipo "Necesito este informe en varias copias", que no facilitó el equipo con una instrucción específica. No está claro cuál es el factor determinante "varios" se entiende: para algunos pueden ser de tres, para algunos puede ser un centenar. Una instrucción mucho mejor sonaría como "Necesito este informe en 5 ejemplares" - su equipo sabrá exactamente lo que usted espera y tendrá menos posibilidades de fallar en la entrega de los resultados deseados.

2. Ser medibles!

Cuando decimos que un objetivo, una meta, debe ser medible, que significa que hay una necesidad estricta para tener la posibilidad de medir, para realizar un seguimiento de la acción (s) asociado con el objetivo dado.

Debemos establecer un sistema distinto o establecer procedimientos claros de cómo las acciones será objeto de seguimiento, medir y registrar. Si uno de los objetivos y las acciones relativas a que no se puede cuantificar, lo más probable es que el objetivo está mal formulado y que debemos reconsiderar.

Ejemplo: "nuestro negocio debe crecer" es un objetivo oscuro, no mensurables. ¿Qué es exactamente debemos medir con el fin de averiguar si el objetivo se cumplió? Pero si cambiamos a "nuestro negocio debe crecer en volumen de ventas con un 20%", tenemos un objetivo mensurable: la medida es el porcentaje de aumento de ventas a partir del momento presente al momento en el futuro. Podemos calcular esta muy fácil, con base en las cifras de ventas registradas.

3. Sea POSIBLE!

Algunos utilizan el término "viable" en lugar de "asequible", que verá que no es más que un sinónimo y no hay que quedarse atorado en el análisis de cuál es la correcta. Ambos son.

Se entiende que cada líder se quiere que su empresa / unidad para dar actuaciones sobresalientes, lo que es el espíritu de la competencia y tal pensamiento es muy necesaria. Sin embargo, al establecer los objetivos, uno debe primero analizar profundamente los factores que determinan el éxito o el fracaso de estos objetivos. Piensa en tu equipo, de su capacidad, de la motivación: ¿son suficientes para que los objetivos que deben cumplir? ¿Tiene los medios y capacidades para lograrlos?

Piensa en ella y ser honesto y realista a sí mismo: ¿son realmente capaces de alcanzar las metas que ha establecido o lo más probable es dirigido a la decepción? Ponga siempre los objetivos que tienen una oportunidad justa de cumplir: por supuesto, no es necesario ser "fácilmente" alcanzado, usted tiene derecho a establecer las difíciles siempre son realistas y no inútil.

EAN ser "precisa".

Ejemplo: cuando le dices a tu equipo "Necesito este informe en varias copias", que no facilitó el equipo con una instrucción específica. No está claro cuál es el factor determinante "varios" se entiende: para algunos pueden ser de tres, para algunos puede ser un centenar. Una instrucción mucho mejor sonaría como "Necesito este informe en 5 ejemplares" - su equipo sabrá exactamente lo que usted espera y tendrá menos posibilidades de fallar en la entrega de los resultados deseados.

2. Ser medibles!

Cuando decimos que un objetivo, una meta, debe ser medible, que significa que hay una necesidad estricta para tener la posibilidad de medir, para realizar un seguimiento de la acción (s) asociado con el objetivo dado.

Debemos establecer un sistema distinto o establecer procedimientos claros de cómo las acciones será objeto de seguimiento, medir y registrar. Si uno de los objetivos y las acciones relativas a que no se puede cuantificar, lo más probable es que el objetivo está mal formulado y que debemos reconsiderar.

Ejemplo: "nuestro negocio debe crecer" es un objetivo oscuro, no mensurables. ¿Qué es exactamente debemos medir con el fin de averiguar si el objetivo se cumplió? Pero si cambiamos a "nuestro negocio debe crecer en volumen de ventas con un 20%", tenemos un objetivo mensurable: la medida es el porcentaje de aumento de ventas a partir del momento presente al momento en el futuro. Podemos calcular esta muy fácil, con base en las cifras de ventas registradas.

3. Sea POSIBLE!

Algunos utilizan el término "viable" en lugar de "asequible", que verá que no es más que un sinónimo y no hay que quedarse atorado en el análisis de cuál es la correcta. Ambos son.

