Ceos y Placas están encerrados en una espiral de Doom

Resumen: La relación entre las tablas del director y directores generales son vitales para el bienestar de cualquier empresa. Muchas juntas y directores entienden esa relación y también lo son encerrados en una "espiral de la perdición." El autor describe la espiral y la manera de detenerlo.

Directores generales y las placas están bloqueados en una espiral de Doom
por Filson Brent

CEOs de América están cayendo como moscas. Juntas, armados con las nuevas normas federales y los requisitos de bolsa que viene a raíz de los escándalos corporativos de los últimos años, se deshace de los CEOs de bajo rendimiento en las tasas de registro. Esta tendencia es aún más notable porque está sucediendo durante una mejora en la economía y el mercado de valores.

Sin embargo, las verdaderas razones para el baño de sangre director general se pasa por alto. Los analistas pines el baño de sangre en los CEOs. Pero no sólo los directores generales que están fallando. Juntas están fallando demasiado. Trabajando con miles de líderes en todo el mundo durante más de veinte años, he aprendido que hay una "espiral de la perdición" en la relación entre los directorios de las empresas y muchas de sus directores generales. La mayoría de las juntas no tienen ni idea de lo que se necesitan habilidades de liderazgo para directores ejecutivos de éxito. Así que contratan a directores generales ni idea. tableros de Clueless contratación ejecutivos ni idea - es la clásica espiral de la fatalidad.

Las juntas razón y CEO entienden el liderazgo es que recientemente ha habido un cambio tectónico en habilidades de liderazgo CEOs necesitan para tener éxito. En los años 80 y 90, el director ejecutivo autocrático reinó suprema. Muchas empresas se mostraron como los transatlánticos de movimiento lento con los capitanes autocrático dando órdenes a los compañeros y compañeros de dar órdenes a la tripulación. Pero hoy la combinación de la globalización y las nuevas generaciones, a diferencia gestionable entrada en la fuerza de trabajo está creando la necesidad de nuevos tipos de liderazgo. CEO de liderazgo ya no es como pilotar un trasatlántico, pero como el piragüismo de aguas bravas que llama a las organizaciones aplanadas que pueden cambiar con rapidez y precisión, toma de decisiones descentralizada, los empleados motivados, y las relaciones de inspiración.

La era del líder autocrático ha terminado. Sin embargo, la mayoría de las juntas no conocen otra forma de liderazgo, pero la autocracia.

Aquí hay tres cosas juntas y directores ejecutivos pueden hacer juntos para detener la espiral de la fatalidad.

ins dando órdenes a los compañeros y compañeros de dar órdenes a la tripulación. Pero hoy la combinación de la globalización y las nuevas generaciones, a diferencia gestionable entrada en la fuerza de trabajo está creando la necesidad de nuevos tipos de liderazgo. CEO de liderazgo ya no es como pilotar un trasatlántico, pero como el piragüismo de aguas bravas que llama a las organizaciones aplanadas que pueden cambiar con rapidez y precisión, toma de decisiones descentralizada, los empleados motivados, y las relaciones de inspiración.

La era del líder autocrático ha terminado. Sin embargo, la mayoría de las juntas no conocen otra forma de liderazgo, pero la autocracia.

Aquí hay tres cosas juntas y directores ejecutivos pueden hacer juntos para detener la espiral de la fatalidad.

(1) Ser conscientes de las diferencias cruciales entre el liderazgo autocrático y el nuevo liderazgo. Es fácil de detectar líderes autocráticos. Ellos vienen con un "mi-camino-o-la-carretera" actitud. Son de largo en el orden de entrega y de corta en la escucha, grandes a nivel micro-gestión y los pobres en la motivación, en el gran cuidado de los resultados de la empresa y los pobres a promover el bienestar de las personas que deben alcanzar dichos resultados.

Los nuevos dirigentes, en cambio, hacen muchas preguntas. Se consultará con la gente en lugar de mandarles. Tienen una pasión no sólo para lograr resultados, sino para promover el bienestar de las personas que tienen que lograr los resultados. Se escucha bien. Ellos tienen el coraje de permitir que otros no. Ellos desafían a la gente a ser mejor que ellos piensan que puede ser. Se trata de mejorar continuamente la capacidad de liderazgo de los demás. Y ellos entienden que las recompensas y los castigos son las formas más bajas de liderazgo.

(2) Por supuesto, no contratan a los autócratas. Seleccione los CEOs que son expertos en la nueva dirección. Esto significa tomar un gran esfuerzo en el proceso de la entrevista que los candidatos hablan de su filosofía de liderazgo, formas que han manifestado que la filosofía, y formas en que la intención de manifestarse como un CEO.

d toma de decisiones, los empleados motivados, e inspirador relaciones.

La era del líder autocrático ha terminado. Sin embargo, la mayoría de las juntas no conocen otra forma de liderazgo, pero la autocracia.

Aquí hay tres cosas juntas y directores ejecutivos pueden hacer juntos para detener la espiral de la fatalidad.

(1) Ser conscientes de las diferencias cruciales entre el liderazgo autocrático y el nuevo liderazgo. Es fácil de detectar líderes autocráticos. Ellos vienen con un "mi-camino-o-la-carretera" actitud. Son de largo en el orden de entrega y de corta en la escucha, grandes a nivel micro-gestión y los pobres en la motivación, en el gran cuidado de los resultados de la empresa y los pobres a promover el bienestar de las personas que deben alcanzar dichos resultados.

Los nuevos dirigentes, en cambio, hacen muchas preguntas. Se consultará con la gente en lugar de mandarles. Tienen una pasión no sólo para lograr resultados, sino para promover el bienestar de las personas que tienen que lograr los resultados. Se escucha bien. Ellos tienen el coraje de permitir que otros no. Ellos desafían a la gente a ser mejor que ellos piensan que puede ser. Se trata de mejorar continuamente la capacidad de liderazgo de los demás. Y ellos entienden que las recompensas y los castigos son las formas más bajas de liderazgo.

(2) Por supuesto, no contratan a los autócratas. Seleccione los CEOs que son expertos en la nueva dirección. Esto significa tomar un gran esfuerzo en el proceso de la entrevista que los candidatos hablan de su filosofía de liderazgo, formas que han manifestado que la filosofía, y formas en que la intención de manifestarse como un CEO.

(3) supervisar y evaluar continuamente los directores generales de cómo se está llevando a cabo las actividades de un nuevo liderazgo. Juntas y directores generales deben poner en marcha procesos de liderazgo integral y sistemática. Deben asumir la responsabilidad de esos procesos. reuniones de la Junta debe ser constantemente dedicado a cuestiones de liderazgo. Cuando los CEO informe a los consejos sobre el estado de la empresa, sino que también debe informar sobre el "estado de liderazgo" - que muestra cómo el liderazgo es la obtención de resultados y cómo la capacidad de liderazgo y las responsabilidades de sus altos dirigentes, mandos medios y líderes de pequeñas unidades están siendo constantemente actualizado.

Directores generales autocráticos son maestros en conseguir los resultados incorrectos o los resultados correctos en la forma equivocada. Juntas que los traen en comprar un billete para viajar en la espiral de la fatalidad.

Ahora es el momento para el Consejo y CEO de bajar el viaje y traer ejecutivos que reconocen que el mejor liderazgo no es acerca de lo que hacen los líderes de la gente, pero lo que hacen con la gente.

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