Lecciones de Liderazgo aprendido por las malas, Parte II

En "Lecciones de Liderazgo aprendido por las malas, Parte I", que ofrece el informe Marinos Primer Sargento Paul Berry después de la acción de la Operación Libertad Iraquí consejos invaluables para los propietarios y gerentes de negocios. En la Parte II, 1stSgt Berry revela la especial atención que presta al bienestar de los 200 infantes de marina se alistó en su unidad. Vamos a ver por qué el cuidado de su gente, el rendimiento técnico superior, cortando a través de la burocracia, y dejar que los mandos medios conocedores hacer las llamadas, son buenas prácticas de liderazgo empresarial y el sentido común de gestión en el libro de nadie.

Liderazgo y Mentoring

"Nada se puede comparar con la formación del Cuerpo de Marina y de servicio de combate para estirar sus habilidades de liderazgo en reunir a personas para cumplir una misión" - Phillip Rooney, vicepresidente, ServiceMaster Co.

Marina Sargentos Primero tienen un papel único en sus unidades. Como los altos miembros alistados, son las gallinas madre estableciendo altas expectativas para los otros infantes de marina alistados, muchas manos todavía en la adolescencia y edad proporciona una influencia estabilizadora para oficiales subalternos a menudo frescos de Aspirantes a Oficiales y Escuela Básica. El sargento primero. Berry recta escritura ilustra ejemplos de ambos roles, así que para todo lo que los aspirantes a entrenadores y mentores por ahí:

Bienvenido a la Unidad de Liderazgo pequeñas, 101:

• Nunca bebé de su Infantería de Marina. Esperar que el mundo de ellos. Nunca retroceder. Quieren demostrar que pueden hacer el trabajo.

• Obtener mail a tus marines a ellos, incluso si esto significa disparar su camino a ellos con LAVS. Consiguen electrónico y harán cualquier cosa para usted.

• Utilice el SAT [satélites] Teléfono. Olvídese de los costes. Agarra una marines algunos jóvenes cuando se puede y dejar que ellos llaman hogar. Eso podría conducir Marina del Batallón de todo después de que él habla con su esposa después de un tiroteo.

• Obtener el capellán a su posición [] pos incluso si tienes que abrirte paso a él. Hicimos servicio después de Semana Santa están a menos 0300Z.

• Compre una radio de onda corta y recibir las noticias. Escríbalo en un poncho en 0200. Obtener los resultados del béisbol a los infantes de marina y usted es un héroe. Tiene todas las direcciones de correo electrónico de las mujeres de tus marines ". Llegar a cualquier HHQ y enviar una manta e-mail a todos ellos.

• Está bien permitir que los infantes de marina a tomar su blusa si hace calor. Sus pieles llegar rápido difíciles. Si hace mucho calor los puede dar la vuelta sin blousing sus botas. No te preocupes SgtMajor, no lo hará en la parte trasera.

e] Teléfono. Olvídese de los costes. Agarra una marines algunos jóvenes cuando se puede y dejar que ellos llaman hogar. Eso podría conducir Marina del Batallón de todo después de que él habla con su esposa después de un tiroteo.

• Obtener el capellán a su posición [] pos incluso si tienes que abrirte paso a él. Hicimos servicio después de Semana Santa están a menos 0300Z.

• Compre una radio de onda corta y recibir las noticias. Escríbalo en un poncho en 0200. Obtener los resultados del béisbol a los infantes de marina y usted es un héroe. Tiene todas las direcciones de correo electrónico de las mujeres de tus marines ". Llegar a cualquier HHQ y enviar una manta e-mail a todos ellos.

• Está bien permitir que los infantes de marina a tomar su blusa si hace calor. Sus pieles llegar rápido difíciles. Si hace mucho calor los puede dar la vuelta sin blousing sus botas. No te preocupes SgtMajor, no lo hará en la parte trasera.

• Promover la Infantería de Marina en el tiempo si puedes. Hemos promovido un infante de marina en 81s SSgt al Mérito en el campo unas horas después de un tiroteo. No se puede empezar a poner un precio a eso.

• Si no pasa nada, que los infantes de marina junior dormir y ver la radio durante unas horas.

• cavar agujeros, cavar muchos de ellos. Utilice [demoliciones] demo si es necesario. Cavar a toda costa. No se puede excavar? Utilizar como sacos de arena que puedas construir.

• Nadie tiene mucho rango a cavar.

