fusiones recientes en muchas industrias me recuerdan a un punto que el general Dwight Eisenhower, a menudo, "los generales se mueven las clavijas en el mapa", decía, "pero las tropas de primera línea tienen que hacer el trabajo."
Y la clave para el trabajo es el liderazgo, el liderazgo de pequeñas unidades, el liderazgo de la mayoría de las unidades de base o de los equipos de una organización.
Sin un buen liderazgo en las unidades de primera línea del pelotón de los líderes y comandantes de pelotón o de sus contrapartes de negocios, los supervisores y las organizaciones de primer nivel de los gerentes de caer, no importa cuán hábilmente las patillas se mueven en el mapa.
Sin embargo, para llevar programas de liderazgo de muchas empresas en una variedad de industrias en los últimos 20 años más, he visto muchas empresas dejar de lado el liderazgo de unidades pequeñas.
Una y otra vez, he visto tecnólogos promovido la derecha de la mesa del laboratorio para convertirse en líderes de equipo, he visto los trabajadores de montaje promovido fuera de la línea para ser supervisores, y los vendedores hicieron los administradores locales y, sin embargo no se les ayudó de manera sustantiva con su liderazgo habilidades.
En cambio, sus empleadores se están centrando en los pernos y los mapas, la re-ingeniería, adquisiciones y desinversiones.
Claro, las poblaciones de esas empresas se incrementa rápidamente, pero me pregunto qué tan bien posicionados los negocios son para lograr crecimiento de los beneficios consistentes a largo plazo sin el liderazgo de expertos, de pequeñas unidades.
crecimiento de las ganancias acuerdo 'con el crecimiento constante de primera línea. Este crecimiento se apoya en un trípode. Una pierna es la estrategia, los pines en el mapa, la otra pierna son los recursos, y la tercera etapa es la ejecución. liderazgo en pequeña unidad es la pierna de ejecución.
Por lo tanto, sostienen que en los próximos años, las empresas se dan cuenta de la importancia del liderazgo de unidades pequeñas de crecimiento de los ingresos y crecimiento de las ganancias ".
De hecho, los próximos años revelan una época nueva y emocionante en el liderazgo de unidades pequeñas. Las empresas que defienden este tipo de liderazgo va a ser tremendamente competitivo.
Aquí están algunas ideas sobre cómo hacer que suceda.
En primer lugar, el CEO y altos ejecutivos deben reconocer la importancia vital de la dirección de pequeñas unidades. No estoy hablando de sus simplemente de boquilla, pero en lugar de tener una convicción apasionada de que el liderazgo de unidades pequeñas es indispensable para el crecimiento.
Los altos ejecutivos deben alentar a los líderes de pequeñas unidades. Celebre sus logros. Ayudarles a superar sus fracasos. Medición del comportamiento del liderazgo. Desarrollar la indemnización que les estimula para avanzar como líderes.
centro-unidad de liderazgo para el crecimiento de primera línea y crecimiento de las ganancias ".
De hecho, los próximos años revelan una época nueva y emocionante en el liderazgo de unidades pequeñas. Las empresas que defienden este tipo de liderazgo va a ser tremendamente competitivo.
Aquí están algunas ideas sobre cómo hacer que suceda.
En primer lugar, el CEO y altos ejecutivos deben reconocer la importancia vital de la dirección de pequeñas unidades. No estoy hablando de sus simplemente de boquilla, pero en lugar de tener una convicción apasionada de que el liderazgo de unidades pequeñas es indispensable para el crecimiento.
Los altos ejecutivos deben alentar a los líderes de pequeñas unidades. Celebre sus logros. Ayudarles a superar sus fracasos. Medición del comportamiento del liderazgo. Desarrollar la indemnización que les estimula para avanzar como líderes.
La Infantería de Marina, una organización con una sólida tradición de liderazgo de unidades pequeñas, ha institucionalizado un compromiso de alto nivel a los líderes de pequeñas unidades. Por ejemplo, en las líneas de comida en el campo, el más bajo rango tropas comer primero, el más alto del ranking pasado.
(¿Cómo podría la cultura de algunas organizaciones comienzan a cambiar para mejor si, por ejemplo, sus directivos dio a los líderes de pequeñas unidades extras de aparcamiento, mientras ellos, los ejecutivos, tuvo sus oportunidades en el lote principal?)
Los máximos líderes que demuestran el compromiso de sus líderes de pequeñas unidades se han comprometido los líderes de pequeñas unidades.
