Cultura creativos e innovadores, Gestión del Cambio Tres pruebas fáciles

La creatividad se puede definir como la identificación de problemas y generación de ideas y la innovación se puede definir como la idea de selección, desarrollo y comercialización. A partir de esta simple definición, es evidente que ciertas características culturales debe ser frecuente si la creatividad y la innovación se maximiza. Y la maximización de estos debe ser una prioridad para los líderes de alto nivel, como las organizaciones que los tomen en serio, tienden a ser líderes en su campo, tienden a mantener su posición de liderazgo más tiempo y son más rápidos para recuperarse cuando los competidores salto de rana.

Hay muchos bloques que impiden la expresión de problemas y obstaculizan la generación de ideas. Algunas soluciones son:

a) Un ambiente de seguridad psicológica y la libertad - aceptación de un individuo como un valor incondicionado, reconociendo que el individuo es capaz de producir, sino que su valor no se basa en la producción, la comprensión con empatía, la comprensión del individuo desde su punto de sentir y ver (Vernon , 1970).

b) La tolerancia del incumplimiento - Es difícil aceptar que muchas ideas se producirá un error antes de que uno va a una pena de superficie y llegar a la comercialización, reconociendo que existen beneficios al fracaso, como la expansión de la competencia - Blade Runner fue inicialmente un fracaso comercial pero Ridley Scott pasó a hacer algunas películas muy exitosas. The Economist (2003) señala que 3000 resultado de ideas brillantes en 100 proyectos que vale la pena, que son aventados a cuatro programas de desarrollo. Y cuatro programas de desarrollo, están obligados a tener alguna posibilidad de conseguir un ganador.

Aunque los principales líderes de boquilla a lo anterior, la realidad suele ser muy diferente. A continuación se presentan algunas pruebas de fácil y sencillo para medir qué tan bien la organización se desempeña en la práctica.

s la ampliación de competencias - Blade Runner fue inicialmente un fracaso comercial pero Ridley Scott pasó a hacer algunas películas de gran éxito. The Economist (2003) señala que 3000 resultado de ideas brillantes en 100 proyectos que vale la pena, que son aventados a cuatro programas de desarrollo. Y cuatro programas de desarrollo, están obligados a tener alguna posibilidad de conseguir un ganador.

Aunque los principales líderes de boquilla a lo anterior, la realidad suele ser muy diferente. A continuación se presentan algunas pruebas de fácil y sencillo para medir qué tan bien la organización se desempeña en la práctica.

a) entrevistas a los empleados. Si los entrevistados espera que se ajusten a la norma predominante de no contradecir el entrevistador? Si lo hacen, ¿son menos probabilidades de ser seleccionado? Los entrevistados que lanzan muchas ideas y desafiar las metodologías existentes en este momento tienen más probabilidades de ser expresivo cuando encuentran problemas en una organización y más posibilidades de llevarlos a la atención de los tomadores de decisiones. Ellos también tienen más probabilidades de persuadir a otros a hacer lo mismo. líderes de pensamiento son buenos conductores del cambio y evitar la complacencia - aunque, como consecuencia, no es raro encontrar que causan fricción con los principales líderes que por alguna razón u otra pueden ser resistentes al cambio. Recuerde, los líderes de pensamiento de hoy puede convertirse fácilmente en la burocracia establecida mañana.

b) Los conflictos de personalidad son bastante normal dentro de las organizaciones. Algunas teorías sostienen que todas las interacciones en algún nivel de conflicto se basa. Pero son personas jóvenes sancionados cuando entran en conflicto con las personas mayores? Incluso si la persona mayor está en el mal, es lo que salen con la suya en aras de preservar el orden existente, estructura y procesos? Es la persona junior hace sentir que su comportamiento tiene que ser supervisado bajo la amenaza de algún tipo de resultado negativo o castigo? Este es i) en contradicción con un ambiente de seguridad psicológica y la libertad y los resultados en la supresión, no la expresión, de la identificación de problemas y generación de ideas y ii) un fuerte indicador de que la cultura se está moviendo en la dirección equivocada.

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b) Los conflictos de personalidad son bastante normal dentro de las organizaciones. Algunas teorías sostienen que todas las interacciones en algún nivel de conflicto se basa. Pero son personas jóvenes sancionados cuando entran en conflicto con las personas mayores? Incluso si la persona mayor está en el mal, es lo que salen con la suya en aras de preservar el orden existente, estructura y procesos? Es la persona junior hace sentir que su comportamiento tiene que ser supervisado bajo la amenaza de algún tipo de resultado negativo o castigo? Este es i) en contradicción con un ambiente de seguridad psicológica y la libertad y los resultados en la supresión, no la expresión, de la identificación de problemas y generación de ideas y ii) un fuerte indicador de que la cultura se está moviendo en la dirección equivocada.

c) Si los líderes de alto nivel lo suficientemente seguras como para dejar de abrirse a la evaluación de todos los demás en una organización? deferencia Estado tiene muchos aspectos negativos como i) un mayor estado de los individuos tienden a dominar la sesión y reducir la participación de los demás, ii) permitir que las personas mayores las personas de estado para hacer todas las de generación de ideas, iii) la gente pone mayor valor en las ideas producidas por individuos de estado mayor y iv) las personas tienen una mayor tendencia a permitir que las personas mayores de estado para salir con malas ideas.

En este tema se trata en profundidad en la tesis de MBA en Gestión de la Creatividad y la Innovación, que se puede comprar (junto con la creatividad y la innovación DIY, Buena Idea Generador de Software y Presentación de Power Point) de http://www.managing-creativity. com. También puede recibir un boletín periódico, libre introduciendo su dirección de correo electrónico a este sitio.

Obispo Kal, MBA

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