Compensación y Seis Sigma Cinturones Negro

Uno de los elementos más ambigua de un proyecto Six Sigma es el nivel y tipo de compensación de la organización debe dar a sus Seis Sigma líderes y miembros del equipo. Por un lado, el establecimiento de la compensación no es una parte integral de cualquier etapa de un proyecto Six Sigma, por otro lado, la compensación es un instrumento importante para fomentar la lealtad y un sentido de logro que es un elemento crucial para seis éxito de la organización Sigma . Si bien no existen reglas fijas para la compensación de los Seis Sigma líderes y miembros del equipo, hay algunas buenas maneras de pensar acerca de cómo proporcionar una compensación productiva para su gente.

Cinturones Negro son los agentes de cambio fundamentales para el proceso de Seis Sigma. Tienen un papel importante y debe ser compensado como corresponde. Si su organización es lo suficientemente grande como para que la gente dedicada a tiempo completo a los principales proyectos de Six Sigma, su sueldo base debe estar en la parte superior del rango de la organización para su nivel de gestión. Si su organización está pidiendo a un gerente para dedicar también parte de su tiempo a dirigir un proyecto Six Sigma, es necesario encontrar alguna forma de compensarlos por sus esfuerzos extra. Además del sueldo base, se puede encontrar formas creativas para el reconocimiento de los proyectos terminados. Cinturón Negro deben recibir un reconocimiento especial y público por sus esfuerzos, si se trata de cenas, entregas de premios, placas, etc Lo que mejor se adapte a su cultura organizacional. Estos reconocimientos no deben limitarse estrictamente a Cinturón Negro o bien, como el reconocimiento de los logros de todos los que participaron y se benefician del proyecto Seis Sigma debe recibir algún tipo de reconocimiento para levantar la moral.

votar una parte de su tiempo a dirigir un proyecto Six Sigma, es necesario encontrar alguna forma de compensarlos por sus esfuerzos extra. Además del sueldo base, se puede encontrar formas creativas para el reconocimiento de los proyectos terminados. Cinturón Negro deben recibir un reconocimiento especial y público por sus esfuerzos, si se trata de cenas, entregas de premios, placas, etc Lo que mejor se adapte a su cultura organizacional. Estos reconocimientos no deben limitarse estrictamente a Cinturón Negro o bien, como el reconocimiento de los logros de todos los que participaron y se benefician del proyecto Seis Sigma debe recibir algún tipo de reconocimiento para levantar la moral.

Bonificaciones monetarias son otra manera de compensar a la gente para el éxito de los proyectos de Six Sigma. Dado que los proyectos de Six Sigma se trata de ayudar a la organización que más dinero tiene sentido para compartir algunos de los ahorros en los costos de los proyectos de Six Sigma con el equipo de Six Sigma. Desarrollar un programa estructurado, basado en equipos de mejora de los procesos del sistema de bonificación que apropiadamente se beneficiarán cada trabajador en la organización. Como mejoras mensurables y duraderos se hacen a los procesos, es oportuno compartir una parte de las ganancias financieras con los empleados. Sólo asegúrese de que haya un sistema de evaluación formal que identificar lo que está por hacer, lo que el éxito se ve y se siente, y cómo un empleado va a ser indemnizados, y que esto es totalmente comunicada a todo el mundo. Este tipo de organización meta programa para compartir de manera efectiva el apoyo esfuerzos de Six Sigma. Ser capaz de vincular la compensación de los Seis Sigma de aplicación es mucho más fácil en una empresa pequeña en comparación con una empresa más grande.