organizaciones conservadoras y se quedó por lo general tienen más dificultades para la aplicación de la creatividad y la innovación en sus procesos de trabajo del día a día y la gente. Los líderes lo desea, puede obtener los beneficios de la creatividad y la innovación, sin embargo, puede ser relevante y casi contradictorias cuestiones que tienen que hacer frente, entre ellos:
a) Es posible que una cultura conservadora es conveniente (puede resultar en un ajuste mayor con la base de clientes, por ejemplo).
b) El cambio cultural es lento y requiere una vigilancia constante y la medición.
c) los cambios a gran escala no puede ser deseado.
Sin embargo, es posible que los líderes tengan lo mejor de ambos mundos. Es decir, es posible combinar una cultura conservadora con un creativo y sin cambio a gran escala. Algunos métodos incluyen:
un equipo) Creación de fuera de la organización central, cuyo trabajo es administrar la creatividad y la innovación, identificar problemas, generar ideas, seleccionar los mejores, y verlos a través del desarrollo y el ciclo de la innovación.
b) Permitir que la cultura de los equipos creativos fuera de la organización central para difundir poco a poco su camino en la cultura de la base.
c) La creación de enlaces directos a los tomadores de decisiones. Siempre que los empleados tienen buenas ideas, que se dirigió a ellos por los poderosos alienta aún más la generación de ideas buenas.
d) Eliminación de las capas de los generadores de idea a los tomadores de decisiones. Las buenas ideas a menudo se filtran y se diluye cuando se pasan entre las capas de gestión. Esto retarda los tiempos de retroalimentación y reduce los niveles de aliento que empujan la generación de ideas.
e) la progresión visible de ideas a través de resultados tangibles. La motivación disminuye rápidamente si las ideas no progresan. La gente no va a ver el valor de la actividad de hoy la idea de generación, cuando ayer fue infructuosa.
En conclusión, la creatividad y la gestión de la innovación no implica necesariamente un cambio a gran escala. cambios incrementales pueden tener efectos radicales. fomentar la creatividad y el conservadurismo no son necesariamente excluyentes entre sí.
volver a pasar entre las capas de gestión. Esto retarda los tiempos de retroalimentación y reduce los niveles de aliento que empujan la generación de ideas.e) la progresión visible de ideas a través de resultados tangibles. La motivación disminuye rápidamente si las ideas no progresan. La gente no va a ver el valor de la actividad de hoy la idea de generación, cuando ayer fue infructuosa.
En conclusión, la creatividad y la gestión de la innovación no implica necesariamente un cambio a gran escala. cambios incrementales pueden tener efectos radicales. fomentar la creatividad y el conservadurismo no son necesariamente excluyentes entre sí.
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Obispo Kal, MBA
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