Sin un compromiso de arriba hacia abajo, un liderazgo efectivo en pequeña unidad no va a florecer a través de todo el negocio sino en relativamente poco eficaz, islas dispersas.
Pero el compromiso de alto nivel, aunque necesaria, no es suficiente. La pasión por el liderazgo de unidades pequeñas debe empapar toda la cultura de la organización. Todo el mundo debe tomar el espíritu de y contribuir a mantener una cultura de excelencia en el liderazgo de unidades pequeñas.
La palabra cultura proviene de la raíz latina que significa "cultivar". Para crecer líderes de pequeñas unidades, todos en la organización debe cultivar. Spot temprano. Traiga mentores en sus vidas. Establecer sus expectativas, no sólo para ellos sino para sus colegas y líderes por encima de ellos. Alentarlos a desarrollar el liderazgo en otros.
Un exitoso ejecutivo me dijo que su carrera se ha cambiado por un líder de pequeñas unidades. En un momento, el ejecutivo era un desertor de secundaria que trabajan en la línea de montaje.
Celebre sus logros. Ayudarles a superar sus fracasos. Medición del comportamiento del liderazgo. Desarrollar la indemnización que les estimula para avanzar como líderes.
La Infantería de Marina, una organización con una sólida tradición de liderazgo de unidades pequeñas, ha institucionalizado un compromiso de alto nivel a los líderes de pequeñas unidades. Por ejemplo, en las líneas de comida en el campo, el más bajo rango tropas comer primero, el más alto del ranking pasado.
(¿Cómo podría la cultura de algunas organizaciones comienzan a cambiar para mejor si, por ejemplo, sus directivos dio a los líderes de pequeñas unidades extras de aparcamiento, mientras ellos, los ejecutivos, tuvo sus oportunidades en el lote principal?)
Los máximos líderes que demuestran el compromiso de sus líderes de pequeñas unidades se han comprometido los líderes de pequeñas unidades.
Sin un compromiso de arriba hacia abajo, un liderazgo efectivo en pequeña unidad no va a florecer a través de todo el negocio sino en relativamente poco eficaz, islas dispersas.
Pero el compromiso de alto nivel, aunque necesaria, no es suficiente. La pasión por el liderazgo de unidades pequeñas debe empapar toda la cultura de la organización. Todo el mundo debe tomar el espíritu de y contribuir a mantener una cultura de excelencia en el liderazgo de unidades pequeñas.
La palabra cultura proviene de la raíz latina que significa "cultivar". Para crecer líderes de pequeñas unidades, todos en la organización debe cultivar. Spot temprano. Traiga mentores en sus vidas. Establecer sus expectativas, no sólo para ellos sino para sus colegas y líderes por encima de ellos. Alentarlos a desarrollar el liderazgo en otros.
Un exitoso ejecutivo me dijo que su carrera se ha cambiado por un líder de pequeñas unidades. En un momento, el ejecutivo era un desertor de secundaria que trabajan en la línea de montaje.
"Durante los descansos", dijo, "Siempre he tenido personas se reunieron alrededor de mí. Tuve esta habilidad de conseguir que se interesen en lo que tenía que decir. Un día, mi supervisor me dijo algo que cambió mi vida. Él dijo: 'Yo he estado observando con la gente, y usted es un líder natural. Con más educación, se puede ir muy lejos. "
El ejecutivo dijo: "Hasta entonces, nunca había mirado a mí mismo como un líder de repente, tuve una visión en la vida que era algo que yo no sabía que yo era:... Un líder que terminó la escuela secundaria, fue a la universidad, y volvió aquí.
"Esa pasión supervisor s para el liderazgo se define mi carrera .. Siempre estaba manchado líderes potenciales y ayudar a convertirse en líderes. Sus equipos siempre acumulado en los números debido a su liderazgo. Me hizo entender que su nivel de liderazgo es tremendamente importante en nuestra empresa. "
Por último, la empresa que se toma en serio el liderazgo de unidades pequeñas de forma sistemática debe desarrollarse a través del bien-pensamiento-hacia fuera, los programas integrales de formación.
En los próximos Nueva Era de la Pequeña Unidad de Liderazgo, la gente de desarrollo de liderazgo que tienen un papel muy importante que desempeñar. Que será visto como algunos de los líderes más importantes en la organización, ya que su interacción con los líderes de pequeñas unidades estarán contribuyendo directamente al crecimiento de primera línea, para que la gente hacer el trabajo donde quiera que los generales ponen sus alfileres en el mapa .
