Lecciones de Liderazgo aprendido por las malas, Parte I

Esta ampliamente distribuido después del informe de acción preparado por un 1stSgt Paul Berry, USMC tras la Operación Libertad Iraquí en 2003, ofrece consejos de liderazgo no tiene precio para los propietarios y gerentes de negocios. Aunque gran parte de esto puede parecer oscuro o irrelevante incluso para las personas no hacer una carrera en la Infantería de Marina, el cuidado de su gente, el rendimiento técnico superior, cortando a través de la burocracia, y dejar que los mandos medios conocedores hacer las llamadas, son las buenas prácticas de liderazgo empresarial y sentido de dirección común en el libro de nadie.

Después de casi un mes de éxito en la realización de redadas, los convoyes, los asuntos civiles y otras misiones en el marco de la Operación Libertad Iraquí, los miembros del Batallón de Desembarco Equipo 2 / 2 ("Los señores de la guerra"), adscrito a la 24 ª Unidad Expedicionaria de la Marina (MEU), abordaron buques y comenzó el largo viaje a casa. En su primera noche en el mar, 1stSgt Paul Berry, de 34 años, la empresa de armas del batallón, recibió un e-mail de su ex comandante del batallón, quien le pidió que registraran sus observaciones acerca de la experiencia. "Desde el Warlords", detalla Berry preocupaciones como personal del Cuerpo de Marines NCO: el cuidado de sus infantes de marina y asegurar el uso adecuado de la fuerza.

miembros del Batallón de Desembarco Equipo 2 / 2 ("Los señores de la guerra"), adscrito a la 24 ª Unidad Expedicionaria de la Marina (MEU), abordaron barcos y comenzó el largo viaje a casa. En su primera noche en el mar, 1stSgt Paul Berry, de 34 años, la empresa de armas del batallón, recibió un e-mail de su ex comandante del batallón, quien le pidió que registraran sus observaciones acerca de la experiencia. "Desde el Warlords", detalla Berry preocupaciones como personal del Cuerpo de Marines NCO: el cuidado de sus infantes de marina y asegurar el uso adecuado de la fuerza.

En esos detalles, una idea de lo que significa ser un marine en combate con las responsabilidades de liderazgo en pequeña unidad viene con fuerza y ​​claridad. Sin embargo, este notable documento también se puede enseñar a los dueños y gerentes de negocios lecciones invaluables sobre coaching, mentoring, liderazgo, y el sentido común de gestión. Sigue leyendo ...

"Desde el Warlords" - aplicaciones de la vida real de los principios de gestión

A primera vista, gran parte de la información en el informe 1stSgt Berry después de la acción puede parecer oscuro o irrelevante, incluso para alguien que no hacer una carrera en la Infantería de Marina. Pero pensar en ello. ¿No son las lecciones duramente ganado Berry describe en realidad aplicaciones del mundo real de las prácticas comerciales estándar y principios de gestión y filosofías?

Señor, sin hacer una gran lista formal en este momento:

• Logística condujo las operaciones ... Hicimos algunos movimientos de largo, hasta 15 horas en la carretera a la vez. Plan de los suministros. De combustible fue la más fundamental que el agua. Siempre hay espacio para algunas chow.

ns de Principios de Gestión

A primera vista, gran parte de la información en el informe 1stSgt Berry después de la acción puede parecer oscuro o irrelevante, incluso para alguien que no hacer una carrera en la Infantería de Marina. Pero pensar en ello. ¿No son las lecciones duramente ganado Berry describe en realidad aplicaciones del mundo real de las prácticas comerciales estándar y principios de gestión y filosofías?

Señor, sin hacer una gran lista formal en este momento:

• Logística condujo las operaciones ... Hicimos algunos movimientos de largo, hasta 15 horas en la carretera a la vez. Plan de los suministros. De combustible fue la más fundamental que el agua. Siempre hay espacio para algunas chow.

• NVGs [gafas de visión nocturna] trabajo. Utilizarlos. Todos los dispositivos de la noche funcionó muy bien. Las baterías pueden ser un problema. Plan!

• Una carga de combate es fuerte en los infantes de marina y los vehículos. Tome solamente lo que necesita.

• Un arma limpia es un arma feliz. Plan para ello. Revise que no tengan.

• El plan de siempre de apoyo de fuego. Llevamos a cabo un cruce de carreteras principales en el medio de la nada. Se utilizaron morteros como la seguridad y, de la nada, necesitamos el fuego de mortero: Plan para ello. Coloque las armas en las cuatro direcciones para una cobertura de 360. Plan de objetivos de llamada. Plan de uso y Illum.