Gestión Descentralizada

Los gerentes siempre siendo responsable, delegado de los gerentes inteligentes, empujando a la autoridad hasta los niveles más bajos prácticos. formación marina pone de relieve la gestión descentralizada: una fracción de segundo la toma de decisiones por parte de la pequeña unidad de los líderes y suboficiales generalmente se basa en informaciones incompletas, en situaciones de vida o muerte. Berry comentarios acerca de dejar que los gerentes suboficiales media - los hombres y mujeres que se hagan las cosas, hacer las llamadas proporcionar pistas a funcionar un negocio más ágil, más rápido de reacción:

• suboficiales ejecutar la lucha no importa cuánto se obtiene en la radio. Siéntate y escucha. Usted podría aprender algo de ellos. Cuando usted piensa que necesita un SSgt. para hacer el trabajo, tomar un Cpl. o sargento. y él lo hará mejor y más rápido.

• Estudio de las operaciones de convoy. Si usted tiene CAAT, JAV, o el LAR [misiles anti-tanque de] los puso a cargo y hacer que se ejecute el convoy. Usted puede ser alto, pero ellos saben cómo hacer esto y esto permite a los comandantes de preocuparse por la imagen más grande.

• NVGs [gafas de visión nocturna] trabajo. Utilizarlos. Todos los dispositivos de la noche funcionó muy bien. Las baterías pueden ser un problema. Plan!

• MOLLIE LBV [chalecos de carga] es una mierda. Ponemos todos nuestros equipos en los chalecos antibalas.

SSgt al Mérito en el campo unas horas después de un tiroteo. No se puede empezar a poner un precio a eso.

• Si no pasa nada, que los infantes de marina junior dormir y ver la radio durante unas horas.

• cavar agujeros, cavar muchos de ellos. Utilice [demoliciones] demo si es necesario. Cavar a toda costa. No se puede excavar? Utilizar como sacos de arena que puedas construir.

• Nadie tiene mucho rango a cavar.

Gestión Descentralizada

Los gerentes siempre siendo responsable, delegado de los gerentes inteligentes, empujando a la autoridad hasta los niveles más bajos prácticos. formación marina pone de relieve la gestión descentralizada: una fracción de segundo la toma de decisiones por parte de la pequeña unidad de los líderes y suboficiales generalmente se basa en informaciones incompletas, en situaciones de vida o muerte. Berry comentarios acerca de dejar que los gerentes suboficiales media - los hombres y mujeres que se hagan las cosas, hacer las llamadas proporcionar pistas a funcionar un negocio más ágil, más rápido de reacción:

• suboficiales ejecutar la lucha no importa cuánto se obtiene en la radio. Siéntate y escucha. Usted podría aprender algo de ellos. Cuando usted piensa que necesita un SSgt. para hacer el trabajo, tomar un Cpl. o sargento. y él lo hará mejor y más rápido.

• Estudio de las operaciones de convoy. Si usted tiene CAAT, JAV, o el LAR [misiles anti-tanque de] los puso a cargo y hacer que se ejecute el convoy. Usted puede ser alto, pero ellos saben cómo hacer esto y esto permite a los comandantes de preocuparse por la imagen más grande.

• NVGs [gafas de visión nocturna] trabajo. Utilizarlos. Todos los dispositivos de la noche funcionó muy bien. Las baterías pueden ser un problema. Plan!

• MOLLIE LBV [chalecos de carga] es una mierda. Ponemos todos nuestros equipos en los chalecos antibalas.

• Utilice los francotiradores. Se nos ha salvado muchas veces. Dales una misión y que se vayan.

• Cada Marine es un conductor y debe tener una licencia. En las armas de la empresa, que debe ser cada marino frente a las emisiones de CO abajo.

Resumiendo - Prestar atención a las cosas pequeñas

Señor, lo siento por ir una y otra vez, pero hay mucho más, concluyó Berry. Como 1stSgt, sólo prestó atención a las pequeñas cosas.

The Warlords se backloading. Estamos trayendo todos los marinos y de origen marinero. Ni siquiera puedo empezar a decir lo que era un honor servir junto a los marines jóvenes. Ellos hicieron todo lo que les pide y pide más. verdaderos profesionales. No hay errores estúpidos. No hay ningún problema de seguridad estúpido, sólo una buena ejecución duro a nivel NCO.

Yo no soy digno de estar en la misma formación con estos hombres. Todos ellos crecieron varios años mayor en cuestión de semanas. Alguien estaba mirando hacia fuera para nosotros en este caso. nuevo lema de las armas de la empresa es "nadie trabaja más duro".

Semper Fi, Berry 1stSgt

Es bueno saber que tipos como estos son la defensa de nuestra libertad y la causa de la libertad.

¿Quieres más? Envíe sus preguntas y comentarios a w.willard3 @ knology.net.