Consejos para nuevos directores

Aquí está la transcripción de la entrevista con el Darryl Gee, conocido como el madmanager.

Si tuviera que dar un nuevo gerente algún consejo, ¿cuál sería?

Wow. Hay tantas cosas que me gustaría decir a ellos.

¿Qué es lo más importante, lo impactante que se pueda imaginar en el momento?

No deje que se suba a la cabeza!

Ahora explique qué quiere decir con eso?

Como gerente, usted es el "jefe." Usted cuente con toda la autoridad - Sí. Pero no deje que suba a la cabeza. Piensa en ti mismo como un siervo a sus empleados y sus clientes. Piense en lo que su papel es en realidad.

Así que creo que muchos de los nuevos gerentes cometen el error de ser autocrático y rey, como?

Sí. No es nada malo en hacer valer su autoridad cuando sea necesario, pero las veces que hace valer a ti mismo deben ser pocos y distantes entre sí. Usted debe centrarse en ayudar a su gente para desempeñar sus funciones mejor. De esta manera, usted es su siervo o su ayudante. ¿No es cierto que en el campo de fútbol el entrenador es ayudar a sus jugadores para ganar. ¿No es mantenerse al margen observando lo que los jugadores no pueden ver. ¿No es cierto que ayuda a mantenerse enfocados y motivados cuando están cansados ​​... él es su siervo.

Interesante, nunca consideré a un gerente para ser un siervo.

Los buenos son. Los mejores gestores que he tenido son los que se preocupaba por mí y me ayudó a alcanzar mis metas. Me entrenó. Me apoyaron. Me motivó. Me ayudó a conseguir ascensos. Fueron desinteresado.

para desempeñar sus funciones mejor. De esta manera, usted es su siervo o su ayudante. ¿No es cierto que en el campo de fútbol el entrenador es ayudar a sus jugadores para ganar. ¿No es mantenerse al margen observando lo que los jugadores no pueden ver. ¿No es cierto que ayuda a mantenerse enfocados y motivados cuando están cansados ​​... él es su siervo.

Interesante, nunca consideré a un gerente para ser un siervo.

Los buenos son. Los mejores gestores que he tenido son los que se preocupaba por mí y me ayudó a alcanzar mis metas. Me entrenó. Me apoyaron. Me motivó. Me ayudó a conseguir ascensos. Fueron desinteresado.

¿Por qué es esto tan importante? Le he preguntado por una pieza de consejo y me da "No dejes que se suba a la cabeza." ¿Por qué es importante, especialmente para los nuevos gerentes.

Bueno, hay varias cosas importantes que los nuevos gerentes necesitan para llevar a cabo. En mi libro El objetivo principal es motivar a su equipo. No me malinterpreten - sus objetivos verdaderos son tus objetivos de negocio. Lo que quiero decir es que la motivación de su equipo es una de las armas esenciales en su arsenal. Hay incluso directores veteranos que no motivan. Si usted puede crear un ambiente motivador entonces usted realmente puede hacer nada! No se puede motivar si usted es un autócrata o si vienen en restallar el látigo. ¿Qué se siente cuando se es un de-motivador.

Yo sé lo que quieres decir. No me gusta trabajar para los tipos de conducción más exigentes duro.

Creo que los gerentes hacen bien, porque la mayoría de la gente a encontrar maneras de motivarse a sí mismos. Por lo general, piensan en sus cuentas y se dan cuenta que tienen que ir a trabajar. Así que se arrastran y hacen lo mejor que puede.