Se entiende que cada líder se quiere que su empresa / unidad para dar actuaciones sobresalientes, lo que es el espíritu de la competencia y tal pensamiento es muy necesaria. Sin embargo, al establecer los objetivos, uno debe primero analizar profundamente los factores que determinan el éxito o el fracaso de estos objetivos. Piensa en tu equipo, de su capacidad, de la motivación: ¿son suficientes para que los objetivos que deben cumplir? ¿Tiene los medios y capacidades para lograrlos?

Piensa en ella y ser honesto y realista a sí mismo: ¿son realmente capaces de alcanzar las metas que ha establecido o lo más probable es dirigido a la decepción? Ponga siempre los objetivos que tienen una oportunidad justa de cumplir: por supuesto, no es necesario ser "fácilmente" alcanzado, usted tiene derecho a establecer las difíciles siempre son realistas y no inútil.

Ejemplo: usted es dueño de una empresa de mudanzas recién nacido y se establece el objetivo de "llegar a ser n º 1 mudanzas dentro del estado.". El problema es que sólo tiene tres camiones disponibles, mientras que todos sus competidores tienen 10 o más. Su objetivo no es alcanzable, en lugar de intentar una más realista, como "llegar al Top 5 de compañía más rápida en los motores de crecimiento en el estado".

4. Ser relevante!

Esta idea es un poco más difícil de ser percibido en su pleno significado, por lo que vamos a empezar a explicar por medio de un ejemplo en el primer lugar.

Imagínese ir al departamento de IT y decirles que necesitan para incrementar los beneficios a ratio de ingresos en un 5%. Probablemente te miran con asombro y algo mediocre murmurar sobre los administradores y la forma en lío con las mentes de las personas.

¿Puedes decir lo que está mal por encima del objetivo? ¡Por supuesto! El departamento de TI no tiene idea de lo que estaba hablando y no hay nada que podamos hacer al respecto - su trabajo consiste en desarrollar y mantener su infraestructura informatizada, por no entender su discurso económico. ¿Qué puede hacer el establecimiento de un objetivo que el departamento de TI puede tener un impacto sobre, y que finalmente conducirá al aumento que quería en primer lugar. ¿Qué pasa con ellos pidiendo que reducir los gastos de hardware y software en un 10% mensual y ser más cautelosos con el consumo dentro de su departamento por que no exceda el presupuesto asignado? Seguramente se entiende lo que tiene que hacer porque el objetivo es relevante para su grupo.

Por lo tanto, la calidad de un objetivo a ser "relevante" se refiere al establecimiento de objetivos apropiados para un determinado individuo o equipo: hay que pensar si realmente puede hacer algo al respecto o es irrelevante para el trabajo que realizan.

5. Ser PUNTUAL!

No hay mucho que discutir sobre este aspecto, ya que es probablemente el más fácil de entender y aplicar.

Conceptos básicos de CRM para principiantes Gestión de las relaciones

A fin de mantener un negocio exitoso, la empresa debe entender y mantener una relación positiva con sus clientes. Customer Relationship Management (CRM) es el proceso de lo que el cliente y la empresa más cerca. Hay muchas áreas diferentes en las que Customer Relationship Management puede ser implementado. El objetivo del CRM es ayudar a la compañía a mantener los clientes actuales, así como obtener nuevos clientes.

Dirigida Marketing

comercialización dirigida se logra a través de la recopilación de información sobre el cliente. Esta información puede ser hábitos de compra o simplemente datos demográficos. La idea detrás de esto es que una empresa analiza lo que un cliente compra y luego los mercados de productos específicos para que los clientes basados ​​en los hábitos de compra de éste. Negocios pista hábitos de compra con tarjetas de descuento, tarjetas de crédito y especiales tienda. comercialización dirigida también se puede implementar a través de Internet. Amazon.com ha recomendaciones de productos basados ​​en los hábitos de compra, y clasificaciones de productos. Los clientes también pueden enviar mensajes de correo electrónico que los productos del mercado objetivo. La comercialización de los productos adecuados a los clientes correctos puede aumentar significativamente las ventas de una empresa con un mínimo de costos asociados.

