En mi práctica como consultor de eficacia de la organización, el teléfono más frecuentes llamadas que recibo incluye clientes y clientes potenciales preguntando cómo superar la resistencia al cambio en sus organizaciones.
A lo largo de mi libro, Cambio Organizacional Estratégico, te recomiendo un enfoque de estrategia basado en la planificación y la implementación del cambio. Desafortunadamente, muchas organizaciones no siguen un enfoque sistemático (mi enfoque o de cualquier otra persona) para la planificación y la implementación del cambio.
Una impracticable "Plan"
La mayoría de las organizaciones sigue siendo el intento de la siguiente "plan" para el cambio organizacional:
1. la alta dirección determina que se necesita un cambio
2. el director general anuncia el cambio a "las tropas"
Huelga decir que este "plan" es la resistencia de invitación.
. p> En mi trabajo como consultor de eficacia de la organización, el teléfono más frecuentes llamadas que recibo incluye clientes y clientes potenciales preguntando cómo superar la resistencia al cambio en sus organizaciones.A lo largo de mi libro, Cambio Organizacional Estratégico, te recomiendo un enfoque de estrategia basado en la planificación y la implementación del cambio. Desafortunadamente, muchas organizaciones no siguen un enfoque sistemático (mi enfoque o de cualquier otra persona) para la planificación y la implementación del cambio.
Una impracticable "Plan"
La mayoría de las organizaciones sigue siendo el intento de la siguiente "plan" para el cambio organizacional:
1. la alta dirección determina que se necesita un cambio
2. el director general anuncia el cambio a "las tropas"
Huelga decir que este "plan" es la resistencia de invitación.
. p> En mi trabajo como consultor de eficacia de la organización, el teléfono más frecuentes llamadas que recibo incluye clientes y clientes potenciales preguntando cómo superar la resistencia al cambio en sus organizaciones.A lo largo de mi libro, Cambio Organizacional Estratégico, te recomiendo un enfoque de estrategia basado en la planificación y la implementación del cambio. Desafortunadamente, muchas organizaciones no siguen un enfoque sistemático (mi enfoque o de cualquier otra persona) para la planificación y la implementación del cambio.
Una impracticable "Plan"
La mayoría de las organizaciones sigue siendo el intento de la siguiente "plan" para el cambio organizacional:
1. la alta dirección determina que se necesita un cambio
2. el director general anuncia el cambio a "las tropas"
Huelga decir que este "plan" es la resistencia de invitación.
. p> En mi trabajo como consultor de eficacia de la organización, el teléfono más frecuentes llamadas que recibo incluye clientes y clientes potenciales preguntando cómo superar la resistencia al cambio en sus organizaciones.A lo largo de mi libro, Cambio Organizacional Estratégico, te recomiendo un enfoque de estrategia basado en la planificación y la implementación del cambio. Desafortunadamente, muchas organizaciones no siguen un enfoque sistemático (mi enfoque o de cualquier otra persona) para la planificación y la implementación del cambio.
Una impracticable "Plan"
La mayoría de las organizaciones sigue siendo el intento de la siguiente "plan" para el cambio organizacional:
1. la alta dirección determina que se necesita un cambio
2. el director general anuncia el cambio a "las tropas"
Huelga decir que este "plan" es la resistencia de invitación.
gracias por compartir
ReplyDelete