Los líderes exitosos son la visión y las organizaciones dependen más que un problema de motor. Algunas herramientas de gestión no afectará a ningún cambio, pero aquí es uno que, si se aplica debidamente.
Misión y visión han sido elaborados por las organizaciones durante años. La atención a la misión y la visión se justifica, ya que los estudios indican que las organizaciones que han Misión y Visión simplemente superar a los que no.
Aquí están unas cuantas fotos variadas de la e-libro Misión y Visión: El camino hacia un futuro exitoso de negocios para mostrar la diferencia de estas declaraciones puede hacer en su negocio y la vida:
• Una posada familiar había operado durante tres generaciones, sin obtener una ganancia. El negocio cubre los gastos básicos, pero el dinero extra fue siempre escasa. El plazo de un año de la creación de una declaración de misión y visión, la posada cosechado una ganancia de más de medio millón de dólares.
• La organización de obras públicas para una ciudad se benefició de la utilización de la misión y visión y su aplicación. "Me ayudó a conseguir un sentido verdadero equipo y sentimos por nuestro Departamento", dice un director de Obras Públicas de su misión y visión de viaje. "También había mayor credibilidad con el equipo. Tuve la oportunidad de hacer que funcione para que benefició a los empleados, por lo que se sentía bien acerca de su posición. Se ayudó a darme más credibilidad con la gente que trabajó con la cooperación y más de ellos -. Una gran situación ganar-ganar "
• Un director de una organización sin fines de lucro se describe cómo este enfoque le ayudó a resolver las preguntas a responder. Él dice: "Para ver en mí los temas que se repiten me hizo concentrarme en lo que voy. Me encontré con que "pegadizo" palabras perdidas el corazón de ella. Debido a el proceso que pronto se formó la lengua y la pasión del verdadero significado de lo que estaba dentro de mí. "A medida que la organización ha continuado alinear su misión y visión con las actividades y acciones estratégicas, que obtuvo resultados. Que aumentó de tamaño en un 50% y las organizaciones satélite muchos más como resultado, todos los que comparten una misión común y seguir utilizando el proceso de refinar y reflejan su visión compartida para el futuro.
El CEO de una compañía de servicios financieros recientemente pasó por los ejercicios de libros electrónicos para desarrollar su misión y visión y dice "nuestra empresa se ha beneficiado en gran medida desde el inicio de la declaración de la misión. Toda empresa, familia, pareja o individuo debe tener uno.
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Entonces es por eso que en algunas organizaciones estas declaraciones no hacen más que significar una pérdida proporcional a los costes: los libros comprados, los oradores y los consultores contratados, y organizó seminarios. Bueno, cuando las expectativas no se cumplen, estas declaraciones son vistas como una pérdida de tiempo y dinero y una organización sigue funcionando como siempre lo ha hecho.
En este escenario se juega con demasiada frecuencia. Misión y Visión no son soluciones - que son herramientas que deben ser utilizados por los administradores dispuestos y capaces y supervisores. Estas herramientas no estar a la altura de las expectativas a menudo debido a la falta de compromiso de la dirección superior. En caso de misión y visión que han tenido éxito es superior al apoyo inequívoco fondo - es necesario.
¿Cómo puede cualquier organización, independientemente del tipo o tamaño, se convierten en un verdadero éxito si no pueden responder a las preguntas fundamentales: ¿Por qué existimos "y" ¿Dónde vamos? "Misión y Visión responder a estas preguntas lo más importante. Es importante entender la diferencia entre una declaración de misión y una declaración sobre la visión y el papel de cada uno.
Una declaración de misión es una declaración de por qué existe una organización y define el negocio de la organización es actualmente pulg Misión declaraciones concentrarse en el presente y son un reflejo de las competencias básicas de la organización - las habilidades básicas o productos ofrecidos.
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En este escenario se juega con demasiada frecuencia. Misión y Visión no son soluciones - que son herramientas que deben ser utilizados por los administradores dispuestos y capaces y supervisores. Estas herramientas no estar a la altura de las expectativas a menudo debido a la falta de compromiso de la dirección superior. En caso de misión y visión que han tenido éxito es superior al apoyo inequívoco fondo - es necesario.
¿Cómo puede cualquier organización, independientemente del tipo o tamaño, se convierten en un verdadero éxito si no pueden responder a las preguntas fundamentales: ¿Por qué existimos "y" ¿Dónde vamos? "Misión y Visión responder a estas preguntas lo más importante. Es importante entender la diferencia entre una declaración de misión y una declaración sobre la visión y el papel de cada uno.
Una declaración de misión es una declaración de por qué existe una organización y define el negocio de la organización es actualmente pulg Misión declaraciones concentrarse en el presente y son un reflejo de las competencias básicas de la organización - las habilidades básicas o productos ofrecidos.
Una Declaración de la Visión se centra en el futuro. Indica lo que quiere la organización ser. Visión declaraciones vienen del corazón y la cabeza. Una Declaración de la Visión representa un sueño realista para una organización y la obliga a tomar partido por un futuro deseado.
Las declaraciones de misión y visión son fundamentales para el éxito de la planificación estratégica. Una declaración de misión identifica un punto de partida o estado actual de los negocios, sino una declaración de visión es necesario que la organización para determinar la dirección que debe llevarse a cabo. Como el gato de Cheshire en las Aventuras de Alicia en el país explicó que la pequeña Alice, "Si usted no sabe a dónde va, no importa qué camino tomar." Sin la claridad de visión, su plan estratégico - la hoja de ruta para lograr su visión - puede resultar inútil. Un plan estratégico que no se construye con una Declaración de Misión como su fundamento y una declaración sobre la visión como la manera de establecer metas alcanzables para un futuro previsible suelen enviar una organización en la planificación del limbo.
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