• Plan para evacuaciones médicas. A pie, en vehículos y el aire. No cuente con el aire. Puedes buscar [zonas de aterrizaje] LZ en todo momento.

• Plan para una fuerza de reacción para cualquier evento importante. Tienen que reservar listo. La usamos en varias ocasiones. CAAT, LAR, JAV [misiles antitanque], hasta cinco camiones de chicos HQ-tipo con SAAWS [Escuadrón de armas automáticas] es mejor que nada.

• Plan de donde pones la cabeza. Es un gran negocio con más de 200 infantes de marina en cuestión de horas.

• PM [mantenimiento preventivo] todo el tiempo lo permite. Nuestros vehículos no corrió mejor porque la Marina no quería quedarse atorado en el lado de la carretera.

• Extiende tus Mechs MT [Mecánicos Transporte] en todo el BLT [Batallón de Desembarco del equipo]. Estos chicos nos ha salvado todos los días.

Cuide su gente y ellos se ocuparán de usted!

• Iniciar un plan de sueño antes de bajar a tierra y asegurar la Infantería de Marina del sueño ... Mira a tu diario infantes de marina, si puede. Haga preguntas. Infantería de Marina no le dicen que está enfermo hasta que vaya hacia abajo con fuerza. Ellos son un grupo orgulloso.

• Conozca los primeros auxilios. Que sea un evento de capacitación superior. Obtener suministros médicos y los puso en cada vehículo. Se utilizó una munición puede con vendajes de presión y IVs. Enseñe a sus marines cómo dar IVs.

# 8226; plan de apoyo de fuego siempre. Llevamos a cabo un cruce de carreteras principales en el medio de la nada. Se utilizaron morteros como la seguridad y, de la nada, necesitamos el fuego de mortero: Plan para ello. Coloque las armas en las cuatro direcciones para una cobertura de 360. Plan de objetivos de llamada. Plan de uso y Illum.

• Plan para evacuaciones médicas. A pie, en vehículos y el aire. No cuente con el aire. Puedes buscar [zonas de aterrizaje] LZ en todo momento.

• Plan para una fuerza de reacción para cualquier evento importante. Tienen que reservar listo. La usamos en varias ocasiones. CAAT, LAR, JAV [misiles antitanque], hasta cinco camiones de chicos HQ-tipo con SAAWS [Escuadrón de armas automáticas] es mejor que nada.

• Plan de donde pones la cabeza. Es un gran negocio con más de 200 infantes de marina en cuestión de horas.

• PM [mantenimiento preventivo] todo el tiempo lo permite. Nuestros vehículos no corrió mejor porque la Marina no quería quedarse atorado en el lado de la carretera.

• Extiende tus Mechs MT [Mecánicos Transporte] en todo el BLT [Batallón de Desembarco del equipo]. Estos chicos nos ha salvado todos los días.

Cuide su gente y ellos se ocuparán de usted!

• Iniciar un plan de sueño antes de bajar a tierra y asegurar la Infantería de Marina del sueño ... Mira a tu diario infantes de marina, si puede. Haga preguntas. Infantería de Marina no le dicen que está enfermo hasta que vaya hacia abajo con fuerza. Ellos son un grupo orgulloso.

• Conozca los primeros auxilios. Que sea un evento de capacitación superior. Obtener suministros médicos y los puso en cada vehículo. Se utilizó una munición puede con vendajes de presión y IVs. Enseñe a sus marines cómo dar IVs.

• Asegúrese de que sus marines escribir cartas sobre cualquier cosa que puedan tener en sus manos. ERM [Comidas listas para consumir, raciones de campaña] cajas de gran trabajo. Puse una munición puede en mi vehículo para el correo saliente. Obtener el correo. Siempre hay un camino. Pase si fuera a otras unidades si es necesario. Encuentre un helicóptero y le dará su correo. Dale una lata de salsa que lo haga por usted.

• Capacitación en combate? Ya lo creo. Hable a través de ella; a pie a través de él. Use palos y piedras. Obtener el Cabo [cabo] hasta allí para informar lo que está pasando, sabe más que la mayoría. Ejercicios de la acción inmediata para todo.

Planificación para lo inesperado ... prepararse para lo peor ... el cuidado de los detalles! Esa es la clase de sentido común de gestión (o consejo de los padres!) Dueños de negocios pueden ir a la escuela y aplicar fácilmente. Y Berry, un nativo de Mount Pleasant, Michigan, un infante de marina desde 1986, probablemente nunca ha estado cerca de la Escuela de Negocios de Harvard!

¿Quieres más? Envíe sus preguntas y comentarios a w.willard3 @ knology.net.