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Los centros de llamadas y servicio al cliente

¿Alguna vez ha llamado para quejarse de negocios u ordenado un producto y se encontró con una respuesta automática de llamadas (es decir "por favor, pulse 1 para preguntas, dos para los comentarios", etc)? Eso es CRM. Los centros de llamadas que reciben llamadas de los clientes y monitorear las interacciones entre las empresas suelen estar en ejecución en los programas de CRM alojado. gerentes CRM quiere hacer centros de llamadas como eficiente y amigable con el cliente como sea posible. Un cliente que puede navegar fácilmente a través de un sistema automatizado es más probable que hacer negocios con la misma compañía en el futuro. En el caso de una queja, un cliente cuyos problemas se responden de inmediato es más probable que perdonar y olvidar las transgresiones de la empresa. servicio al cliente es la columna vertebral de todos los procesos de CRM y estrategias.

Los vendedores de CRM

No es de extrañar, con el fin de recolectar con éxito datos, gestión de centros de llamadas, analizar datos y realizar cambios, las empresas necesitan de software CRM. Hay muchos proveedores de CRM en el mundo. Los proveedores más reconocidos son Siebel, Salesforce.com y Microsoft. Cada uno de estos proveedores ha contribuido a CRM a su manera.

centros de llamadas como eficiente y amigable con el cliente como sea posible. Un cliente que puede navegar fácilmente a través de un sistema automatizado es más probable que hacer negocios con la misma compañía en el futuro. En el caso de una queja, un cliente cuyos problemas se responden de inmediato es más probable que perdonar y olvidar las transgresiones de la empresa. servicio al cliente es la columna vertebral de todos los procesos de CRM y estrategias.

Los vendedores de CRM

No es de extrañar, con el fin de recolectar con éxito datos, gestión de centros de llamadas, analizar datos y realizar cambios, las empresas necesitan de software CRM. Hay muchos proveedores de CRM en el mundo. Los proveedores más reconocidos son Siebel, Salesforce.com y Microsoft. Cada uno de estos proveedores ha contribuido a CRM a su manera.

Aplicaciones de CRM

Hay muchos tipos diferentes de aplicaciones CRM. Algunas aplicaciones de CRM están basados ​​en la Web para que puedan acceder a través de un navegador. Otras aplicaciones de CRM han construido en los programas para la integración de las entradas de datos y gestión de datos en varias aplicaciones. proveedores de CRM también tiene estrategias específicas que son únicas para cada cliente. El objetivo de un proveedor de CRM no es sólo actualizar una empresa con la última tecnología de CRM, sino también para diseñar la infraestructura de las empresas de tal manera que la relación cliente / empresa puede prosperar.

Conclusión

Conocer al cliente es la clave para un negocio exitoso. Customer Relationship Management es el proceso mediante el cual una empresa analiza sus clientes y realiza cambios en consecuencia. proveedores de CRM a aplicaciones y asesoramiento sobre los mejores métodos de CRM. La mayoría de observadores creen que las prácticas de CRM seguirán floreciendo como nuevas estrategias de CRM y las tecnologías se desarrollan. Para cualquier empresa, un enfoque CRM de éxito es un deber-tener.

Previsión de ventas de nuevos negocios

previsión de ventas es el proceso de organizar y analizar información de una manera que sea posible estimar lo que sus ventas se. Este módulo Micro se describen algunos métodos sencillos de previsión de ventas utilizando fácil encontrar datos. Libros que contienen técnicas sencillas y sofisticadas de pronóstico de ventas se pueden encontrar en bibliotecas y tiendas de negocios orientado a datos.

Si usted vende más de un tipo de producto o servicio, preparar un pronóstico de ventas separadas para cada servicio o grupo de productos.

Hay muchas fuentes de información para ayudar con su pronóstico de ventas. Algunas fuentes importantes son: Los competidores; vecinos empresas, proveedores de Comercio; el centro de las asociaciones empresariales Comercio asociaciones, publicaciones comerciales, directorios de Comercio;

Los factores que pueden afectar a las ventas se pueden dividir en factores externos e internos. Ejemplos de estos son:

Externo:
Estaciones, días de fiesta; Eventos Especiales; Competencia, competencia directa o indirecta, los eventos externos de trabajo, cambios en la productividad Familia formaciones, nacimientos y muertes; modas o estilos, los cambios de población, los ingresos del consumidor; Los acontecimientos políticos del tiempo

Interior:
cambios de productos, estilo, calidad, cambios de servicio, tipo, calidad, escasez, la capacidad de producción, promoción cambios esfuerzo de ventas Motivación planes, cambios de precios, escasez, los inventarios; escaseces / capital de trabajo, los métodos de distribución utilizados cambios de política de crédito; Problemas del Trabajo

Creación de una previsión de ventas se puede dividir en cuatro pasos.

