La creatividad se puede definir como la identificación de problemas y la innovación, mientras que la generación de ideas se puede definir como la idea de selección, desarrollo y comercialización.
Hay distintos procesos que mejoran la identificación de problemas y generación de ideas y, asimismo, distintos procesos que mejoran la idea de selección, desarrollo y comercialización. Si bien no hay una ruta segura de éxito comercial, estos procesos de mejora de la probabilidad de que las buenas ideas se generan y seleccionan y que la inversión en el desarrollo y comercialización de las ideas no será en vano.
Un método común en la identificación del problema y la fase de generación de ideas es el uso de lluvia de ideas. De hecho, no es injusto decir que cada vez que los administradores tienen un problema a resolver, es probable que la gente rebaño en una habitación con una pizarra y llevar a cabo (por lo general una ineficaz) sesión de brainstorming.
Hay una serie de razones por las que la gente odia las sesiones de reflexión. Además, hay una serie de razones por las cuales los resultados apropiados de intercambio de ideas de gestión de rendimiento superior.
algunas ideas) diluye lluvia de ideas. Muchas personas que piensan que puede ser algo en la cuenta de que sus ideas se diluyen como resultado de un compromiso.
b) La suma de las ideas producidas por individuos que actúan por sí sola es mayor que la suma de las ideas producidas por los individuos que actúan en grupos. Así, la gestión adecuada de lluvia de ideas incluye pidiendo a los participantes para abordar el problema y generar ideas antes de la sesión real de intercambio de ideas.
c) Los grandes grupos producir negativos, tales como pensamiento de grupo, temor a la evaluación y la deferencia de estado que hace que la gente se cierre.
d) La generación de ideas es un proceso cognitivo y se basa en el líder del equipo que tiene las habilidades para provocar que la actividad cognitiva de los individuos. A menudo los jefes de equipo se asignan esa función por otras razones.
e) Los grupos grandes son a menudo dominadas por el aumento de estado y personalidades más fuertes, disminuyendo así el impacto de otros participantes. A menudo los jefes de equipo no tiene las habilidades para manejar todas las personas.
EAS se diluyen como resultado de un compromiso.b) La suma de las ideas producidas por individuos que actúan por sí sola es mayor que la suma de las ideas producidas por los individuos que actúan en grupos. Así, la gestión adecuada de lluvia de ideas incluye pidiendo a los participantes para abordar el problema y generar ideas antes de la sesión real de intercambio de ideas.
c) Los grandes grupos producir negativos, tales como pensamiento de grupo, temor a la evaluación y la deferencia de estado que hace que la gente se cierre.
d) La generación de ideas es un proceso cognitivo y se basa en el líder del equipo que tiene las habilidades para provocar que la actividad cognitiva de los individuos. A menudo los jefes de equipo se asignan esa función por otras razones.
e) Los grupos grandes son a menudo dominadas por el aumento de estado y personalidades más fuertes, disminuyendo así el impacto de otros participantes. A menudo los jefes de equipo no tiene las habilidades para manejar todas las personas.
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