Paso 1
Desarrollar un perfil de cliente y determinar las tendencias en su industria.

Hacer algunos supuestos básicos sobre los clientes en su mercado objetivo. Experimentados hombres de negocios le dirá que una buena regla general es que el 20% de sus clientes representan el 80% de sus ventas. Si puede identificar este 20% puede comenzar a desarrollar un perfil de sus principales mercados.

Muestra los perfiles de los usuarios:
edades masculino, 20 a 34, los ingresos profesionales, medio físico consciente.

no cuatro pasos.

Paso 1
Desarrollar un perfil de cliente y determinar las tendencias en su industria.

Hacer algunos supuestos básicos sobre los clientes en su mercado objetivo. Experimentados hombres de negocios le dirá que una buena regla general es que el 20% de sus clientes representan el 80% de sus ventas. Si puede identificar este 20% puede comenzar a desarrollar un perfil de sus principales mercados.

Muestra los perfiles de los usuarios:
edades masculino, 20 a 34, los ingresos profesionales, medio físico consciente.

Familias jóvenes, los padres de 25 a 39 de ingresos medios, los dueños de casa.

Pequeñas a la revista de tamaño mediano y editores de libros, con ventas de $ 500,000 a $ 2,000,000

Determinar las tendencias al hablar con los proveedores del comercio acerca de lo que se está vendiendo bien y lo que no. Echa un vistazo a los últimos ejemplares de revistas de su sector. Buscar en los negocios Periodicals Index (que se encuentra en las grandes bibliotecas) para los artículos relacionados con su tipo de negocio.

Pregunta: ¿Cuáles son los cinco perfiles de clientes para su negocio?

Pregunta: ¿Cuáles son las tendencias de los clientes para sus clientes / clientes?

Paso 2
Mira en el área donde se le de comercio

Establecer el tamaño aproximado y la ubicación de su zona comercial prevista.

Utilice los datos estadísticos disponibles para determinar las características generales de esta área.

El uso de fuentes locales para determinar las características único en su zona comercial.

¿Hasta dónde llegará su viaje cliente medio para comprar en su tienda? ¿Dónde se va a distribuir o promover su producto? Esta es su zona comercial.

La estimación del número de individuos o los hogares se puede hacer sin mucha dificultad a partir de datos del censo nacional que se encuentran en su biblioteca o ayuntamiento. Su oficina local de estadísticas o cámara de comercio puede identificar lo que la familia promedio gasta en bienes y servicios.

propietarios de negocios de Vecindad, la Cámara de Comercio local, el agente del Gobierno y el periódico de la comunidad son algunas fuentes que le puede dar idea de las características únicas de su área.

Pregunta: ¿Cuáles son las estadísticas sobre las personas en su área?

Paso 3
Lista de los competidores y el perfil de venta en su zona comercial.

Refiérase a los datos que recoge en su investigación de mercado.

t copias recientes de revistas especializadas de su sector. Buscar en los negocios Periodicals Index (que se encuentra en las grandes bibliotecas) para los artículos relacionados con su tipo de negocio.

Pregunta: ¿Cuáles son los cinco perfiles de clientes para su negocio?

Pregunta: ¿Cuáles son las tendencias de los clientes para sus clientes / clientes?

Paso 2
Mira en el área donde se le de comercio

Establecer el tamaño aproximado y la ubicación de su zona comercial prevista.

Utilice los datos estadísticos disponibles para determinar las características generales de esta área.

El uso de fuentes locales para determinar las características único en su zona comercial.

¿Hasta dónde llegará su viaje cliente medio para comprar en su tienda? ¿Dónde se va a distribuir o promover su producto? Esta es su zona comercial.

La estimación del número de individuos o los hogares se puede hacer sin mucha dificultad a partir de datos del censo nacional que se encuentran en su biblioteca o ayuntamiento. Su oficina local de estadísticas o cámara de comercio puede identificar lo que la familia promedio gasta en bienes y servicios.

propietarios de negocios de Vecindad, la Cámara de Comercio local, el agente del Gobierno y el periódico de la comunidad son algunas fuentes que le puede dar idea de las características únicas de su área.

Pregunta: ¿Cuáles son las estadísticas sobre las personas en su área?

Paso 3
Lista de los competidores y el perfil de venta en su zona comercial.

Refiérase a los datos que recoge en su investigación de mercado.

Salir a la calle y el estudio de sus competidores. Visita sus tiendas o los lugares donde se ofrece el producto. Analizar la ubicación, los volúmenes de clientes, patrones de tráfico, las horas de funcionamiento, períodos de mucho trabajo, los precios, la calidad de sus productos y servicios, líneas de productos transportados, las técnicas de promoción, posicionamiento, catálogos de productos y otros folletos. Si es posible, hablar con los clientes y el personal de ventas.

Paso 4
Utilice su investigación para calcular sus ventas en forma mensual para el primer año.

La base para el pronóstico de ventas podría ser el promedio de ventas mensuales de las operaciones de un competidor de tamaño similar que están operando en un mercado similar. Se recomienda que se realizan ajustes para este año ¹ s predijo la tendencia de la industria.

Asegúrese de reducir sus cifras en un factor año de puesta en marcha de cerca de 50% de un mes para la puesta en marcha meses.

Tenga en cuenta lo bien que la competencia responde a las necesidades de los clientes potenciales en su zona comercial. Determine cómo encajar en este cuadro y qué lugar va a llenar. Va a ofrecer una mejor ubicación, comodidad, un mejor precio, horas más tarde, mejor calidad y un mejor servicio?

Tenga en cuenta la población y el crecimiento económico de su zona comercial.
Uso de su investigación, hacer una conjetura en su cuota de mercado. Si es posible, expresar esto como el número de clientes a los que pueden aspirar a atraer. Es posible que desee que le mantenga conservadores y reducir su cifra en aproximadamente un 15%.

Preparar las estimaciones de ventas mes a mes. Asegúrese de evaluar cómo su negocio es estacional y considerar su puesta en marcha meses.

Misión y Visión Declaraciones - Herramientas para el cambio con éxito

Los líderes exitosos son la visión y las organizaciones dependen más que un problema de motor. Algunas herramientas de gestión no afectará a ningún cambio, pero aquí es uno que, si se aplica debidamente.

Misión y visión han sido elaborados por las organizaciones durante años. La atención a la misión y la visión se justifica, ya que los estudios indican que las organizaciones que han Misión y Visión simplemente superar a los que no.

Aquí están unas cuantas fotos variadas de la e-libro Misión y Visión: El camino hacia un futuro exitoso de negocios para mostrar la diferencia de estas declaraciones puede hacer en su negocio y la vida:

• Una posada familiar había operado durante tres generaciones, sin obtener una ganancia. El negocio cubre los gastos básicos, pero el dinero extra fue siempre escasa. El plazo de un año de la creación de una declaración de misión y visión, la posada cosechado una ganancia de más de medio millón de dólares.

• La organización de obras públicas para una ciudad se benefició de la utilización de la misión y visión y su aplicación. "Me ayudó a conseguir un sentido verdadero equipo y sentimos por nuestro Departamento", dice un director de Obras Públicas de su misión y visión de viaje. "También había mayor credibilidad con el equipo. Tuve la oportunidad de hacer que funcione para que benefició a los empleados, por lo que se sentía bien acerca de su posición. Se ayudó a darme más credibilidad con la gente que trabajó con la cooperación y más de ellos -. Una gran situación ganar-ganar "

• Un director de una organización sin fines de lucro se describe cómo este enfoque le ayudó a resolver las preguntas a responder. Él dice: "Para ver en mí los temas que se repiten me hizo concentrarme en lo que voy. Me encontré con que "pegadizo" palabras perdidas el corazón de ella. Debido a el proceso que pronto se formó la lengua y la pasión del verdadero significado de lo que estaba dentro de mí. "A medida que la organización ha continuado alinear su misión y visión con las actividades y acciones estratégicas, que obtuvo resultados. Que aumentó de tamaño en un 50% y las organizaciones satélite muchos más como resultado, todos los que comparten una misión común y seguir utilizando el proceso de refinar y reflejan su visión compartida para el futuro.

El CEO de una compañía de servicios financieros recientemente pasó por los ejercicios de libros electrónicos para desarrollar su misión y visión y dice "nuestra empresa se ha beneficiado en gran medida desde el inicio de la declaración de la misión. Toda empresa, familia, pareja o individuo debe tener uno.

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El CEO de una compañía de servicios financieros recientemente pasó por los ejercicios de libros electrónicos para desarrollar su misión y visión y dice "nuestra empresa se ha beneficiado en gran medida desde el inicio de la declaración de la misión. Toda empresa, familia, pareja o individuo debe tener uno.

Entonces es por eso que en algunas organizaciones estas declaraciones no hacen más que significar una pérdida proporcional a los costes: los libros comprados, los oradores y los consultores contratados, y organizó seminarios. Bueno, cuando las expectativas no se cumplen, estas declaraciones son vistas como una pérdida de tiempo y dinero y una organización sigue funcionando como siempre lo ha hecho.

En este escenario se juega con demasiada frecuencia. Misión y Visión no son soluciones - que son herramientas que deben ser utilizados por los administradores dispuestos y capaces y supervisores. Estas herramientas no estar a la altura de las expectativas a menudo debido a la falta de compromiso de la dirección superior. En caso de misión y visión que han tenido éxito es superior al apoyo inequívoco fondo - es necesario.

¿Cómo puede cualquier organización, independientemente del tipo o tamaño, se convierten en un verdadero éxito si no pueden responder a las preguntas fundamentales: ¿Por qué existimos "y" ¿Dónde vamos? "Misión y Visión responder a estas preguntas lo más importante. Es importante entender la diferencia entre una declaración de misión y una declaración sobre la visión y el papel de cada uno.

Una declaración de misión es una declaración de por qué existe una organización y define el negocio de la organización es actualmente pulg Misión declaraciones concentrarse en el presente y son un reflejo de las competencias básicas de la organización - las habilidades básicas o productos ofrecidos.

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Entonces es por eso que en algunas organizaciones estas declaraciones no hacen más que significar una pérdida proporcional a los costes: los libros comprados, los oradores y los consultores contratados, y organizó seminarios. Bueno, cuando las expectativas no se cumplen, estas declaraciones son vistas como una pérdida de tiempo y dinero y una organización sigue funcionando como siempre lo ha hecho.

En este escenario se juega con demasiada frecuencia. Misión y Visión no son soluciones - que son herramientas que deben ser utilizados por los administradores dispuestos y capaces y supervisores. Estas herramientas no estar a la altura de las expectativas a menudo debido a la falta de compromiso de la dirección superior. En caso de misión y visión que han tenido éxito es superior al apoyo inequívoco fondo - es necesario.

¿Cómo puede cualquier organización, independientemente del tipo o tamaño, se convierten en un verdadero éxito si no pueden responder a las preguntas fundamentales: ¿Por qué existimos "y" ¿Dónde vamos? "Misión y Visión responder a estas preguntas lo más importante. Es importante entender la diferencia entre una declaración de misión y una declaración sobre la visión y el papel de cada uno.

Una declaración de misión es una declaración de por qué existe una organización y define el negocio de la organización es actualmente pulg Misión declaraciones concentrarse en el presente y son un reflejo de las competencias básicas de la organización - las habilidades básicas o productos ofrecidos.

Una Declaración de la Visión se centra en el futuro. Indica lo que quiere la organización ser. Visión declaraciones vienen del corazón y la cabeza. Una Declaración de la Visión representa un sueño realista para una organización y la obliga a tomar partido por un futuro deseado.

Las declaraciones de misión y visión son fundamentales para el éxito de la planificación estratégica. Una declaración de misión identifica un punto de partida o estado actual de los negocios, sino una declaración de visión es necesario que la organización para determinar la dirección que debe llevarse a cabo. Como el gato de Cheshire en las Aventuras de Alicia en el país explicó que la pequeña Alice, "Si usted no sabe a dónde va, no importa qué camino tomar." Sin la claridad de visión, su plan estratégico - la hoja de ruta para lograr su visión - puede resultar inútil. Un plan estratégico que no se construye con una Declaración de Misión como su fundamento y una declaración sobre la visión como la manera de establecer metas alcanzables para un futuro previsible suelen enviar una organización en la planificación del limbo.